桂林顺利对标工程成果分享!

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发布者:醒了又睡了
发布时间:2016-09-19
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  • 检核与绩效
  • 持续改善
  • 执行与管控
  • 目标与分析
  •    对标工程项目在桂林顺利店顺利开展,总经理带领团队积极参与。经过全面的市场环境分析,销售团队能清晰认知当前的机会与威胁,利用辅导中提供的工具资料,开始对下半年全盘布局进行规划,为下半年业务分配与业绩达成打下良好的基础。
  • 目标与分析

  •    通过辅导,团队认同并掌握了市场分析的方法和技巧。经过小组研讨,能有效提炼市场分析要点并输出分析启示,为销售战略布局和后续行动计划打下良好的基础。
  • 目标与分析

  •    辅导中,逐一对流程节点进行分析讲解,并给管理团队提供了海马标准化的执行工具。明确了相关管理流程要求,结合桂林店实际情况,制定了优化管理制度,最终形成完全适用于本店的全面管控体系。
  • 执行与管控

  • 需求分析、试驾培训、案例分析、绕车演练……
  • 企业的发展离不开有效的管理
  • 争做思想和行动的巨人

  • 执行与管控

  •    做而不知胜于知而不做,一个能力和态度的问题,如果没有有效区分并为此开展相关的点检,那在经营管理上会逐渐失控。此阶段是专为匹配前期辅导,并改变终端普遍问题而导入的核心阶段。自此,终端的自我评价与未来的三方评估将更有依据,为达成预定目标而保驾护航。
  • 检核与绩效

  •    深入研究模拟,结合桂林店实际,制定新绩效,积极性更高。
  • 绩效----企业维稳之本

  • 检核与绩效

  • 反复检核

    持续改善

  • A
  • C
  • D
  • P
  • 进步
  • 优于从前的自己

    便是成功

  • 持续改善

  • 进步,在每一个细节。
  • 成果展示

  • 一个标准流程导入

    一场思想的转变

    一种自我超越


    业精于勤,每一次都绝对努力,每一天都更辉煌!