桂林顺利对标工程成果分享！
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对标工程
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桂林顺利
- 目录
- 检核与绩效
- 持续改善
- 执行与管控
- 目标与分析
- 对标工程项目在桂林顺利店顺利开展，总经理带领团队积极参与。经过全面的市场环境分析，销售团队能清晰认知当前的机会与威胁，利用辅导中提供的工具资料，开始对下半年全盘布局进行规划，为下半年业务分配与业绩达成打下良好的基础。
目标与分析
- 通过辅导，团队认同并掌握了市场分析的方法和技巧。经过小组研讨，能有效提炼市场分析要点并输出分析启示，为销售战略布局和后续行动计划打下良好的基础。
目标与分析
- 辅导中，逐一对流程节点进行分析讲解，并给管理团队提供了海马标准化的执行工具。明确了相关管理流程要求，结合桂林店实际情况，制定了优化管理制度，最终形成完全适用于本店的全面管控体系。
执行与管控
- 需求分析、试驾培训、案例分析、绕车演练……
- 企业的发展离不开有效的管理
争做思想和行动的巨人
执行与管控
- 做而不知胜于知而不做，一个能力和态度的问题，如果没有有效区分并为此开展相关的点检，那在经营管理上会逐渐失控。此阶段是专为匹配前期辅导，并改变终端普遍问题而导入的核心阶段。自此，终端的自我评价与未来的三方评估将更有依据，为达成预定目标而保驾护航。
检核与绩效
- 深入研究模拟，结合桂林店实际，制定新绩效，积极性更高。
绩效----企业维稳之本
检核与绩效
反复检核
持续改善
- A
- C
- D
- P
- 进步
优于从前的自己
便是成功！
持续改善
- 进步，在每一个细节。
成果展示
一个标准流程导入
一场思想的转变
一种自我超越
业精于勤，每一次都绝对努力，每一天都更辉煌！
皖公网安备 34010402701575号
