博学书院计划书
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- 负责人：魏立鸿
- 博学书院
- 市场进入优势：1. 迎合消费者的市场需求2. 特色的私塾教学3. 契合国家二胎政策实施，罗源滨海有足够的消费群4. 本地的教育培训机构还处于基础的寄管和作业补习传统方法，没有很好的盈利模式，届时我们将开发夏令营，足球班，篮球板，音乐美术班等，每季度开展学生歌舞诗歌绘画比赛。努力开发盈利模式的多面性。5. 我们有优秀的营销策划方案和管理制度
- 教学模式：1.白天负责学生的接送和午休2.晚托帮助学生解决作业吧，从中选取程度较好的5人进行培优训练，选取好培优教材，然后从中挑选公认学习较差的5人，下死工夫因材施教把成绩提上去
- 前期准备：1，选好几个意向的地址，核算好房租成本，做周边调查，了解该校的师生家长家庭背景，学生数量，家长的托管意识，方可定址；2，办理教育局或者工商局办理相关证件。3，布置，例如采购厨具，消毒柜，床，被子，布置学校等。4，招聘员工，例如做饭人员，守夜人员，招生人员，辅导人员，管理人员，5，做好宣传资料，传单，微信H5宣传，6.做好财务工作，采购必须开具发票。每周核账一次。
- 人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。教师进行奖罚机制，按学员排名提升幅度进行每月奖金颁发，学校会储备一笔金额进行此处开支。
- 投资与回报 ：我们的启动资金是50万人民币，这对于一个培训机构的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，保持可持续发展的利润要求，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现本地区的辐射效应。
- 公司组织结构：公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为法人代表，公司上下各司其职，相互协调，共同发展。股东有权利随时要求查账，对账，如有不符由法人代表负责协调沟通并解释。
- 我们的社会效应在经营公司的同时时刻不放弃对学员进行道德教育，努力做到学员德智体美共同发展。如孔子的“仁、义、礼、智、信”的思想，儒家文化中的“修身、齐家、治国、平天下”的精神，“厚德载物”“知义明耻”“和为贵”的思想，
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