中移软件园物业工作周报

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发布者:齐齐大吉
发布时间:2018-01-19
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2018.01.19——2018.01.25
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      中移软件园物业工作周报
        

           2018.01.19——2018.01.25
  • 各条线扫雪
  • 采购各类清雪工具
  • 一是提前开会部署,成立应急小组,明确责任分配;时刻关注天气情况,加强安全出行宣传;采购各类清雪工具,提供物资保障;
    二是大雪来袭后及时启动应急预案,对室外重点设施设备进行除雪;同时各条线出动,按照“先主路、再支路、后便道”的原则进行有条不紊地清理,保障园区内通行安全。
  • 本周重点工作
  • 齐心协力应对暴雪,保障园区安全运转
  • 协助用餐服务及餐后收尾
  • 做好各项准备工作
  • 协助食堂圆满完成大数据年会的举办
    一是提前将食堂地面进行全面清洗,提供良好的就餐环境;台卡制作等物资的准备;
    二是做好年会时间段的空调保障,协助用餐服务及结束后的桌椅恢复工作。
  • 本周重点工作
  • 办公管理:各条线开展安全教育会,针对本周雨雪天气时的上下班安全问题进行着重强调;完成春节期间人员排班工作;组织完成分部各条线人员参加集团2017年表彰大会及领取相关奖品;参与及汇总一周安全检查问题并进行相关跟踪和反馈。
  • 爱心加油站:为清雪及门岗人员准备红糖姜茶驱寒;便利店监督管理,要求新品上架必须报备,店内监控共享;体检报告整理,未领人员名单整理并通知到各部门;爱心加油站服务内容梳理,宣传内容罗列;飞行加油包采购50份并打包,本周共领取3份(大数据2份,云计算部1份);其他日常业务办理、680000热线电话服务、微信公众号每周菜单推送等。
  • 本周工作情况
  • 检查维修食堂AHU空调机房
  • 对消火栓进行保温棉防护
  • 维修服务与设施设备维护:提前对露天管道、消火栓进行保温棉防护,保证雨雪天气园区内设备的正常使用;多次对食堂灯具进行维修,检查食堂各楼层AHU空调机房,并及时清理工程余料垃圾;提前调试会场设备,保障多档会议正常进行;跟进项目查验整顿、施工队施工;每日水电气表抄录、每周设备维护保养,本周共处理73单报修,除施工队原因外完成率100%。
  • 清洁施工区域
  • 清洁楼层平台
  • 清洁和绿化服务:对楼层楼梯高处灯具、报警器、楼梯平台等进行清洁,并采购少量仿真草皮对平台进行试样装饰;根据周末A02-508、509、215施工进度,安排人员及时对该区域进行全面保洁;A02楼梯玻璃、大厅门里外玻璃、转盘顶部、地库消防栓指示牌等清洁;组织关于保洁工具、卫生间药剂使用的培训,如尘推、毛巾、洗地机等,规范保洁工具操作方式。
  • 更换破损椅子
  • 会场服务
  • 会务接待与服务:做好1.19三楼大会场2018年工作会议的服务工作;收发室配置电脑,制定新的快递收发操作程序(由于新程序不稳定,故依然执行手动登记程序,同时因office软件没有版权,只能使用一个月,现运支人员正在解决中);因黄色网面椅破损数量较多,将406、411会议室内的椅子更换为黑色网面椅;提前准备云计算部三楼大会场的部门述职会议;和党群组沟通1.26日下午党会会议台型的所需物品等。
  • 协助餐厅桌椅恢复
  • 提前组织安全检查
  • 安全与秩序维护:提前组织人员对园区内进行各项安全检查工作;持续对各岗位职责及工作流程进行优化,本周对A01、A02大厅岗增加交接班注意事项、外来访客走智慧园区访客系统流程引导,引导预约成功的访客使用自助取卡机并提醒如何回收;工信部信软司李冠宇副司长一行参观的车辆引导;协助3楼大会场翻台、大数据年会结束后的餐厅恢复、司机办搬运办公室等暖心服务。
  • 一周数据
  • 爱心加油站
    1、食堂1月账务统计,与两家餐饮公司对账并完成现金结算;
    2、完成便利店1月份考核,总结沟通开业一个月存在的问题以及待改进之处。

    工程组
    1、集中对锅炉系统进行供水水泵电流检查,并做好检查记录;
    2、对生活水系统水泵控制系统进行检查,对集水井例行检查并清除池内垃圾。

    绿化清洁组
    1、落实计划保洁项,对A01外阳台、楼梯玻璃、大厅前门高处玻璃及转盘顶部,外场玻璃、指示牌等进行全面清洁;
    2、提高外场清洁频率及保洁质量,将清洁区域时间段细化,并加强检查及巡视力度,尽量减少烟头和白色垃圾的出现;
    3、将日常检查出的常见保洁问题汇总成PPT,对保洁人员进行全面细节的培训。
  • 下周重点工作计划
  • 客服组
    1、按工作计划,对四总办公室床上用品进行清洗工作;
    2、为调动员工工作积极性,月底对员工工作进行考核,并在工资中进行相应的体现。

    秩序维护组
    1、优化地库固定岗的岗位职责和工作流程,做好南门、西门、地库入口岗位的防寒保暖工作,及时对关键路口进行除雪铲冰,保障园区内通行安全;
    2、关注年底安保员工思想动态,保证安保队伍稳定。

    行政组
    1、发放分部员工年终福利物资,强化员工为本运营理念;
    2、组织开展分部层面管理骨干会议,宣导企业文化,强化员工主人翁意识。