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加入童飞我们一起创造辉煌的未来
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- 前言：当我们团队接手童飞后，我们在这最近的6个虚拟日的交易中，我们有挫折，有困难，有惊喜，有绝望，但我们更多的是收获和高兴
- 童飞童车制造有限公司
- 企业仿真模拟
- VBSE
- 公司介绍北京童飞童车制造有限公司，是一家以生产童车为主营业务的公司，我们团队在2017年1月5日开始接手经营这家公司。经过了6个虚拟日的运营，我们创造了优异的业绩
- 人员编制
- 总经理 陈贻键行政助理 李军军人力资源部经理 马旭采购部经理 祖雯雯销售部经理 焦剑青仓储部经理 汪济源生产计划部经理 丁兆爽车间管理员 李萌出纳 罗嘉琳财务经理 张婧成本会计 张静文财务会计 吴善婧
- 销售订单 部分
- 采购订单 部分
- 注意其中，3台数控机床，一个流水线，仓房中有一个小厂房不属于本公司所有，是系统操作失误导致，我们没有对齐使用，也没有折旧产生.
- 固定资产
- 问题：这一次的工作中，我们遇到了很多问题，比如采购设备由于未考虑空间容量，导致生产延期。比如采购操作错误导致货物延期发放，都对我们生产造成了严重的滞后，导致我们资金周转困难，我们的销售前期工作做得很好，但是在后期由于我们的经营状况不佳导致对方商贸不愿意与我们合作，最后还是换了一家商贸工司才把问题解决。启发：我们的人员配置最开始不尽合理，没有考虑好每个人各自的才能，分配职位时没有考虑具体，其次，各职位人员工作难度不同，业务熟练不同，这些都是我们需要严重考虑的问题。这些都是在操作过程中出现的，但代价往往非常残酷，我们很需要在一开始就熟练完成
- 反思与思考
- 接下来的运营中，我们已经和某几家工贸公司以及商贸公司取得了非常好的合作关系，我们有望在新的一个虚拟日中，展开我们设备的最大的产量。7000套经济，6000套舒适，6000套豪华，将会是我们一个流程走完后的最大产量。这家公司已然被我们成功的实现了扩张，我们已然创造了一个美好的未来！
- 未来展望
- 谢谢观看
皖公网安备 34010402701575号
