OKR季度小结会+头马
FDD商用性能三部，OKR试点，结合头马，进行了别样的OKR季度小结会，不仅实现了OKR过程控制，还让无数人对头马这匹马心生向往。。。。。。
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July 6th 2016
中国
上海·西安·深圳
头马形式的成功应用
FDD商用性能三部
OKR季度小结会
July 2016
OKR + 头马
OKR季度小结会
May,June 2016
初识头马
Mar 2016
聚焦 赋能
OKR初定计划
- 总点评官：部长
会议准备
制定会议议程——会议时间从容在手
根据会议特点，设立时间官，哼哈官，点评官，
总点评官
会议流程
- 时间官点评哼哈官点评
各团队依次总结：
团队OKR
个人OKR
点评官点评(各团队负责人交叉点评）
总评官点评
总评官开场
各角色介绍自身工作职能
- 第一个发言团队；重点总结了本季度团队完成的各项任务；因为团队任务变动和紧急出差较多，OKR执行过程偏差较大
深圳 引力波+ 团队
- 对比OKR一项项进行总结；产生了本次会议哼哈最少的奇迹人物
西安 Ultimum-X 团队
团队准备充分
用统一模板的PPT进行汇报
能力方面加入了读书，出读书笔记，cop分享等内容
时间控制最好，无人超时或时间不达标
上海 USA团队
总结最好的是团队OKR总结也是唯一一个超时的团队总结；
给新工作定OKR时，度量容易出现偏差
上海 TKO团队
哼哈次数最多的团队
OKR指标相对保守，需要调整
部分OKR指标制定的时候，有借鉴别的部门的经验
上海 工具团队
- 帅帅的时间官和总结
- Ah-King会不会是我？
- 奋笔疾书的哼哈官成了某些人的梦魇
- 权威的哼哈官和统计
- 厘清OKR和KPI考核关系，让大家不要有考核顾虑。OKR是自己对能力提升的一种方法，激发内驱力，促使改进。
- OKR实践了才能了解真实自己，只有挑战了自己，才能知道自己有多优秀
- 感悟
- OKR目标需要尽量量化，可度量，方便检查达成情况
- 任务变化较大的团队，OKR需要随时调整
- 而且学习了头马这种流行的组织和展示方式
- 通过这种方式不仅认识到了提升目标的达成情况和偏差，后续进行相应的改进
- 收获满满
- 大家对OKR+头马的方式都非常感兴趣
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