483看行动学习如何让企业培训落地
“鱼缸会话”体验“行动学习”
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- 陈秋宏·大三重庆工商大学人力资源管理HR金种子学员飞行团特约记者
- hello，大家好！很高兴又和大家见面啦！今天想给大家分享的是我参加“企业培训落地专题沙龙”之后的感受！
巴基斯坦
- 学员分享
- 现象、原因梳理
- 鱼缸会话
- 开场
- 先放几张现场的照片暖暖场！
- 来！来！来！
- 把实践当作学习机会-通过学习，使行动更有效，工作更有质量-通过行动，使学习更有针对性，掌握得更好实现统筹兼顾-学习与工作结合-领导力发展（干部培养）与工作推动、更新观念与改变文化作风融合-促进个人与组织共同发展
- 行动学习的基本理念？
- 一组人在引导师的引导催化下，围绕解决组织存在的实际业务问题，开展团队学习与团队工作，实现个人与组织的快速学习发展。
- 什么是行动学习？
- 废话不多说！直接上干货！
- 没有与组织战略目标及文化联系在一起
- 没有给分享对话以应有的空间和时间
- 很少深入结合个人与企业需求
- 割裂学习循环的连续性
- 脱离“行动”与工作情景
- 一定是当前学习模式出了问题！
- 问题在哪？
- 效果难以评估？
- 培训落不了地？
- 行动学习
- 用成果支撑晋升发展，赛马
- 用挑战引发主动学习，高效
- 决定
- 行动学习颠覆了传统培训的价值链，是在解决企业面临的绩效问题的过程中实现学习，在达到业绩的同时，实现个人成长和组织发展。
- 所以
- 凡是无法有效转变人的行为的培训，都无法创造真正的业绩
- 业绩水平
- 行为能力
- 7.固化与分享
- 6.总结与评估
- 5.执行行动方案
- 4.引导过程，澄清问题并制定方案
- 3.项目启动会
- 2.成立小组
- 1.问题选择
- 如何操作行动学习？
- 鱼缸会话
- 在此特别鸣谢：大飞老师以及共好顾问集团
- 我是飞行团特约记者，祝您周末愉快！
- 想了解更多吗？
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- 行动学习八角色
- 行动学习六要素
- 让学员更多参与的吸引力法则
- 行动学习应用领域
- CSA模式
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