2016年度优秀班组长（第一批）
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- 李全明，运行三部大横班一班班长。认真服从车间的各项安排，围绕车间的安全、生产情况，积极开展各项工作，带领班组各岗位人员，为完成车间下达的各项生产任务而努力，保证了车间生产的平稳运行。
- —李全明
- 2016年度优秀班组长
- 汽油加氢国五改造项目是今年的重点，改造期间每天和班组人员手持装置流程图靠在现场检查每条管线及阀门的安装情况，对检修后的设备性能，在装置开工期间自查自检，使每个检修项目的检修质量有据可查，从而进一步提高了装置高效运行的长期可靠性。在车间领导的精心组织安排下，通过全体参检职工的顽强拼搏顺利的完成了装置的检修，为装置的平稳运行奠定了坚实的基础。
- 加强装置现场设备管理，每班定时巡检，对设备的运行情况和润滑情况做到详细的记录，每个白班天对机泵进行盘车，加强现场设备跑、冒、滴的管理。全年未出现因设备损坏影响生产的情况，主要设备完好率99.5%，设备隐患整改率100%。
- 在工作中，时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。全年班组未出现一次安全事故。
- 强化管理 严明纪律圆满完成各项工作
- 王振永，运行三部大横班班长。2016年在各位领导关怀帮助和班组成员共同努力下，取得了优异的成绩，保质保量完成了上级交给的各项任务。
- —王振永
- 2016年度优秀班组长
- 作为一位班组“领头羊”，不断吸收借鉴其他班组建设和管理的经验，推进班组建设标准化、体系化、全员化，全面落实公司车间交给的生产任务，提升班组整体绩效。重点完成以下工作：主抓安全环保生产。 严格执行交接班制度。培训学习。事故应急处理。做好“技改技措”管理创新工作。
- 二大班33个人就像一个大家庭，作为班组的“领头羊”，让每位班组成员各展所长，在工作中互帮互助，在生活上互相关心。不打折扣保质保量的完成集团公司交给的生产任务。首先了解班组，了解班组每个成员的技能状况、了解班组成员的工作兴趣、特产状况；合理分工，根据班组成员的技能及兴趣爱好合理分配工作，规范班组管理；总结本班组成功经验，学习和借鉴其他班组经验，建设本班特色管理方式；最后班组改善，达成目标统一、共同协作的优秀班组。
- 强化团队建设强化重点工作
- 孙晓兵，运行三部焦化一班班长。在上级的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产原则，较圆满的完成了上级领导下达的各项生产任务，做为焦化一班新任班长，与一班全体同仁的共同努力下，取得了2016年先进班组的称号。
- —孙晓兵
- 2016年度优秀班组长
- 在业务学习方面，根据班组成员的不同情况，有针对性进行指导，在各个工段的操作技巧上做到言传身教，并且总结老师傅们的操作经验。在生产指标方面，干气C3以上组份的控制，加热炉热效率的提高，焦柴凝点的控制等等，我们班都积极的参与整改，并得到了很好的控制。由此在每月的红旗班组考核中，我们班每次都名列前茅，这跟每一位班组成员的努力使分不开的。
- 严格执行交接班制度，在班前会上讲安全，班后总结安全，带领大家严格遵守安全操作规程，严格执行岗位工作制度，加强设备巡检，把事故消灭于萌芽状态，实现了全年无安全事故和班组违纪情况。对车间两日一检查出的问题，班组及时组织人员进行整改，对自己不能整改的项目向车间进行汇报，全年对车间查出的整改项达到100%,大大的降低安全隐患，为装置的安全平稳运行提供了保障。
- 严格遵守规章制度控制好各项生产指标
- 孙涛，运行三部柴油加氢二班班长。自2003年入厂到2011年来到加氢，又从2015年当加氢班长以来，我始终坚守一个信念，那就是对工作的踏实认真，积极主动，对自己的严格要求。
- —孙 涛
- 2016年度优秀班组长
- 作为多年的操作工也总结出一些心得，与班员共同学习，共同进步，尽到了一名班长应尽的职责，为车间的生产任务不辞辛苦，任劳任怨，灵活运用自己所学的知识和积累的经验，使生产圆满完成。
- 多年的生产经验使我在生产中能熟练的发挥自己的优势去完成自己的本职工作，经常组织班员对各岗位的专业知识，对自身的安全意识，业务操作技能不断完善，使他们能更快的认识到自身的不足而后不断完善，胜任自己的岗位。
- 踏实工作，勤奋学习，不断带领班组人员学习岗位的工作要点和操作要求，努力提高全班组人员的工作能力和技术水平，把自己全部的热情投入到工作中并得到了大家的肯定与好评。十分注重班组的建设和管理，带领全班人员无论在安全还是生产方面以及车间交给的各项任务都能够安全的保质保量的完成。充分发挥了班组长的带头作用、为车间的安全生产工作作出了自己的贡献。
- 努力学习 踏实肯干圆满完成各项工作
- 张志刚，运行三部汽油加氢二班班长。积极开展了安全生产，装置改造，设备检修，技术培训，班组建设等工作，充分发挥了班组成员的职能和作用，为汽油加氢改造升级一次开车成功，保证装置全年安全平稳运行献上了一份力量。
- —张志刚
- 2016年度优秀班组长
- 重点完成以下工作：装置区内分管的设备定期检查，消防器材定期清理，分管的地面，地沟保持清洁无杂物。做好辖区内设备维护保养及精心操作，确保装置设备平稳运行：安排本班操作人员对装置内的备用泵按时盘车，检查泵内润滑油的质量。每月组织员工进行班组培训，重点培训各项事故的应急处预案：确保停水、电、汽、风等异常情况发生时能及时正确的处理。
- 民主管理一直是汽油加氢二班养成的好习惯。在工作中，每一位班组成员都把自己的工作表现和班组的集体荣誉相连。并广泛开展提合理化建议，开展创先争优，讲评互评等活动，对于表现好的班组成员就会拿出一部分班费作为奖励，极大地提高了班组成员的工作积极性，主动性，在我们班组中形成了一股人人挣先，一心为工作的良好氛围。
- 加强班组管理重点完成工作
- 吴义海，运行三部除焦班班长。在班长工作岗位上都能出色地完成领导交给的各项工作任务。由于工作扎实认真，成绩突出，先后多次被评为“优秀班长”。
- —吴义海
- 2016年度优秀班组长
- 认识吴义海的人，都戏称他是企业的“老黄牛”。一年四季，无论刮风下雨，在42米高的焦炭塔上总能看到一个忙碌的身影。焦炭塔是一个集“三高”于一体的岗位，即高温、高压、高空作业。如果巡检不到位就会因设备腐蚀、老化而发生故障影响正常除焦，从而迫使焦化装置停产，所以每一次的巡检他都是亲力亲为。有了这么一位认真负责的班长，正和石化加氢焦化装置自原始开车以来从未因除焦故障而出现过停车。
- 一年四季，无论刮风下雨，在42米高的焦炭塔上总能看到一个忙碌的身影。焦炭塔是一个集“三高”于一体的岗位，即高温、高压、高空作业。如果巡检不到位就会因设备腐蚀、老化而发生故障影响正常除焦，从而迫使焦化装置停产，所以每一次的巡检他都是亲力亲为。有了这么一位认真负责的班长，正和石化加氢焦化装置自原始开车以来从未因除焦故障而出现过停车。
- 学历，一直是吴义海人生中的一大缺憾。但面对缺憾他没有退缩，而是在不断地努力。他利用业余时间学习水力除焦相关的专业知识，在平时的工作中不断总结和探索，积累了大量的工作经验，对设备的技改做出了很大的贡献。
- 以身作则 勇挑重担圆满完成各项任务
- 张永刚，1997年进厂，分配到运行一部从事常减压工作，在2007年调到硫磺回收—污水汽提装置任班长，2015年通过竞聘称为运行一部的一名大班长，在2016年的9月12日调到运行四部学习重整工艺，又通过竞聘成为了重整装置三班的班长。
- —张永刚
- 2016年度优秀班组长
- 古语说：“年过四十不学艺”，而我却在这个年龄毅然放弃工作二十年的熟悉岗位，转岗到一个陌生的装置，开始了一段新的学习。记得有了调动岗位的念头时，郑重其事的和妻子谈了一次心，我说：“岗位调动是个大事，我得和你商量，你不同意，我就不去了，但我还有一颗愿意学习的心，更不想下班后去钓鱼打牌，那我就真的老了，所以还是希望你能支持我，”妻子最终同意了。在我进入运行四部并参加外出学习时，她一个人默默撑起了整个家，真心感谢她，为了我和孩子付出了那么多。
- 2004年开始了重整工艺的自学，为此从网上查找一切关于重整工艺的知识，也买了多本重整工艺的书籍，通过一年多的自学，基本掌握了重整的工艺、设备及操作的相关理论知识，并将其制作成PPT，习惯将学习过的东西制成PPT课件，一可以进一步巩固所学的知识，二可以供同事们借鉴学习。在学习期间，积极主动协助部室领导制定学习计划，安排学习考试，多次给学习人员授课，力所能及的帮助同事们进步，多次受到领导的表扬与嘉奖。
- 努力学习 克服困难 学会感恩
- 刘春青，运行四部柴油加氢三班班长。在公司、各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了多种困难，积极学习新工艺知识，圆满地完成了厂领导安排的各项任务。
- —刘春青
- 2016年度优秀班组长
- 认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。
- 在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
- 加强班组安全建设认真执行安全规程
- 杨丰莲，计量中心司称岗位一班班长。2016年在领导和同事们的大力支持下，较好地完成了自己的本职工作。
- —杨丰莲
- 2016年度优秀班组长
- 继续发扬“干一行，爱一行”的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。在不断提高自身素质的同时提高本班员工的整体技能，便于更好的完成各项任务，完善加强班组的日常管理制度，始终坚持以认真负责、一丝不苟为工作宗旨，努力完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持和尊重。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。在工作中发现问题并及时解决，不断提高工作效率。
- 员工是一切工作的力量源泉，部门定期组织员工进行学习，培养大家建主人翁意识，把个人发展和企业发展紧密地联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，从而调动了员工的工作热情，促进了部门工作的顺利开展。
- 作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂。地磅工作看似重复单调，其实更需要我们司称员的细心认真对待，司称员必须具有较强的责任心。司称报表工作更不能马虎，每班要对当天的数据进行汇总，认真整理核对，做到准确无误。
- 爱岗敬业 强化管理努力提升工作能力
- 崔爱华，计量中心司秤班班长。司秤岗位是称重之重，担负着公司物料进库、出库以及数据统计的重大任务，要求司秤员工作态度必须端正，工作认真细心。
- —崔爱华
- 2016年度优秀班组长
- 随着成品油地磅“无人值守，远程计量以及原油在线测水”系统的正常运行，紧跟企业步伐，不断学习并掌握相关知识，勇于开拓，做到业务与实践相结合，在实际工作中不断提高发现问题，解决问题的能力。争做一个业务棒，技能高，懂管理的班组长。
- 司秤岗位是对外窗口，特别是成品油地磅，面对形形色色的人，紧紧围绕《客户服务手册》，从文明用语，仪表形象，服务态度和工作纪律等方面对班员提出明确要求，树立良好的窗口服务形象，一年来，服务满意度达到了100%。
- 针对司秤岗位的工作内容及职责，带领班员展开积极的学习讨论，就如何使工作合力分工有序，过磅、报表达到准确无误，让班员各抒己见，积极吸取好的经验，避免工作失误，然后将工作计划的每个环节都落实到每个人身上，有效的调动起班员的工作积极性。
- 履职尽责 提升服务努力提高整体素质
皖公网安备 34010402701575号
