企业月刊
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- 职能线绩效快讯
- 集团新政解读
- 2018 第一期
- 绩效定位： 纲中之纲、重中之重、难中之难、 妙中之妙！！绩效目标： 激活全员，寻找卓越推动者，打造 事业共同体，铸造企业基业长青！绩效文化： 精准、敏捷、快乐！
- 绩效视野
- 互动栏目
- 绩效家园
- 0011~3月
- 二级考核样板部门评选：获奖部门授予“二级考核样板部门”称号，获得资金且连带奖励！
- 绩效员提升计划专项激励：授课讲师及晋级绩效专员颁发相应荣誉证书，并对授课讲师和晋级的绩效专员给予资金激励！
- 公共职能线各绩效员将不遗余力全力推进各项公共及专项项目，打造样板部门！
- 这波激励“666~”
- 戳我！！
- 1、将原“三等九级”调整为“三等十级”（增设“A++”等级）2、“三等十级”对应绩效系数设置如下：
- “三等十级”新政策
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- 立项
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- 按集团要求完成部门绩效人员岗位胜任力评估工作，并推动“绩效讲师”征集活动，广州总部共征集38名讲师，其中公共职能线绩效讲师8名。{详情}
- 二、绩效团队技能提升
- 为加强各层干部对各项考核指标的过程监控，及时进行过程沟通、反馈、改进，实现数据快速查询，深度数据分析、数据共享，公共职能线将连同相关部门进行数据中心平台搭建，正式对项目立项进行开发；
- 四、数据中心搭建
- 配套E化项目开发：实现“保密性、客观性评价”功能，5月底前完成项目需求开发申请、项目开发立项、项目测试与上线；{详情}
- 通过意见讨论、专题探讨，在公共职能线各绩效同事的全力推进及各干部的全力配合下，率先完成编卡，周期缩短6天，并顺利完成签批；{详情}
- 三、职能服务评价
- 一、考核卡编制
- 戳我！！
- 向Google学习绩效管理（二）：考核方式与校准会议！
- 向Google学习绩效管理（一）：如何设置OKR！
- 如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系！{查看全文}
- 世界500强绩效管理是如何做的！！
- 2、为继续优化月刊内容，对本月刊内容给予的评价建议是：
- 1、针对此次“绩效讲师”征集活动，您最希望获得的培训课题是？
- 绩效管理部-公共职能线2018年4月4日
- 感谢查阅！
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