《集成动态》2017年第六期（总第47期），敬请关注！

本期主题：“自研自签，集成未来”

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发布者：维咯里

发布时间：2017-12-29

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一分钟表扬
他山之石
最佳实践
员工风采
公司新闻
本期主题

陈颖峰
活动主要议题包括：自研PIS&PAS、CCTV、轨道云产品及方案的培训互动交流、针对性的产品及方案内容的考试以及区域CTO的设立。
活动从11月8号华南区第一站开始到27号华北东北区完美收官。
为贯彻公司领导提出的提升自研产品及方案的销售比例及项目毛利率的要求，针对片区同事对自研产品及方案不熟悉，销售能力偏弱的现状，产品部、集成部在公司领导大力支持下，抽调资深专家，开展了以“自研自签，集成未来”为主题的全员营销巡讲活动。
自研产品及方案全员营销巡讲活动总结
自研自签，集成未来

本次自研产品及方案巡讲总结
本次活动旨在强化一线推进自研产品销售比例、提升项目毛利率的能力，各片区设立自研产品CTO等方式明确接口人、落实任务，将自研产品推进逐步落实到日常工作中，通过前后方紧密配合，为提升公司竞争力努力！
随着11月27日华北区自研产品巡讲在天津顺利结束，历时近一个月的培训圆满完成任务，初步达到了覆盖一线全员的自研产品技术、市场宣贯的目的。
领导关怀：公司领导谢海、罗述珍、张思东、王宏涛、张建峰、冉屹华、各片区区总都亲自参加培训，为参加培训的同事树立良好榜样，自觉认真学习自研产品知识，此外参与培训的老师也都是在公司有多年工作经验的同事，确保产品知识准确、全面的传递给片区同事。
培训效果好：培训过程各片区同事踊跃提问，培训结束后通过开放的问题讨论，共同探讨明确了自研产品销售的思路，培训后的考试结果也印证了培训效果，所有参与培训的同事，包括刚入职的新同事，无一人不合格。
培训纪律严：各片区区总以身作则参与培训、考试，培训现场不得迟到早退，确因工作安排不能参加，需提前请假，培训结束进行闭卷考试，宣布成绩及前三名，并制定了明确的奖惩机制。
覆盖面广：提前和各个片区充分沟通培训时间，尽量让所有一线同事可以参与培训。。
准备充分：活动提前一个多月策划，培训内容经过多轮讨论修改，力争言简意赅突出自研产品亮点和销售思路，培训考题覆盖面广，保证营销同事及时吸收内容。

韩振华
经过项目团队不懈努力，项目团队积极参与流程梳理，严格把控项目进度，提前进行风险预警，并进行告警分析、制定应对措施。设计阶段，系统集成等技去现场查勘，与客户进行深入沟通，从技术上引导客户，优化设计并最终顺利完成了终设工作，提升了整体设计水平。
该项目也是我司首次和ASTS以联合体的方式与德里地铁公司签约合作的项目，地铁通信项目建设流程复杂，融合难度较大，我司在印度也没有成熟的资源池，给项目策略准确制定带来巨大挑战。
【公司新闻】
营销中心工程项目进展
印度Noida地铁工程项目由我司和Ansaldo组成联合体，合作承建通信系统和信号系统，我司负责闭路电视系统、乘客信息系统、广播系统、传输系统、时钟系统、电话系统、电源系统、专用无线系统、录音系统、光电缆系统共10个子系统的设备及材料采购，以及相应的设计联络、接口试验、出厂检验、包装运输、安装施工、调试测试、地板装修、开通、试运行、验收、培训、质保期等服务。项目全长共计30KM，全程采用高架桥设计，共设置21个车站，1个车辆段，1个OCC和1个BCC。

后续里程碑按照客户要求的时间节点有条不紊向前推进，在保证工程进度的同时更注重工程质量安全，以期实现NOIDA通信项目的完美收官，争取把NOIDA地铁工程通信系统打造优质样板工程、精品工程、百年工程。
发货阶段，地铁通信项目采购场景复杂，业务零散，界面不能100%确定，系统集成及本地采购团队基于合规的前提下，灵活处理，确保采购设备按要求到货。设备安装调试阶段，项目现场管理资源和技术资源及时到位，由点到线，已完成7个站点关键系统设备安装。截止目前，经过项目团队的刻苦攻坚，“初设提交完成”、“终设提交完成”、“生产与发货完成”三个里程碑已100%达成。

艾江波
成都项目的错失，实感惋惜，但是经过这短时间的高压高任务的历练，失败的经验，相信我们团队以后会更加相互配合，克服困难，准时、高效、优质完成标书。
团队的同事还有项目支援的同事日夜奋战，全身心投入到11月17日交哈尔滨1号线三期公安（第一次招标），11月22日交标的成都8、6&11、10号线专用和公安，11月28日交深圳三期（一标4包）电子标，12月28日交哈尔滨1号线三期公安（第二次招标），18年1月8日交佛山2号线的专用和公安，5个项目，大家身兼多职，尽管身心疲惫，但是大家共同进退，确保了标书的完整并按时完成交标任务。为了确保成都和深圳两个大项目，月初开始就开始做提前准备工作，进度提前推进。一周内连续奋战深圳与成都3个超大项目，对投标团队的挑战也是最大，团队克服各种压力和问题，成都经过两天、深圳经过三天不眠不休的奋战，不负辛劳，完成任务。在这工作期间，郑超颖同事因办公劳累而声音沙哑，面容憔悴，袁康、周容同事受了风寒，但仍坚持到工作顺利结束。辛苦陈继云、覃成武不辞辛劳，各自从西安、南宁项目组赶赴深圳参与最后连续三个通宵的奋战，辛苦王鑫刚入职就感受大标的压力一起通宵。
集成部投标动态
都说双十一双十二是个“剁手”的好日子，痛并快乐着。但是，有这么一个国内集成投标团队，在这一个多月中，同样不甘示弱，激情，热火朝天，要问为什么？长话短说，“忙到飞起！”

顾二学
由于平时已做好各方面资料的整理和收集，为投标工作奠定了良好的基础。如掌握公司资料库信息：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。这样，可以比对业主发标的招标需求，就知道是否满足资质和业绩要求等。如建立PIS产品设备供应商资料库：在2017年年初的时候，俞涛、李波等深度集成成员，通过几昼夜的努力和资料收集整理下，建立完善PIS设备供应商资料库，即PIS产品物料清单。例如LCD/LED屏、服务器、线缆、播控器等厂商资料，便于投标时商务报价参考，可以有效地评估项目商务报价的合理性，并大大提高了投标商务报价的工作效
在拓展公司业务方面，为了更好地拿到优质项目，在市场团队的引导下，还对一些业主关系较好的S级重点项目进行标前引导。如重庆9号线、芜湖2号线、大连地铁3号线、湖科院...等。在公司各部门的支持和努力下，希望我们重点投标引导的项目都能够开花结果，为公司的业绩再上一个台阶。
产品部投标动态
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年即将过去。虽至岁末，但各路标书纷至沓来，如国内的标书：长春北湖线PIS项目、深圳机场APM项目PIS项目、深圳三期（一标4包）PIS深度集成项目、成都6&11、8号线录音项目...等；国际的标书：菲律宾克拉克机场线FIDS项目、以色列地铁PIS项目、赞比亚地铁PIS项目...等。在南京的产品部办公室，在公司领导强有力的组织和关心指导支持下，在产品经理俞涛的带领下，把PIS产品团队成员明确分工，夜以继日地制定技术方案、编制技术规格书、产品配置报价、厂家价格对比等。最终完成高质量的产品技术方案和商务报价发给一线市场团队。

在紧张忙碌的2017年即将过去，充满希望的2018年已悄然而至。我们还要继续努力，勤勉不懈，丰富我们的产品。并认真研究重点标，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率，让我们系统集成的项目越做越多，越做越强！
率。同时，收集不同类别的有影响工程的方案设计和经验积累，便于快速形成投标的方案设计，并在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的方案。比如LCD/LED模板无缝切换、LCD/LED显示界面模板库及编辑能力、WEB页面交互操作、车内人员拥挤指数等。当然，我们也要看到自己的不足，并及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。

12月2日一早我们自驾车队一行五车就鱼贯而出，直奔80公里外的第一站：高淳游子山国家森林公园，此山因孔子而得名，公园文化底蕴深厚，荟萃了儒、释、道三教文化；森林覆盖率88.3%，我们一路欢声笑语，漫步在秋日森林中，一路经过游山庙碑，真如禅寺，真武庙和文圣庙等人文景点；幽静的森林步道，清新氧气环绕，于此漫步顿时驱散连日来办公室的沉闷。2小时的徒步顿觉饥肠辘辘，是时候美餐一顿了。
彭鸣明
依山势而建的万亩茶园，绿油油的一片连绵起伏，煞是壮观，我们沿着茶园中的十里古船木栈道潜行，穿越紫薇爱情隧道，一步一景，穿梭徜徉在绿色的海洋中，顿觉心旷神怡，各种pose各种笑声；实地踏访《人民的名义》的取景地：达康书记陪同沙瑞金书记视察的万亩茶园，顿时茶园变得不一样了，我想，这也有种浓浓的乡愁。夕阳西下，一天的徒步让大家都荣登久违的微信运动排行榜了，结束了两天游玩我们返回温馨的家。
近处是生活远处才是风景，我们决定去国际慢城高淳自驾徒步。找线路，排日程，每一个细节都不放过，力求完美体验，让大家玩好，增进感情，其乐融融。虽然自驾徒步、费用自理，大家依旧热情高涨。
【员工风采】
秋高气爽，出去走走
近来多个产品版本开发连轴转，同时有几个新同事加入产品团队，正好近日蓝天白云、暖阳高挂，产品部几位同事自发组织一次凝聚力活动，借机会劳逸结合放松一下，与新同事加强加强认识。

工作之余的徒步旅行，到别人呆腻的地方走走，脚步丈量大地，笑脸留在快门；没有办公室的拘束，只有拥抱自然地酣畅，这种过程让我们大家彼此熟悉热络，开怀放飞心声，通过小团队的活动加强了同事间的感情，使团队更加融洽顺畅，更具战斗力！

参与的所有工作内容整个11号线一期工程的初期建设和项目整体施工子系统的实施管理，截止目前为止已经完成了11号线大部分的施工任务，各子系统厂家调试也相继接近尾声，组织负责武汉市轨道交通质量强市观摩会中的所有施工进展，以及现场问题优化整改，完成并参与配合地铁业主，监理，BT公司等单位组织的11号线东段预验收，参加11号线东段项目初验所有相关工作，负责11号线各个子系统的分包付款和结算任务，参加11号线东段竣工验收工作准备及完成相关工作，主要负责11号线东段施工子系统的项目管理及运作。
在此期间，我参与了公司的相关培训和相关资料的学习，熟悉了公司及设计、监理、业主等相关单位工作流程及接口人，参与的公司内部培训有总包回款、分包付款流程和设计联络流程及相关资料准备要求，厂验、接口测试流程，设备到货开箱，质量报监备案流程及相关资料准备要求，开工报告、检验批、进场材料报验等，安全生产培训及项目文档资料提交市城建档案馆归档，预验收、竣工验收、初验、终验，培训设备清点移交流程及相关资料准备要求，培训相关资料准备要求和项目竣工结算的内容及审核要求。
成长足迹 -- 李睆
经过入职这几个月的工作与学习，在我司目前的项目交付工作中，我已具备与各项目干系人顺畅沟通的能力，能确保安全生产和质量及工作任务的完成进度，能较好完成项目过程文档制作和项目经理安排的相关工作，参考之前项目工作经验和技能积累，积极完成项目领导安排的相关工作内容。

关于我的下一步工作计划，首先全面深化自己各个子系统专业知识，提升自己的专业水平，其次熟练掌握和参与各个子系统的项目管理交付流程，再次全面提升个人综合能力，不论国内或者国际项目，希望都能够为公司创造更大效益，最后我之前都是参与股份公司一营海外项目的运作，等自己个人婚姻问题解决之后，希望继续能够为公司的海外项目交付作出更大贡献。
总结几个月的工作，对我项目部有两点建议，其一团队成员整体各专业水平需从各方面提升，其二整个项目管理和执行继续全面优化整改。
就整个11号线项目运作到目前，自己亲身感悟到，团队合作至关重要，项目管理需统筹全面，工作执行有力到位，个人综合能力也许逐步提升。

通过周密准备和提前策划，在设计联络会后，我司的项目交付能力获得了业主的认可和表扬，为后续项目顺利的执行奠定了良好的基础。最终在项目组的不懈努力下，分别在12月完成了项目所有系统厂验；在2017年1月完成第二次设计联络会议；在2017年3月完成了公安通信所有主体设备的到货；同时在与施工、设计单位紧密配合下，在2017年6月份完成了大部分设备安装工作。目前正在紧密的开展通信各系统调试工作。项目交付工作的顺利执行，离不开项目部所有成员的努力，在后续的工作中，成都7号线项目组将会继续发扬团队合作精神，为成都地铁的项目交付工作交出一份优异的答卷。
排好广州项目工作后，只身一人火速赶到了成都现场，在9月底完成了合同谈判，在10月上旬完成了项目第一次设计联络会议。同期，还完成了项目成员招聘，和项目部组建等工作。
公示宣布我司中标，片区总监庞冲总紧急任命我为项目经理。接到任务后，我立即开始了项目准备工作，在第一次与业主沟通交流中，要求我司马上组织项目交付团队在中秋节后的第一天展开合同商务、技术谈判，并在谈判结束后立即开始设计联络会议。时间非常紧张在安
在去年9月下旬，那是中秋节后，成都7号线公安通信项目完成
我于2008年加入中兴通讯股份有限公司，先后辗转非洲、南美、欧洲多个国家后，于2014年12月结束了多年的海外出差生活，加入到中兴系统集成。转眼，已是来到在系统集成的第三个年头，在这三年时间里，伴随着公司规模日益壮大，我也从轨道交通行业新人逐渐成长为一名成熟的轨道通信项目经理。
优秀员工事迹 -- 刘永利

作为员工她是非常认真负责，但是作为妈妈却是不合格的，缺失很多陪伴孩子的时间。芳芳的老家在2300多公里外的甘肃兰州，路途遥远，每年一、两次回家不是长途火车，就是打折机票和汽车一路辗转。一岁多的宝宝在兰州老家由妈妈照顾，平常下班都会和
地铁项目签单、落地在很多办事处都没有流程可循，比如南宁3号线，中标后办事处不清楚流程怎么走，所有事情都往集成公司推诿，很多时候我们提供指导和模板后，这些应该办事处做的事情就变成了集成公司的事情。芳芳就是因为常常需要和各办事处沟通代码申请事宜，为了推动流程继续往下执行，拆分代码的工作就强加给她，这不是她的本职工作，但她还是默默地承担着。
从11月份开始，股份公司全面梳理EAR物料，康讯对合同的审核管控更加严格。和康讯打过交道的同事都了解，康讯流程之复杂，沟通之困难，是难以想象的，经常面临被康讯退单、拒绝配合、呵斥，身处在这个岗位上，芳芳没有选择，只能硬着头皮反复去和康讯采购经理、交付经理、物料经理交涉，为了加快流程，减少退单，经她处理的单据都会反复核对，经常看到她加班加点在审核配置，梳理清单，默默地承担了很多工作。
优秀员工事迹 -- 任瑞芳
任瑞芳，同事们都亲切地称呼她芳芳，2016年11月加入公司，目前任集成部采购交付团队采购商务助理，负责配置代码和采购代码申请、采购合同盖章邮寄、康讯入库、自签项目入库、合同归档及变更跟踪等等各项繁琐的工作，是衔接集成和康讯的关键环节，尤其到业绩冲刺的时候，她经常忙到没有时间吃午饭。面对来自各方压力，芳芳没有任何怨言，每项工作都力争圆满完成。

企业的员工很多，很多时候我们认为一两个员工的工作不会对公司产生很大影响。但用人单位和求职者是双向选择的，做一个员工很简单，做一个责任心强，能吃苦，踏实做事并能愿意持续为公司付出，给团队带来正能量的员工，是公司最大的财富。我们应该像这些优秀的同事学习，在其位，谋其职，负其责，尽其事，立足于岗位，做好本职工作，在工作上实现自己的价值，才能更有信心快乐生活。
孩子视频一下。然而这两个月，她几乎没有好好听孩子咿咿呀呀说一句完整的话，甚至经常一周没有时间给家里打一个电话，只能在忙碌中偶尔抬起头看一眼宝宝的照片，慰藉下无法陪伴孩子的无奈。这种无奈是心酸的，也是幸福的，她的努力，她的辛苦是为了一点一滴给孩子创造更好的生活条件，她负责任的态度就是给孩子最好的礼物。

3 针对安装辅料，端到端的梳理各环节所需的配件，确保各辅料不被遗漏；随着项目的不断增加及自研设备的渗透，CCTV团队的各个环节变得越来越专业；为公司的盈利提升以及倍增战略添砖加瓦。
2 针对产品配置，不能机械照搬设计给的数量，而是需要细化到各个安装点位，这样不但能够理解设计院给出的配置，同时也能判断设计给的配置是否合理，便于在设计联络会上提出澄清和质疑。
1 深入理解客户需求，做好点对点的应答及功能确认；而不是依赖产品供应商。
其信心来源于以下几个方面：
但张凯作为方案团队的负责人，基于在投标阶段对方案的深入理解以及对各个细节的确认，面对客户及设计的质疑，不紧不慢，将系统方案，系统功能以及产品的配置简练而又清晰的表述给客户。
最后客户由质疑改为信任，针对CCTV系统给予较高的评价，也放弃了很多原本要大量增加成本的个性化诉求，成为所有子系统中问题最少的模块。
作为第一次做CCTV集成的厂家参与到设计联络会上，客户及设计都充满着怀疑，尤其是面对一张年轻面孔。
【最佳实践】
沈阳9号线最佳实践
CCTV系统由分包改为自己集成，项目各环节的技术把控及要求都会发生变化，随着项目的不断进展，CCTV团队也逐步蹚出了一条属于自己的路；现就方案团队在沈阳9号线CCTV系统的设计联络的体会进行分享。

日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种：自燃型、点燃型和阻燃型。自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人，点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人，而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。
作为管理者，你的工作不仅仅是叫员工去如何做好它的本职工作，更重要的是你要激发他的斗志，调动他工作积极性，只有员工工作的积极性得到了很好的激励，他们才会所向披靡，无往不胜。
【他山之石】
好团队的关键是自发力
美国麻省学院曾经进行过一个很有意思的实验。
实验人员用铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐长大时，对这个铁圈产生的压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。
在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月时，南瓜承受了1500磅的压力；当它承受到2000磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开。最后，这个南瓜承受了超过5000磅的压力后，瓜皮才产生破裂。
他们打开南瓜，发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维；为了吸收充分的养分，以便于突破限制它生长的铁圈，它所有的根往不同的方向伸展，直到控制了整个花园的土壤与资源。
由南瓜成长想到人生，我们对于自己能够变得多么坚强常常毫无概念，假如南瓜能够承受如此巨大的压力，那么人类在相同的环境下又能承受多少呢？

1
什么是赋能
工业社会以来，企业界信奉的是“科学管理之父”泰勒的还原论。泰勒主张标准化，并为标准化的制定进行了积极的试验，这在制造领域发挥了巨大作用。进入互联网时代以来，不确定性已经成为主旋律。当前最大的挑战不是来自竞争对手，而是来自全新的环境。为了应对各种不确定性，组织不断进行变革，这也意味着管理方法正面临着严峻的挑战。效率依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并持续变化的能力——这种能力，在战场、在商场都同样适用。重要的是，仅靠执行是无法锻造决策力的。
一直潜心研究团队力的哈佛商学院的罗莎贝斯·莫斯·坎特教授也认为，将权力向下进行延伸是十分必要的，各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定，因为很多时候并不存在常规应答方法。
赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事两个不同的概念。彼得·德鲁克曾经说过：“效率是用正确的方式做事，效能是做正确的事。“执行可以提高效率，提高效能却需要自主决策。
有的领导，可以激发员工的能动性；有的领导，却会压抑下属的创造力。如何将阻燃型员工转化成自然型员工？美军驻阿富汗最高指挥官斯坦利·麦克里斯特尔将军，通过与基地组织的对抗与战斗总结出一条打造敏捷团队、提高作战效率的黄金血律：赋能。

所以，一旦开始混战，所有的单个指挥官必须自行决断，发挥主观能动性。纳尔逊说道：“舰长们可以使自己的战舰与敌军战舰并排紧贴，这么做没什么错。”与之形成鲜明对比的，是几英里外的法西舰队，它们还处于严格的权威统领之下——拿破仑禁止海军中将在任何阶段告诉其舰长们击败英国人的大战略将会是什么样的。
画在图纸上或者在桌面上进行小模型的推演，你会觉得纳尔逊这一大胆的行动没有什么了不起，似乎连业余的人都能做到。可在日常的航行中，光观测管理所有8层甲板上每个船员的动作就已经困难重重；在战斗中，这更加是一个不可能完成的任务。
在纳尔逊那个时代，海军作战的常规是：双方舰队保持一段距离，互相对轰，直到一方败走。纳尔逊打破了这个老规矩，身先士卒带头冲进对方船队，近距离厮杀。在这种亡命的冒险精神之下，对手即使预测到他的战术，也无法打败他。
2
赋能可以带来什么？
何以打造灵活的团队？斯坦利将军引述了海上骁将纳尔逊的故事。
无独有偶，领导追捕基地首领扎卡维的斯坦利将军，也在其畅销书《赋能》全面而深入地揭示了赋能的历史、优点以及必要性。在伊拉克战争中，斯坦利发现，虽然自己麾下的特遣部队是训练精锐、装备精良的部队，在实际战斗中，占据优势的却是缺乏训练而且资源不足的基地组织，究其根本，就是基地组织除了强悍、韧性十足，最主要的是灵活。
2015年，阿里巴巴总参谋长曽鸣就提出：未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。

小团队化
信任文化
在一个小团队中，每个人都要认识其他团队成员并建立起互信，同时他们都要一直保持互相的了解，这样才能有统一的目标——在一个由25人组成的团队里，做到这一点不难；在一个50人的团队里，做到这一点也是有可能的；但是对超过100人的团队，就有些难度了。但在一支由小团队构成的大团队中，每个个体成员无须与其他所有成员建立起关系，只要构成这个大团队的各个小团队之间建立起小团队内部各成员之间那样的关系就行了。。
对于加入一支团队的任何人来说，建立互信似乎是顺理成章的事，但在自上而下的指挥体系中，领导者将各个大的工作分解成小的任务并分配出去。接受指示的人无需了解他的同侪，只需听命于老板即可。指挥体系里，重要的联系是垂直隶属关系，而团队建设则是一种水平关系的架构。所以要打破这种束缚与壁垒，让团队成员建立信任感。团队成员也必须全都向同一个目标努力，明确知道到底什么是“正确的事”。
3
如何构建自发型团队？
赋能并不是简单的权力下放，建立可赋能的灵活团队，需要有几个要素：1.信任文化；2. 小团队化；3.体系管理；4.共享意识。
这一战役中纳尔逊获得了彪炳海军历史的战略成功，取胜的关键就在于：不能让士兵机械地去执行命令，而是要调动他们的自发性，给他们充分赋能。
1805年的特拉法尔加海战一役，拿破仑方面有19艘战舰被英方俘虏，而纳尔逊方面没有损失一艘战舰。

来源：《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》
作者：斯坦利•麦克里斯特尔
《赋能》作者斯坦利•麦克里斯特尔将军说：“无论你在哪个领域，无论你处于哪个领导层级，赋能的观念和技能都是有必要学习的。”在今日快速变动的环境下，团队协作是必不可少的。通过赋能，领导者将学会如何激发团队成员的自发力，打造能够应对不确定性的敏捷团队。
共享意识
体系管理
办公场所和既定流程可能会阻止一个组织在内部形成共享意识，领导者要为每个人创造分享各自信息的机会。比如走出独立的办公隔间，拉近与团队成员的物理距离。再比如开始每日简报会议，让团队之间或者团队成员之间有机会表达并了解其他团队/人的进度与信息。
体系思维的核心是，一个人至少对整个体系有最基本的了解，才能把自己的那部分事情做好。实现体系管理的方法是信息共享，这需要在组织内部做到前所未有的透明度。对传统机构而言，这意味着比较艰难的企业文化转型，需要严格地去推行，使得组织内能够出现共同的群体意识。如果仅仅是将大团队打散成小团队，会造成信息的接口失灵，也就是会产生沟通上的断点。领导者要有体系思维，构建畅通的信息沟通机制，将小团队的创新能力拓展到大型机构的层面上。

产品部
表扬智能安防团队成员——表扬肖健华在短时间跑通视频监控人脸识别软件系统的原型；表扬市场组针对竞争对手情况、旧线改造列表以及18年市场项目进行了摸底，为后续的商机挖掘奠定了基础；表扬方案组新员工毛东、吴浩浩快速成长，能够独立完成CCTV项目的方案应标。
产品部本月特别表扬测试团队，在当前研发任务繁重、测试人力紧张的情况下，3人小团队加班较多，尤其是新员工解凤姣，自入职后连续多月加班冠军，测试工作踏实仔细，不厌其烦的盯着开发修改问题，紧追不放，有力保证了版本的质量。在此特别表扬！
【一分钟表扬】
集成部
表扬任瑞芳——12月本是最为忙碌的年底冲刺月，因股份公司全面梳理EAR物料、合同审核管控以及合规要求、各种流程更为复杂和困难等而变得异常忙碌。特别表扬任瑞芳，为了加快流程、减少退单，和康讯采购经理、交付经理、物料经理对方交涉，加班加点审核配置，梳理清单；同时表扬投标团队的郑超颖、吴英凯、祝鹏飞、艾江波、袁康等在投标间隙，鼎力协助处理郑州、韩城等分包合同以及供应商认证、代码申请、ECCN码等各种事情，全力推进收入冲刺。

《集成动态》2017年第六期（总第47期），敬请关注！

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