甘肃科源电力集团有限公司明珠物业分公司新年贺词

      一分耕耘一分收获，不经历风雨怎么见彩虹。这些成绩地取得，是省公司党委、集团公司党委坚强领导的结果，是省公司和集团公司各部门关心支持的结果，更是公司广大干部员工不畏艰辛、拼搏奋斗的结果！

      新的一年，我们要抓实党建、业务创最好。坚持抓党建促发展，持续巩固“三年登高”成果，深化党建、业务深度融合，创新“党建+”实践载体，实现以高质量党建引领高质量发展，以创造价值彰显党建工作价值。新的一年，我们要统筹投资、效益创最好。坚持以产出定投入，加强投资合规性管理，突出精准诊断、精准规划、精准投资，切实提高投资有效性。坚持眼睛向内、精益管理，多措并举节支降耗。新的一年，我们要确保安全、质量创最好。持续完善安全管控机制，落实各级安全责任，加大现场安全管控和反违章力度。强化质量意识，在物资采购、项目建设、验收等全流程上提高质量安全管理水平。新的一年，我们要加快改革、发展创最好。持续深化管理，巩固提升、齐步登高，实现思想认识、标准要求、执行步调、检查考核、质量效果“五个高度统一”。完善市场化运作模式，积极推进混合所有制改革。

      中流击水奋楫者先，梦想前行勇进者胜。站在“十四五”开局的新起点，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想地指引下，全面落实省公司党委和集团公司党委决策部署，坚定信心，砥砺前行，担当作为，争创最好，为公司高质量发展作出更大贡献！

      这一年，我们举旗帜、聚合力，党群作用发挥成效显著。坚持民主决策原则，研议重大事项117项。制定下发年度党建工作要点和党建工作十大工程重点任务清单，每月下发党支部工作任务清单，实施“党建+基层基础、提质增效、优质服务”专项行动，党建价值创造力不断提升。坚持问题导向，围绕巡视巡查和党建季度检查发现的问题，建立问题库，以问题整改促质量提升。制定廉政约谈计划，定期开展廉洁教育，党委同5个党支部签订意识形态责任书，建成公司企业文化展厅，开展文明办公管理与和谐企业创建，营造良好发展氛围。充分发挥工团组织作用，通过开展团支部活动、关怀慰问及参加各类文体活动等，干部员工干事创业的凝聚力和向心力进一步增强。

      这一年，我们抓改革、强素质，公司发展基础不断夯实。加大管理人员交流力度，调整中层管理人员正职8人，开展班组长竞聘2次，新任班组长3人，管理人员队伍结构更趋合理、人岗匹配更趋科学。组织中层管理人员参加省公司中层干部培训22人次，认真落实年度培训计划，坚持每月一主题，开展员工素质提升培训15期、受训164人次，参加省公司、集团公司各类培训15期、受训266人次。派员参加兰州市物业管理行业职业技能大赛，1人获得个人一等奖、1人获得个人三等奖、1人获得个人四等奖、1人获得个人六等奖、1人获得个人八等奖及优秀组织奖。

      这一年，我们补短板、促品质，优质服务水平稳步提升。全面开展服务品质提升工程，制定《国网甘肃省电力公司本部服务精益化管理提升工作方案》，圆满完成会议服务4494场次，车辆服务37221台次，印制材料153.3万余印次。周密制定疫情防控服务措施，成立7个疫情防控工作小组，召开疫情防控会议17次，编发疫情防控制度规范4项，细化制定疫情防控5大举措，建立电子闸口、人脸识别系统、核实登记、现场测温“四道防线”，放置电梯按钮专用纸，张贴“七步洗手法”标牌150张，安装非接触自动洗手机共109台，疫情防控取得阶段性胜利，机关服务中心客服部荣获甘肃省抗疫青年文明号称号。

      这一年，我们谋长远、提质效，公司盈利能力有效加强。编制公司“十四五”发展规划，制定《明珠物业公司经济活动分析管理实施细则》，每季度开展经济活动分析，综合计划管理水平显著提升。严格招标审批程序，组织招投标45项，签订合同148份，多措并举开展应收款项催缴，完成各类回款2558.94万元，完成清产核资清单任务66项、往来款询证函313项、回函309项。积极探索新业务，先后启动全省750千伏及以上变电站综合保障服务、兰内物业一体化服务、兰内车辆一体化管理等业务，成功取得电梯B级安装维保资质，公司新的盈利增长点不断拓展。