2016年度优秀班组长（第四批）
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- 于海峰，公用工程部机修班班长。在领导对我们班组工作的大力支持帮助和关心下，我们班组成员之间的相互协作和努力认真执行部门领导的安排，出色的完成了各项的工作任务。
- —于海峰
- 2016年度优秀班组长
- 发扬爱岗敬业认真履行工作职责，努力提高工作质量，以高度的责任感使命感和工作热情，积极负责的开展工作，努力熟悉各生产工序的操作规程使其与维修工作有机的融合起来，这样在满足生产工艺的情况下对一些设备进行技术改造。经常组织并参加我部门的各项培训。在不断提高自身素质的同时，提高所有班组成员的水平，便于更好的完成各项生产任务，俗话说：“火车跑的快全靠车头带”，做为一名班组长，不光要在理论知识操作技能上要有所专长，还要有身先士卒，争当排头兵的精神，每次有工作之前，我都做到了冲到最前面，最脏最累的工作要积极主动的来承担，鼓舞所有工作同事的士气。
- 抓好班组的理论学习和实际操作能力切实提高自身及全班组成员综合能力，我们班组近几年设备改造步伐快新上设备投运快的情况，对新设备的性能原理特点运行注意事项事故处理原则等进行认真讨论学习互相交流经验。达到能够在设备运行中及时发现问题及时处理问题。
- 努力学习 爱岗敬业优化操作 严守安全
- 杨文清，运行维护中心仪表三班班长。经过全班人员共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上，圆满完成各项仪表维修任务，
- —杨文清
- 2016年度优秀班组长
- 转换班组管理方式，班组将很多工作任务交由班员独立完成，让他们既感到压力又感到自己对班组的重要性，通过一年的磨合班组已经成为一个完整的整体，大家在这个整体中相互配合，相互理解，为将来的工作打下坚实的基础。
- 我们班制定未来一年的学习和管理计划，认真规范做好台帐，所有工具、资料实行定置管理；认真搞好软件备份管理；定期进行安全及业务学习。
- 强化班组管理提升班组凝聚力
- 李福建，行政管理部保卫一班班长。克服困难圆满完成上级交给的任务，创新管理措施和管理模式的落实，扎实做好治安保卫基础工作，努力为集团公司打造了一个和谐的生产经营环境做贡献。
- —李福建
- 2016年度优秀班组长
- 随着集团公司生产、加工、销售量的增加，原料、成品、货物运输车辆聚增，几乎每天达几百辆次之多，车辆管理成为实际工作的一个大项。保卫一班继续采取以往的经验：要求门卫及时登记排号；巡逻人员每班有两人配合维持秩序；区位划线停车；同卸油、发货相互协调提高工作效率。同时对车辆驾驶员进行宣传教育，自觉遵守秩序、服从指挥、严禁携带烟火和违禁物品进厂。
- 严格落实《正和石化纪律管理规定》。值班人员在员工出入方面，对不穿劳保用品和无出门证的员工一律不准放行，面对新情况新问题，想方设法解决，严禁闲散人员进入厂区，特别是对有违法嫌疑人员、无理取闹人员坚决严厉制止并实行强制措施。
- 坚持把文明执勤、着装严整、姿态军事化、熟练使用普通话和保卫人员文明用语作为全年岗位练兵的主线，对巡逻人员进行体能、战略战术、侦察技术等训练，对执勤人员进行军姿、队列等训练、进一步提高保卫人员的整体素质。
- 加强管理 落实制度贴近实际 文明执勤
- 李文刚，行政管理部保卫四班班长。在各级领导的关怀帮助下，保卫四班牢记使命、履行职责、深入开展、积极参与党的“两学一做”活动，贯彻落实集团公司持续深化、精益管理、强化持续改进的企业理念。
- —李文刚
- 2016年度优秀班组长
- 坚持把文明执勤、着装严整、姿态军事化、熟练使用普通话和保卫人员文明用语作为全年岗位练兵的主线，对巡逻人员进行体能、战略战术、侦察技术等训练，对执勤人员进行军姿、队列等训练、进一步提高保卫人员的整体素质。 “
- 今年以来，保卫四班全体人员紧跟新形势的需要，不断提高工作能力和业务水平，班长李文刚利用班会和各种活动让全班进行各规章制度的全面学习，为全班人员自觉遵守纪律和提高业务素质打下理论基础。
- 随公司员工私家车的不断增加，对保卫人员管理车辆乱停乱放带来一定难度。保卫四班出主意想办法，建议印制发放员工车辆出入证，并安排专人在上下班时间，在东大门和停车场检查和指挥，经常性检查厂区周边道路和各门前，给违反规定和影响交通的车辆，粘贴“温馨提示”，对屡犯者进行处罚。私家车的摆放得到了很好的治理。
- 紧贴工作实际开展岗位练兵
- 郑国，储运部卸油四班班长。2016年我们班积极响应公司、储运部领导的号召，积极协调，严把质量，严格遵守安全规章制度，带领班组圆满的完成了全年的原料进厂的卸车任务。
- —郑 国
- 2016年度优秀班组长
- 在卸车过程中，严格执行操作规程的要求，放置好枕木，防止“溜车”现象；连接静电接地线，防止安全事故。通过班组成员的共同努力，保证了安全卸车无事故。
- 因原料油卸车属涉外窗口，优良的工作作风和良好的工作作风和良好的工作形象是本岗位的要求，也是储运部的制度，更是公司的规定。所以我以身作则，严格要求自己和班组成员，吃苦吃亏不怕，绝不失去章法与规矩，不失信于客户，不失信于公司的期望。
- 原料油的质量直接关系到生产加工程序的平稳与安全，同时也关系到产品的质量，所以在每天上班后我首先掌握好当班所卸原料油的分类、质量指标、原料输送要求及储存罐区的库存情况，由于全班人员分工协作，全年没有出现原料质量和输送事故。
- 原料油进厂卸车需要与采购、门卫、地磅、分析、罐区等多个部门多个环节有关。哪个环节出现问题，都将影响原油卸车的速度。为此我始终检查督促班组成员一定做到车到人在现场，并且与门卫和检斤人员及时联系沟通，确保现场井然有序。
- 加强沟通 严把质量严抓纪律 提高安全
- 蒋新玲，公用工程部锅炉一班班长。日常工作中时刻提醒自己精专于业务，要求自己在原有的基础上再接再励，认真提高业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
- —蒋新玲
- 2016年度优秀班组长
- 在班组中掀起了学习业务技术的高潮，夯实基础知识，注重实效，熟练掌握本职岗位应知应会的基本知识，基本技能。并针对转岗来的新职工做好“传帮带”，努力提高每位班组人员自身素质和操作水平，为锅炉安全平稳运行，为新锅炉装置开工打下基础。
- 班组每位成员都要从SHE岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。我经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，确保班组人员积极参加各项安全活动，按时保质保量的开展安全日活动，布置安全检查事项及安全措施。对生产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全，提高安全辨识能力。
- 打铁还需自身硬，班组长是兵头，又是将尾，是指挥者又是监督执行者，要真正明确自己所肩负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习，从而提升工作能力。作为一名班组长就应该比别人多想一点、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。
- 严格要求 加强管理努力提升业务水平
- 周强，公用工程部锅炉三班班长。在工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他多次被公司评为“优秀员工”、“优秀班组长”。
- —周 强
- 2016年度优秀班组长
- 作为班组的安全第一责任者，他把安全作为工作的重中之重，建立了班组级的违章考核记录，班组安全活动记录，只要发生违章违纪现象，无论后果轻重，在班组均进行严格的考核和讨论，真正起到了教育本人，警示他人的作用，使班组每名员工在工作中均能做到遵章守纪，收到了较好的成效。
- 他从强化管理入手，顶着巨大压力，坚定不依的推行各项制度。工作中：他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。同时他还积极鼓励班组员工认真学好专业知识、苦练业务技能，使班组员工工作主动性和积极性得到了充分调动。
- 身为班长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。困难面前，总是冲在最前面，他工作非常敬业，常常不顾炉内高温和弥漫的飞灰，每年进出炉膛百余次，对锅炉受热面进行检查，及时发现并消除了设备隐患，避免了数次事故的发生。
- 勇挑重担立潮头 科学管理求创新立足岗位做贡献 狠抓安全不放松
- 陈建林，运营维护中心电工二班班长。带领班组全体成员，通过辛勤劳动和不懈的努力,克服人员少工作量大等重重困难圆满完成了各项工作,使所管辖装置中的电气设备达到了安全平稳运行.
- —陈建林
- 2016年度优秀班组长
- 克服人员少，设备多，面积广的困难。严格执行各项工作制度加大巡检力度，配电室的设备巡检承包到人，对出现的问题不拖不靠及时解决，工作中严格执行各项规章制度。本年度共开具临时用电票120张，并做到严格执行临时用电规定，没发生临时用而产生的安全事故。及时维修维护道路、装置照明，更换经纬度时控开关，减少工作量并节约了用电。经常于各运行部室沟通，端正服务态度提高工作质量并受到好评。一年里没发生因电气设备问题而影响生产的电气事故。
- 服从车间安排，遵守各项规章制度，端正工作态度，于相关运营部室搞好团结。学习夏、冬季安全生产方案《中华人民共和国安全生产法》，参加各项消防、事故演练。努力学习专业知识，参加公司的业务考试及格率达到100%。对各装置设备定期进行检查维护，总结工作经验交流工作技术，不定期开展班前会和班组讨论会使每位班组成员的业务水平和自身道德修养素质得到提高。
- 加强管理提升业务水平
- 杨立军，公用工程部南区三班班长。工作中凭借自己扎实的业务技能和严谨的工作态度，受到了大家的好评，作为车间的一名员工，以蓬勃向上的朝气为车间树立了榜样。
- —杨立军
- 2016年度优秀班组长
- 日常管理工作中，认真组织班组安全学习、班组应急演练活动，对发现的问题本着“不放过”的原则，对照规章进行认真分析，不断对责任者严肃考核，同时追究问题小组的责任。在对现场作业的检查过程中，他严格落实操作规程，对执行落实情况进行对标检查，发现违反者及时纠正处理，防止发生劳动安全问题；同时按照车间制订的“三盯紧”安全关键点，指导班组并有重点、有针对性的抓好卡控措施的落实，确保了安全生产和劳动安全。
- 在安全工作中，主动落实班组长走动式管理要求，加强现场检查控制，坚持经常到作业现场巡视、检查作业人员标准化执行情况，对违章违纪、作业不规范行为予以及时的制止和纠正，做到批评教育为主、经济处罚为辅，主要是讲明违章违纪的危害及造成后果所带来的负面影响，使职工受到教育和约束。在管理上他了解一班工作情况，找出问题、认真分析，帮助指导班组工作，不断提高班组管理水平和职工的业务素质。
- 加强班组管理提升职工业务素质
- 张刚华，储运部发油中心一班班长。在2016年的工作中一班取得了优异的成绩，出色地完成了集团公司成品油发货任务，获得了储运部领导们对一班工作的好评。
- —张刚华
- 2016年度优秀班组长
- 班和万事兴，班组建设是班员素质文明的一个重要体现。班组的风气则决定了发展的结果，加强班组基础管理，建立建全班组管理制度和制度落实都非常重要。通过学习和沟通交流，从而也能在兄弟单位学习到一些好的管理经验。
- “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，重视安全工作，始终要抓好安全这件头等大事，保证在发货过程中无安全事件发生。在提倡安全生产的前提下，要不断地提高班组成员的安全意识，让每名成员都牢记“安全第一，预防为主”的安全理念，从而能让每名员工都能做到发现问题及时处理，让事故消灭在初识中。
- 坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决杜绝不安全事件的发生。此外本班还通过整改和落实把责任细化到每名员工，从而增强了本班员工的安全防护意识，调动了本班员工的积极性，初步形成了干好本职工作的自发性。
- 以人为本 重视安全提升班组建设水平
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