《第一线》总第28期

第一线

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发布者：走走道疯了

发布时间：2017-03-14

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大家好，今天我汇报的题目是：践行稻盛哲学，“七年之痒“，这是盛和塾给我的命题作文。人的细胞七年会完成一次整体新陈代谢，婚姻经过七年会从激情到平淡到倦怠，常常会面临新的抉择和考验，“七年之痒”这一现象在企业经营中同样存在。阳光 100 从 2009 年第一次学习稻盛，
到今年正好也是七年，当年还曾被称为是第一个吃螃蟹的企业。
       我们先后做过两个项目：
       一个是稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和北京盛和塾，在阳光 100 集团层面推广导入稻盛哲学；一个是京瓷阿美巴管理顾问（上海）公司做的阳光 100 阳朔酒店阿米巴具体实施落地项目。
       这七年，我们大体经历了四个阶段：
       从“一见钟情”到“初见成效”，从“困惑彷徨”再到今日反思“不忘初心”。
       第一阶段：一见钟情
       首先是价值观上的高度认同；稻盛先生创建世界 500 强的传奇也很具吸引力；当时我们还面临着转型的压力；非常有幸的是，我们还得到了稻盛先生及盛和塾诸位老师的直接辅导和支持。
     集团易小迪董事长非常重视，亲自动员、亲自宣导，在集团成立经营管理部，专门推动阿米巴实学在项目中的试点和推行。
       第二阶段：初见成效
       试点初见成效，集团便迫不及待，自上而下在全集团进行强推。
七年之痒——阳光 100的稻盛和夫实践
荣誉主编：易小迪范小冲发布单位：阳光壹佰置业集团营销委员会
总第27期

第三阶段：困惑彷徨在很多方面取得成效的同时，更多问题也迎面而来，比如：人员扩编很快；各部门为利益冲突不断；为应付集团考核，项目多有抱怨；认为只重考核形式，不重经营本质。
       我们将项目公司作为一级 UTF、专业线为二级 UTF、工作组为三级 UTF。
       房地产行业属于资本密集型行业，每笔进出都是大钱，项目老总始终不放心这些新上任的 UTF 长，自我变通搞了个“双轨制”。
       初期推行的效果还不错，“我的地盘，我做主”，员工士气空前高涨。
       化小核算单位，组织的边界和核算清晰了，盈亏一目了然，经营意识大大提升，成本得到了控制，效益也有所提升。


第四阶段：不忘初心
     我们开始反思，当初为什么要学习稻盛？
我们是因为 500 强的诱惑？是迫于转型的压力？想想都不是。
       还是价值观上的高度认同和共鸣。
       中国有很多优秀企业家，自身有很高的人生追求，但在企业经营中，奉行的还是资本逐利。对高管及员工，首先看重的还是赚钱的能力，对价值观并不重视、也觉得不好要求。
       稻盛先生在企业倡导“提高心性、拓展经营，哲学共有”，深深打动了易总，促使易总更加坚定了做好人、能够做好企业的信念。
       企业家可以知行合一，带领员工共同追求美好人生，并最终获得人生和企业的共同幸福。
       2009 年稻盛经营最早进入中国时，对中国企业能否很好实施阿米巴，稻盛先生是存有疑虑的，这还要感谢曹岫云会长，将易总《阳光 100 价值观》翻译成日文，给稻盛先生看，并有幸得到了塾长的首肯和亲自指导，阳光 100 稻盛经营的中国实践，是从这开始的。
       我们到底做错了什么？
     我们在具体工作中迷失了，陷入计划核算的细节，忘记了经营的本质；
       有人说，我们的 UTF 组织不像命运共同体，更像利益共同体；
有梦想，不一般

UTF 错在哪里？
其实我们自己也很困惑，房地产属资本密集型行业，开发周期长，时间也不确定，房地产只能以单位面积核算，用单位时间怎么核算呢？
      已故吴影博士还曾以阳光 100 为案例，写过《阿米巴不是什么》一书。


       表面上看，是错用单位面积，本质上，是我们根本就没有理解阿米巴的精髓。提高心性、以人为本，这才是阿米巴实学的精髓。
       阿米巴的本质是什么？
       稻盛先生把大公司划小核算单位，建立阿米巴组织，依市场原则核算，全员参与、培养人人都是经营者。
       打破传统多层级的管理部门，代之以众多独立的自主经营体，传统的管理，实际上已被全新的经营所颠覆。
       原管理部门是以上级下达的计划目标为导向，有困难请示报告。一旦成为自主经营体，经营者马上就会感到生存和发展的压力。
       直面市场竞争，经营者需要”付出不亚于任何人的努力“，这是让我们”精进“；
       面对团队和利益冲突，只有玻璃般的透明，公平无私才能调动员工积极性，为企业整体着想，才能更好协同发展；”动机至善，私心了无“，这是”利他“；
       面对困惑，你要自己做出抉择，是利益得失还是善恶是非？
     “作为人，何谓正确？”直指人心，这是让我们叩问自己的良知。拿出勇气，做出正确抉择，并付诸实践的过程，这不就是“提高心性“的过程吗？
       哲学共有，不仅是自己，更要带领大家共同进步，这不就是“度己度人“吗？
       阿米巴不是划小核算单位，内部市场制，看似简单的管理升级，它是基于稻盛哲学思想下的企业实践。
       到了这时，我们才开始明白，没有真正读懂和全身心贯彻稻盛哲学，根本就做不了阿米巴；阿米巴经营带来的是企业翻天覆地，思想上的大变革。
有梦想，不一般

       稻盛先生讲“工作就是修行”。


       从管理到经营
       西方的管理，是基于人是理性自私的经济人的假设，企业利用物质刺激发奖金，激励人去做事，再通过制度管控，制约人的私欲膨胀，西方管理重在“事”，重在“果”，“人”只是做事的工具，做成”事“才是企业追求的目标，这是“此岸”思维。
       稻盛讲经营，稻盛先生认为，人的内心同时存在善恶两面，唤醒人“善”的良知，需要在事上磨炼，通过做事成就“人”。稻盛经营重在”人“，重在”因“，经营企业就是经营人心，提高心性、成就幸福人生，这才是企业追求的终极目标，这是“彼岸”思维。
       一个在“此岸”，一个是“彼岸”，西方管理与稻盛经营，从出发点上就不同。
       利己在“此岸”，利他是“彼岸”，修心格物，由利己到利他，这不是管理方法的升级，这是人思想和观念上的超越和觉悟。
   “学稻盛、不忘初心，从心启航”
       七年再次回到了起点，虽走了很多弯路，但这几年的探索实践，使我们对稻盛经营有了更深的理解，我们更加坚定了“做好人，能够做好企业”的信念。
       最近我们再次提出“学稻盛，从心启航，再出发”，“从心启航”这个“心”不是新旧的“新”，而是不忘初心的“心”。 “提高心性，拓展经营”，我们相信这就是走向个人幸福和企业成长的光明之路。
       阳光 100 释义：心向阳光、止于至善！
       感谢各位聆听！
有梦想，不一般