成都万安建设项目管理有限公司

企业简介

成都万安建设项目建设项目管理有限公司有限公司

立即制作

发布者：成都市市政建设监理有限责任公司

发布时间：2019-03-25

版权说明：该作品由用户自己创作，作品中涉及到的内容、图片、音乐、字体版权由作品发布者承担。

侵权举报

企业简介

H5，H5页面制作工具

CHENGDU WANAN CONSTRCTION PROJETC MANAGEMENT CO LTO
成都万安建设项目管理有限公司
总公司：成都万安建设项目管理有限公司
华南区域地址：东莞市东城街道主山社区高田坊村莞温路南100号聚富商业中心B栋3楼310号
华南区域负责人：周雪梅
电话：186 8878 1176/189 2295 0926
QQ：3247911724

DAY 3
百D公司创始人
董事长首席执行官李Y宏
DAY 2
阿L巴巴集团创始人
集团董事局主席M云
DAY 1
腾X公司控股董事会主席兼首席执行官马H腾

目录
成都万安建设项目管理有限公司是中国工程建设项目全过程工程咨询服务领军企业之一，是中国著名的大型建设项目综合技术服务商。2017年公司承担的各类建设工程项目建安造价达366亿元。公司在2009年就是建设部选定的全国仅有的四个 “大型监理公司创建工程项目管理企业”之一，是四川省首批全过程工程咨询试点企业，是全国为数不多的集全过程工程咨询、政府采购、工程招标代理、工程造价咨询、工程监理、PPP项目咨询、BIM咨询、军工涉密业务咨询、机电产品国际招标代理等众多甲级资质为一体的大型工程咨询公司。
公司近年来获得“中国建设工程项目管理企业十强”、“全国先进工程建设监理公司”、“中国工程造价咨询信誉与能力十佳企业”、“全国招标代理机构诚信创优AAA先进单位”、工程造价咨询最高信用等级“AAA级信用”等信誉。公司承担的项目获得“天府杯金奖”、“芙蓉杯金奖”、“建筑工程鲁班奖”等众多各类工程大奖。
公司以“专业可靠、精益求精”的企业精神服务客户。公司管理体系多年以来一直是行业学习的标杆，深受广大客户和国际一流咨询公司的认同。服务领域涵盖房屋建筑、公路交通、市政环保、水利水电、工业建筑等。
公司的核心竞争优势是：可以成功地为客户解决建设项目中遇到的所有困难和挑战。公司不仅在工程项目管理、招标代理、政府采购、工程监理、PPP项目咨询、工程造价咨询等各个独立的专业服务板块处于行业领先地位，也可根据客户需求，量身为客户提供全过程工程咨询服务。
我们的主要客户包括：香港新鸿基地产公司、新加坡仁恒置地公司、恒大地产公司、中粮地产公司、深圳华侨城地产公司、中国建筑工程总公司、中国水利水电建设股份有限公司、中国铁路工程总公司、花样年控股集团有限公司、远大地产、美国英特尔公司、澳大利亚必和必拓公司、日本丰田汽车公司、中国航空工业集团公司、中国航天工业集团公司、双流国际机场、贵阳龙洞堡国际机场、一汽大众汽车公司、中国电子科技集团公司、中国烟草总公司、中国粮油集团、中国海洋石油集团公司、中国邮政储蓄银行、中国银行、四川大学、贵安新区、天府新区、四川交投集团、成都交通委员会等。

由“万安”拼音的首字母WA变形为旗帜。红色代表抱负、创新、激情。蓝色代表专业、规范、诚信。图案象征公司矢志成为中国工程咨询行业标杆旗帜的宏伟目标。
公司标志
企业文化

企业文化
DAY 3
百D公司创始人
董事长首席执行官李Y宏
DAY 2
阿L巴巴集团创始人
集团董事局主席M云
DAY 1
腾X公司控股董事会主席兼首席执行官马H腾

万安服务领域广泛、优势互补，主要涉及房屋建筑、市政环保、公路交通、航空航天、机电汽车、水利水电、石油化工、电子工程等8大行业。
服务领域

专业技术咨询项目管理工程监理

PPP项目咨询 BIM咨询全称工程咨询

工程造价咨询政府采购国际机电设备招标

军工涉密业务咨询工程咨询招标代理
万安综合势力雄厚，服务产品链完整，涵盖除工程施工总承包的每一个环节，包括12大业务板块。
服务产品

万安管理体系完善，一直是深受同行赞誉与认同的标杆。具有专业可靠，流程清晰，界面明确，系统严密的特点。公司将管理系统分为三个体系，两个平台。
管理体系

万安内部组织机构健全，职责分明，运作有序，专业分工优势明显
组织结构

万安长期承担世界500强企业和外资项目、国家军工项目、政府大型投资项目和一流房地产公司项目业务，人才荟萃，专业齐全，经验丰富，深受客户和同行信任。并且公司可随时整合内外部资源，提供令客户惊喜不断的增值服务。
万安管理层和项目现场管理人员，严格按照1:3比例配备，确保服务水准。
服务团队

企
业
荣
誉

企业资质

3. 工程咨询
项目策划、项目建议书编制、可行性研究报告编制、项目建议书及可研报告审批、建设工程项目后评估。
2. 工程监理
负责施工阶段建设工程质量、进度、投资、安全控制及合同、信息管理，对工程建设相关方的组织关系协调
1. 项目管理
办理土地征用手续、协助办理工程前期报建、规划、土地许可证等手续，组织设计方案审查、施工图设计审查、承担对勘察、设计、施工承包商、监理等各主体单位的管理工作、协调与政府有关部门的关系、项目竣工验收、项目档案资料移交等。
产品概述

6. 工程招标代理
招标策划、拟定招标方案、发布招标信息，按规定编制并发布招标文件及补遗，组织开标，定标，办理中标公示、发中标通知书等完成招标、投标等所有备案手续。
5. 工程造价咨询
编制项目投资估算或审核、审核工程项目概算、编制工程预算（及招标控制价及标底）或审核、编制工程量清单或审核、施工全过程造价控制、编制竣工结算或审核、工程竣工审计。
4. 政府采购
各级国家机关、企事业单位和团体组织使用财政性资金依法采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等方式采购（集中采购目录以内的或者采购限额标准以上）货物、工程和服务的行为。
产品概述

9. 全过程工程咨询
全过程工程咨询服务以全流程业务链覆盖建设项目全生命周期，凭借专业化、综合性工程管理实力为建设方提供从策划咨询、前期可研、工程设计管理、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标，减少了工作界面，提高了工程管理效率，并可按业主认可的投资控制价作为标杆实施投资控制，通过全业务链的整合服务为业主创造更大价值。
8. PPP项目咨询
编制PPP项目实施方案、物有所值评价、财政可承受能力论证。
7. 工程技术服务
设计方案、施工方案评审、优化、机电设备工艺及技术标准审查、重大工程项目技术方案编制，工程项目质量安全事故处理方案编制,工程项目质量安全事故处理。
产品概述

11.BIM咨询
BIM(Building Information Modeling建筑信息模型)技术以建设工程项目的各项相关信息数据为基础，利用信息技术和数字模型对建设项目设计、施工、运营管理等全生命周期进行协同管理，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大优势，是建设领域一次新的技术革命。
采用BIM技术将工程三维（几何）技术拓展到四维（建造计划）、五维（工程造价）和六维（运营维护），通过大数据技术的运用，整合工程全生命周期流程，将其提升为整合性的工程数据和信息，进而有效地实施全生命周期设计理念和系统化风险管理，真正提升工程咨询的服务水平，为建设单位创造经济效益和社会价值。
10.国际机电设备采购
国际招标方式进行机电产品国际采购，具体招标采购范围包括：发电、输变电项目、公路、港口、城市交通项目、矿山、冶金项目、建材、楼宇项目、纺织项目、机械加工项目、石油、化工项目、轻工、环保项目、医疗卫生项目等九大类的机电设备招标采购。
产品概述