汽车电子事业部Q3大会与优秀表彰
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地点：多媒体2楼多功能会议室
时间：2016年8月6日
汽车电子事业部
Q3大会 & 优秀表彰
- 会议议程★Q2新入人员介绍★Q2优秀表彰★DNV体系审核总结★事业部相关工作
- 刘彩珍
- 光学设计部
Q2新人介绍
- 社招新员工
- 左起：吴军-光学 凡倩倩-文控王波-光学 曾忠全-软件杨小意-质量中心
- 硬件设计部
- 质量中心
- 陈泽涛
- 2016届新员工
- 结构设计部
- 软件设计部
- 胡阳
- 陈琼文
- 罗家乐
- 戴婉如
- 黄宇
- 龚敬剑
- 陈秋森
- 黄庭康
- 刘东荣
- 姚金华
- 左起：朱总监 马红虎 李志鹏 胡德雄
- 左起：刘总 沈登登 陈纯梅 李志鹏 卢盘 袁伟王波 杨东伟(代涂华强) 王华兵 元康 叶晓春
- Q2 技术进步奖
- Q2 责任担当奖
- 左起：马红虎(代苏晓明) 王子威 杨雪萌(代刘鹏)沈子虎 马巧霞 李总监
- Q2 优秀员工
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- 管理改善奖
- 物流部:①团队成员对公司的要求得到充分认识和认知，对于工作中的问题及时反馈和提出改善意见，并主动组织相关项目的成员会议协商解决，保障客户的产品出货。②在呆滞预防，做到提前提醒和执行控制管理流程，预防呆滞为主，呆滞后及时跟进处理，减少公司的损失和成本降低。③在跨部门沟通配合中，以公司大局出发，和气协调工作氛围。
- 左起：文总 杨雪萌 吴远新 李学华
- 管理改善奖
- 结构部:Q2季度在部门管理改善提出了一系列的措施并实施：①部门文化愿景达成共识，成为部门工作的准则。②分工调整：按照产品系列，分为6个小组，各组实行主担当负责制，对项目的结构负责。③管理改善：把部门管理分成三类，人才培训、工作流程规范、技术把关三大块，部门主管和两个高级工程师各负责一块，集体决策,充分调动大家的积极性，发挥老担当的经验和技术的优势。④交流和沟通：a.把沟通和形成共识作为各工作推行的前提，把工作分配变成工作协商和共同决策。b.有效实施部门成员共识后的各类文化活动。
- 左起：文总 杨雪萌 吴远新 李学华
- 管理改善奖
- 质量中心:Q2季度，质量中心在部门整体专业技能提升、流程管理改善和5S改善制定了一系列措施，并收到很好的效果。①客户质量部：统筹质量体系和环境体系流程改善，完善《新产品评审管理规定》《客户合同评审》等管理流程。②质量保证部：a.文件修订，完成部门4份管理文件。b.管理改善：各类台帐完善，如来料管理、部品认定等台帐,有效的将问题点暴露出来，及时有效的跟进。c.人才培养，各检查员岗位技能交叉学习，避免增加新机种或新开线时要补充人员。③项目质量部：1.每周进行专业分享，提升团队成员专业技能和执行力。2.完善QI认证及其他认证流程。3.测试报告输出规范化、BUG管理规范化。
- 左起：文总 杨雪萌 吴远新 李学华
- 项目团队合影
- 优秀项目
- 项目名称：WM-FZT-0011.项目经理：全云龙2.项目成员：杨雪萌、游云兵、陈晓伟、袁伟、蒋静、杨琴、沈子虎、邓娜、邓丽裙、高俊强、姚小锋、刘振坡、谢成林、吴远新3.项目介绍①公司第一个，国内第一家通过Qi认证的车载手机无线充电器产品。②工程师驻守攻关，解决EMC和qi测试问题，制造中心快速搭建产线提升产能，顺利交付接近1万台。③客户OTS、PPAP全部通过认可，项目稳定量产，直通率超过99.7%。
- 项目团队合影
- 优秀项目
- 项目名称：HS-T06-0011.项目经理：罗兵2.项目成员：苏晓明、张星、胡德雄、段华强、刘云云、邹宇伊、苏建辉、彭鹤朕、贺家建、邓兆太、黄秀煜、李红谦、邓娜、王子威、成睿、邱小清、吴远新3.项目介绍①H6突破原有后装HUD产品的理念，设计成分体式HUD产品，并将理论变为现实，在6月30日完成首次试生产10台。②TFT屏定制开发，2.8寸大屏加上分体式HUD物距较长，通过实车测试H6成像显示效果不错。③与洛可可、浩科、凯立德、全志、信利等多家公司合作开发H6产品，目前基本功能已调通，在进行优化。④项目团队全体成员分工协作，不断的测试和收集问题，快速应对，预计8月份达到量产状态。
- 获奖箴言
- 会议提纲①上半年工作总结与下半年工作规划②我们面临的机遇③我们面临的风险④几个案例分析⑤其它
- 再次祝贺Q2各位"星★"后续再接再厉为公司做出更大的贡献！
- 内部优秀的同事还有很多由于名额有限不能逐一表彰大家不要泄气继续努力争取后季当选
we+让电装团队更加出彩
谢谢观赏!期待您的建议或意见。
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