产品研发管理（PDT和LMT的职责）

（1）管理产品目标。

① 指导产品从概念设计到市场接受；

② 保证实现设计、收益、市场份额及利润目标；

(5)对产品下一个版本的开发提供支持；

(6)对产品的开发提供输入；

(7)提供技术支持；

(8)进行售后服务。

       通常在IRB或IPMT会设立如市场部、项目管理部、系统部等参谋机构或职能管理秘书机构。

       通常大家分不清产品经理和项目经理的区别，产品经理是一个固定的职位，项目经理是一个临时性的职位，产品经理下可以设立项目经理，产品经理可兼任项目经理，但其角色和职责是不同的，在某个产品经理下通常有几个开发项目同时开展，又有老产品在维护，产品经理管理所有产品的V版本、R版本和M版本，项目经理管理目前R版本的开发，其具体区别如下：

1.在某一个产品开发，龙其是产品开发，没有老产品销售时，产品经理同时是新产品开发的项目经理。

2.产品经理同时负责新产品的开发和老产品的维护，在新产品开发的前两年或者是第5年以后，产品经理应该根据职责负责新产品的开发(PDT)，在中间阶段应该更多地负责老产品的销售(LMT），中间的新产品的开发交由另外一个项目经理来负责，因此产品经理是管理项目经理的，同时产品经理可以美任项目经理，完全根据项目当时的状态来决定其角色。

3.产品经理是对产品全生命周期的管理负责，包括产品规划、产品开发、产品生命周期维护等工作，它是一个例行的职位；项目经理主要是对产品开发全过程负责，它是一个项目职位，项目启动时任命项目经理，项目结束时项目经理职位随之撤销。

4.一般产品规模小的时候，或者一个全新产品开发时，由产品经理兼任项目经理的角色；当产品规模比较大时，同时有老产品在销售、又有新产品在开发时，产品经理的主要精力可能放在老产品的销售上，可以任命其他人员为新产品开发项目的项目经理，负责新产品开发项目全过程的管理，此时项目经理要向产品经理汇报。

5.一般没有承担过项目经理职责的人员不能升任产品经理。