如何设计公司股权架构?你不看这篇就亏大了

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发布者:朱志豪。
发布时间:2017-05-15
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任正非不到1%却能牢牢掌握华为,他是怎样做股权架构的?
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  • 有的老板总是抱怨股东要夺权,核心人才培养好了人就跑了,公司全乱了...
  • 合伙人时代
    不懂股权就别创业
  •   
    那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?
  • 老板哪怕只有1%的股权
    也能100%说了算,怎么做到
  • 90%的老板因为这样创业失败,企业倒闭
    1、老板一股独大
    2、不愿意与别人合作
    3、不愿与别人分享
    4、觉得员工就是在打工
    5、希望员工一辈子死心塌地的为企业付出
    6、不敢分离权力,只能自己干。每天东奔西走,劳累不堪
  • 新浪创始人王志东为何被逼出局?
  • 新浪创立后最大的问题就是:股权结构不合理
    股东间斗争激烈且持股过于分散!
    随着资本的进入,王志东的股份从20%,稀释到13%,然后是6%。最后他离开了... ...
    他的经历也给所有创业者提了一个醒:
    创始人对于公司股权设计的重要性!
  • 我们经常看到,创业合伙人平均股权,
    没有真正的老大!
    我们经常看到,没有退出机制,
    导致打酱油的没有贡献还赚大钱!
    我们经常看到,投资人资源承诺者
    占大股不出力的不公平现象
    我们经常看到,优秀合伙人和资本
    后续无法进入的尴尬局面!
    我们经常看到,创业者还固定
    谁出钱多,谁老大的老旧理念!
    我们经常看到,很多创业者
    没有合伙人,只有一个人苦苦挣扎在创业路上!
    我们经常看到,很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往成功的半路上!
  • 你的企业不是做不大

    而是因不懂股权被扼杀在路上!

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  • 股权设计三要素:
  • 6、股权结构硬伤,影响上市大计
  • 5、一股独大,再好的项目都做不大
  • 4、错过合作机会,失去融资功能
  • 3、合伙人走两条心,竞争对手挖墙脚
  • 2、家族股东矛盾,同床异梦、同室操戈
  • 1、选错合伙人股东,好朋友变仇人
  • 合伙做企业不懂股权设计,将面临6大痛苦问题!
  • 创始人股东份比例:40%30%:30%
    小股东合伙对抗大股东,创始人被压着打!
  • 创始人股东份比例:50%:50%
    谁都是老大,一旦意见相左,企业完蛋!
  • 创始人股东份比例:33%33%:33%
    谁都没有一票否决权,决策相互扯皮!
  • 据调查,企业股权结构易产生纠纷3大情形
  • 赛富基金投资雷士拿到了30.73%股权,超过持股29.33%的创始人吴长江,日后直接把创始人赶走,投资人自己的人当老大!
  • 合伙创业必须要学会股权!
    不懂股权,企业走不远!
    不会股权,老板被淘汰!

  • 王石放弃股权,却使得万科股权结构极其分散!只有当万科被宝能系、华润、恒大强势入驻时他才惊慌,企业家没有股权,创始人被逼出局的故事还少吗?
  • 于刚从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,日后沃尔玛入驻控制权就此旁落,最后变成曾经对手京东的脚下之臣。
  • 真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%vs47%;这种股权分布被认作一枚定时炸弹,为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。
  • 不要遗漏白纸黑字的协议!

  • 给所有老板的忠告:
  • 不要给短期资源承诺者发放大量股权!

  • 不要忘记给团队预留股权!

  • 不要没有签订进退出机制就给出股权!
  • 不要给兼职股东发大量股权!

  • 不要按出资比例分配股权!

  • 很多失败从第一天起就埋下了

  • 不要一人单干,寡不敌众!

  • 不要均分股权!
  • 通过“股权架构设计”掌握公司控制权!
  • 通过股权激励管理并激励合伙人!
  • 股权激励与股权设计
  • 管理水平决定企业下限
    股权治理水平决定企业上限
  • 通过“股权激励”融人、融智、融资源!
  • 通过企业顶层设计使企业长治久安!
  • 通过“股权激励”激励并留住核心人才!
  • 雇佣制的战斗力不足以支撑有梦想的企业,
    合伙制时代的到来为您企业插上腾飞的翅膀!
  • 华为的荣耀源于
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  • 任正非只有1.4%股权,但拥有绝对的控制权!
  • 华为员工总数15万,股权激励对象7.9万,持有华为98.6%的股权!
  • 华为2015销售收入3950亿,净利润369亿,经营活动现金流493亿!
  • 任正非说:一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。华为之所以有狼性团队,跟内部的激励机制密不可分!
  • 您一定想知道解决之道!
  • 合伙企业股权常见的十大问题:
  • 1、股权转让规则不清晰;
  • 2、前期省钱、财务混乱;
  • 4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
  • 3、借款投资混淆、引秋后算账;
  • 5、没有带头人、所有权缺失;
  • 6、选错合伙人、没有签约、口说无凭;
  • 7、增资扩股不清晰;
  • 8、进入规则不清晰;
  • 9、权责利不清晰;
  •   10、退出机制不清晰;
  • 疑惑
  • 您一定想知道
  • 股权布局有哪些陷阱?如何避免?怎样保护老板的控制权

  • 如何设计股权激励的进入、考核机制?合伙人中途退出怎么办

  • 股权问题
  • 为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?

  • 为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,钱越分越多

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  • 11、分、子公司如何配股,新、老股东如何设计股权结构?
  • 12、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励,分别用什么方法?
  • 1、公司顶层设计,股权布局如何操作?
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  • 2、如何用股权激励整合上下游,连锁店如何股权布局?
  • 3、集团股激励方案、股权重组、股权众筹、融资方案设计?
  • 4、股权投资要避免哪些陷阱?对外融资如何设计防火墙?
  • 5、股东进入:股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?如何定额度?
  • 6、合伙股权分配:要避免哪些雷区?资金型、资源型、管理型、技术型如何分配?
  • 7、股东退出机制:股东在哪些条件下必须退出?退出如何处理股份,要什么协议?
  • 8、股权分出去如何把握控制权,要守住哪些底线?
  • 9、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办?如何收回分错的股权?
  • 10、公司章程设计必备的核心要点,如何设计创始人保护?
  • 进入规则;干活规则;散伙规则
  • 1、请神容易送神难,一开始如何设计进退出?
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  • 2、合伙之后股东不好好干怎么办?
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  • 4、好聚好散,合伙人退出前该做什么?
  • 5、如何避免被小股东绑架?
  • 对象:
  • 和谁合伙(人、钱、技术)
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  • 一人合伙股权设计
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  • 4、股权系统7个内核建设
  • 3、股权进入6星标准与退出9大原则
  • 2、权稀释2大算法与3条生死线
  • 1、股权落地12问8大激励法
  • 2、股权激励9种错误操作如何规避?
  • ⑥、如何进行股权激励?
  • 老板对股权的4大致命认知是什么?
  • 一人、两人、三人合伙以及多人合伙的股权应该如何设计?
  • 股权10大应用包含哪些内容?如何具体操作?
  • 对什么人实行股权激励?
  • 1、公司内部激励连环6法及操作
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