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银行数字营销 四部测试质量提升回头看系列活动
测试江湖，须有一技傍身，少年，修炼起来。
第一关：测试准备
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- 之测试瓶颈关
- 四部测试质量提升系列培训
- 新一年我们测试工作面临更艰巨的挑战，测试周期缩减一周，为了应对更高的要求，部门在18年度将开展“测试质量提升回头看”活动。部室提取出测试质量提升的七个关键环节，分配七位守关人，由守关人引领，全部室关注，同守投产质量。这7个关键环节贯穿于整个测试流程，分别是测试准备、测试瓶颈、问题管理、补丁管理、核心原则应用、投产准备、投产风险评估，针对每一个关卡我们安排了“手把手”系列课程，力争通过这7个关卡的守关行动使咱们测试能力水平有进一步的整体提升。
- 活动整体介绍
- 培训时间：2018年3月7日
- 瓶颈是测试过程中的关键限制因素，也是最锻炼考验我们的难关。我是来自个人营销支持的守关人王丽丽，如何尽早识别瓶颈，及时上升跟踪，并行之有效地解决它，需要我们一同攻克！
- 守关人：王丽丽
- 第二关测试瓶颈
- 测试之策，在明瓶颈，002号守关人王丽丽从升级时间方面要求、环境方面的瓶颈问题的处理顺序、中心对于平台报送瓶颈的处理流程、错过测试所需批量条件、测试设备未到位影响测试开展、分行与第三方配合事宜未完成、无法找到配合人员或分工有争议、业务部门配合的事项未到位、测试问题转化为瓶颈9个层面着手，守护测试瓶颈关。
- 瞧这场面，依旧是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海啊。。我去，又拿错稿了。应该还是精致讲解，认真聆听，思考仔细，小本谨记。
- 1、升级时间环境要求：显性瓶颈、隐性瓶颈都要进行识别，最多超过2天未解决就要进行升级；2、环境方面的瓶颈问题的处理顺序：按照内部排查、技术排查、开发排查三个步骤开展；3、中心对于平台报送瓶颈的处理流程：测管部对所有内部瓶颈问题每天进行跟踪并通报进展，对外部瓶颈每日下午四点半会正式邮件发测试中心进行督促，对于环境类瓶颈问题要及时在TIMS中报送；4、错过测试所需批量条件：请开发中心提供手工执行批量的方法，考虑生产场景首次出现的时间，进行延续性验证或者后续版本验证；5、测试设备未到位影响测试开展：首先要升级到产品经理，与业务部门沟通投产策略，并考虑是否报送风险；
- 口袋秘籍-测试瓶颈关
- 6、分行、第三方配合事宜未完成：首先评估未完成内容的影响范围并考虑特殊投产策略，如果确认必须投产业务，需要考虑安排生产验证并请开发中心准备应急方案。7、无法找到配合人员或分工有争议：直接升级产品经理或者直线管者进行协调。8、业务部门配合的事项未到位：测试的开展过程中如果需要业务提供的参数值或者新业务凭证等业务测试前提未到位，首先要用替代手段进行验证，后续进行补充验证。9、测试问题转化为瓶颈：在项目开展过程中关注问题的解决时效，如果预估可能形成瓶颈需要及时进行升级关注，如有必要通过测试沟通会等正式渠道沟通解决。
- 口袋秘籍-测试瓶颈关
- 少侠如果觉得还不过瘾请修炼《闯关宝典》
- 测试江湖风起云涌敬请期待下一关问题管理
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