活动营销中台 
游戏化营销 
积分运营 
小程序运营 
APP运营 
连锁门店运营 
智慧党建 
公众号运营 
员工福利 
银行数字营销 2018年制版车间上半年总结大会
H5，H5页面制作工具
- 2018年9月27日上午，公司在二楼培训教室召开制版车间上半年总结大会，公司总经理沈春铭参加会议，会议由公司副总经理詹义安主持，制版车间全体员工参加会议。
- 2018年制版车间上半年总结大会
- 公司总经理沈春铭对制版车间上半年工作成绩予以肯定，并对下一步工作进行部署：1.加强规范管理。制版车间兼负服务和生产两大职能，规范管理行为尤为重要。制版车间要在总结经验教训的基础上，主动思考，拿出办法，做到“人、机、技”的匹配，创造良好的工作环境。2.加强质量管理。制版车间是生产源头，一旦出现错误，影响重大。对于产品质量问题心中要有一根弦、要敏感，制版车间各班组要有清醒认识，尤其是桌面组。出现质量问题，亡羊补牢，为时不晚，但关键是在“牢”上，要梳理和制定完善措施，处罚不是目的，重点在于防范。3.加快推进质量标准化工作。质量标准化工作是公司下一步的一项重要工作，目前该项工作已经完成招标，即将正式启动。考虑到制版车间在印前数字化方面有一定积累，基础较好，公司决定率先在制版车间实施，希望车间全体员工要积极主动，集思广益，确保制版车间的各项工作再上新台阶。
- 公司副总经理詹义安在肯定了制版车间上半年工作成绩的基础上，着重强调了质量管理工作，必须用强有力的执行作为保证。质量隐患和问题的发现、排除，重点依靠质检工作要环环相扣，质检流程要实现闭环，要加强车间、班组质量管控，严格把关，对出现的问题要认真剖析，举一反三，防止再发生。同时，詹总还对车间员工提出殷切希望：青年员工在技术上要“主动学”，要能静下心、坐得住，要关注日常工作细节，要虚心向老师傅、同事请教，在学习上营造“你追我赶”的良好氛围；技师和技术骨干要“主动教”，通过内培和外培相结合的形式，技师、技术骨干要带动青年员工，要认真教，要从点滴教起，不能敷衍了事，做好“传帮带”。
- 会上制版车间主任许友峰代表车间，就上半年工作情况以及下一步的工作打算，向公司领导进行汇报。车间副主任胥超，职工代表郝丽霞分别就具体质量问题的自查情况进行汇报。
皖公网安备 34010402701575号
