战旗----济南市邮政金融营业部党员通讯（第三期）

    营业部张育琪总经理主持会议，杨百朋副总为大家详细讲解收入和成本预算，并详解如何达成每项收入计划，讲解支局可控成本以及如何高效使用，支局经理联系各自支局情况提出了一些可行性建议，张总现场与支局经理交流，要求各支局要以激发员工热情、提升员工技能，提高员工工作效率，通过发展高效业务超计划达成收入。
    市公司人力资源部张经理讲话要求，金融营业部要建立起量化成本管控制度，以制度管理日常工作，要增加对员工的培训，同时还要关注员工成长。财务部韩经理提示各支局要学会记录支局成本账，做好日常管控。市场部贾经理提示要学会做成本预算、管控好支局促销品的使用、运用好报修系统等，要弄清楚支局的成本，为次年打好基础。

     市公司司平总经理要求，金融营业部要将全成本下放到支局考核纯利润，支局经理要有经营者意识，学会分析市场，围绕效益开展工作，学会算收入、会赚钱更要会花钱，做大规模、调整结构，高效发展业务，同时要求营业部提高设备使用率，并鼓励支局经理要克服困难盯紧市场创造更好的业绩。