改变、创新
迪拉小熊就像战狼2没有华丽的外表（小鲜肉），用实实在在的战斗力赢得门店及消费者的掌声！
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- 江西省迪拉小熊大健康母婴产业链
- 现在母婴现状
- 上世纪90年代末，中国母婴店开始萌芽，从大流通中分离出来，形成专业门店，集合多种品类的母婴店开始出现，分布在医院周边和小区里，以“业态取胜”。发展到2005年前后，单打独斗的夫妻店慢慢被削弱了竞争能力，母婴零售连锁卡开始出现。这些连锁的零售品牌以“规模取胜”，以规模满足铺店率。时至今日，遍布在全国各地的区域零售之王有很多，不少老板都暗中摩拳擦掌，希望自己可以像当年的国美、苏宁那样统一天下，席卷全国。事实上，市场也发展到了这一阶段。但现在，仿佛一夜之间，零售枭雄舒宁，国美突然发现，几千平方米的门店空空荡荡，顾客都在网上购物了，婴童产业的从业者，还没弄懂渠道和连锁，就遭遇了电商的灭顶袭击。
- 迪拉小熊020惠民机迎刃而解，以自己十几年实际操作经验，帮助门店打通线上线下结合模式，提高门店运营效率，增长客源，增加利润，让消费者对门店更有粘合度！
- 目前，很多母婴连锁门店的管理仍旧是传统的家族式、命令式、随意性的形态。制度的执行过程不规范，当老板意见与规章制度冲突时，制度往往让位于老板意见，大大降低了制度的权威性和效应。没有建立规范化管理者制度，就不能真正有效规范员工的行为，不能提高员工的工作效率和质量，从而不利于形成良好的企业文化。而导致这一现象的根本原因，不是制度的问题，而是公司的核心管理层（包括老板）缺乏经营管理能力。
- 母婴店老板的职业化改造迫在眉睫
- 香港迪拉小熊国际有限公司成立于2014年4月24日，注册资本200万，现办公面积超过600平方米，员工100余人，目前已经是江西省地区规模最具有影响力的母婴连锁之一。公司响应政府“大众创业，万众创新”的号召，推出网络一体惠民机，旨在让购物更简单，更安全，更实惠！公司以“建立有美誉度的市场份额，成为母婴行业的领导者”为目标，公司将通过建设“制度化、标准化、系统化、流程化、规范化”管理体系和服务体系，公司将不断的扩大市场份额，立志成为所在区域最有潜力，最有创意的母婴用品连锁公司！
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- 在此种残酷的行为大环境下，为了不被市场所淘汰，适应时代的潮流，公司推出创新产品，“互联网+惠民机，手机商城”，我们的营销模式很简单，无论你是母婴店老板、超市老板、小卖部老板还是赋闹在家的妈妈们，只要你有空闹的时间，有赚钱的冲动就可以加入我们，真正的做到线上购物，服务到家，只要客户有需要，我们就可以满足，让客户足不出户买到任何安全的产品，婴童店老板也不需要那么多库存，零库存，零风险，让你轻轻松松创业，不怕你不会，就怕你不敢！！
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