58同城HR大讲堂参会邀请函
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
在这里为你解开所有迷惑。
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- 2018中国HR专业大讲堂 · 赣州站
- 大会时间：2018年04月27日
大会地点：赣州市沃尔顿国际酒店 
- 课程背景
- 绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？您的企业做的只是考核与分粥，没有进行绩效管理和薪酬激励？你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢?
- 课程特色
- ■ 实战性：老师曾长期担任大型企业人力资源总监及高管，经验丰富，理论功底扎实，案例精彩；■ 新颖性：本课程很多有效的薪酬、绩效技术、工具，在实践中证明非常有效，对于指导企业绩效、薪酬管理有着很好的借鉴意义；■易用性：通过课程中现场练习，掌握精准薪酬设计、绩效管理的实战技巧，易学易用，便于推广；■趣味性：有趣有料，课程深和浅出，互动性强；课程时间：3小时授课对象：58同城客户、HR、企业管理者
- 先后担任多家大型集团公司的人力资源总监、商学院院长、总裁助理、副总经理等职。曾受邀担任2013江西青年创业大赛导师，中国人力资源开发研究院专家委员会特聘专家，以及受邀担任多家公司的常年管理咨询顾问。
- 十五年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源管理及团队建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设等管理领域。
- 讲师简介
- 课程大纲
- 第一讲：企业薪酬管理之痛1、企业薪酬管理的六大困局1）新老员工薪酬倒挂2）员工与企业在薪酬上的对立关系3）会哭的孩子有奶吃4）薪酬支付不体现能力5）薪酬设计在招聘中没有吸引力6）薪酬设计不科学、不系统2、不同企业的常见薪酬管理特征3、构建3P+1M的现代薪酬支付理念4、薪酬设计的九步法5、影响企业薪酬的五大因素
- 课程大纲
- 第二讲：基于岗位价值的薪酬设计技巧1、薪酬策略与企业的现状匹配设计2、通过岗位价值评估，化解薪酬难点3、岗位价值评估要素评价模板4、薪酬测算与实施5、薪酬带宽与薪档设计6、薪酬结构设计7、销售人员、生产人员、管理人员薪酬方案思路8、薪酬的总成本控制与薪酬的动态管理机制9、企业福利与激励体系的设计
- 课程大纲
- 第三讲：设计激活组织活力的绩效管理体系1、管理层对绩效管理的深爱与痛恨2、常见企业对绩效管理的误区3、绩效管理的关键流程4、如何从战略分解到部门绩效5、绩效计划与绩效指标的提取6、KPI绩效指标提取案例7、各类绩效考核工具的应用与解析8、如何做好绩效面谈9、如何做好绩效动态平衡式管理
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- 往届回顾
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- 往届回顾
- 商务合作：15779737337
- 2018年04月27日
- 报名热线：18720779937
- 参会地址：
赣州市沃尔顿国际酒店3楼5号厅 - 温馨提示：
名额有限，预约从速（限200位） 
皖公网安备 34010402701575号
