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传承变革跨越梦想

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发布者：长安工业集团

发布时间：2017-06-06

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传承变革跨越梦想

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【本期导读】
◆集中采购体系变革助推公司转型升级
◆公司党委中心组学习暨第二期经管知识分享汇开课
◆集团专家组到公司作信息化和智能工厂建设咨询
◆国防科工局信息中心领导莅临公司调研
◆公司召开技师课题攻关推进暨“能工巧匠大讲堂”启动会
◆效率提升进行时
◆来自基层的你
2017年6月6日星期二多云

<集中采购体系变革助推公司转型升级>
　　引言：从计划经济到市场经济再到全球一体化的网络经济，采购管理对企业发展的战略性贡献越来越凸显，它已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
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　　公司采购管理体系的优化与实施深入贯彻落实兵装集团巡视整改意见，以“传承、变革、跨越、梦想”和“五个一流”为统领，以“1612”战略目标为指引，导入“三性平衡”理念，以“六统一、三分离”为主线，以“一基两建双支撑”为支撑体系，对原有采购模式进行结构化再设计，使需求决策、采购决策、采购执行三大模块运行更加科学、规范、透明，在提高采购效率效益的同时，构建一个优质、高效、快速的采购管理模式，最终实现“阳光采购”。

　　高端引领，把握行业内涵，做好顶层设计和资源配置
　　转变观念，统一思想，公司上下齐心协力推进。
　　强化对标，多方咨询，快速搭建特色采购管理模式。
　　优化组织，集中资源，逐步打造专业化采购管理人才队伍。

　　明晰事权，健全体系机制，推进集采变革
　　集中采购管理模式在公司推行，本身就是在继承的基础上，挑战自我、超越自我的创新过程，而搭建“六统一、三分离”的采购管理制度体系是保障目标实现的基础。
　　明职责，形成强有力的组织体系保障。
　　统规则，形成标准化的管控体系保障。
　　先定义，形成大数据处理建模体系保障。
　　建平台，形成信息化技术体系保障。

　　直面困难，多措并举，全力以赴推进新旧模式切换
　　采购管理机制发生实质性改变，整个转变过程牵涉面广、数据量大、难度高。
　　员工对集中采购的认识不统一，观念转变难度大。
　　从传统的采购模式转化为现代的信息化管理，对基础数据先期策划的“准确性”要求高、实施难度大。

　　科学实施，持续改进优化，集采成效显著
　　新模式将权力关进制度的笼子，着力推进三大变革。
　　新模式更加关注结构化管理，着力推进流程化、标准化。
　　新模式的采购效益初步显现。
　　新模式有利于防腐倡廉防线全面构筑。

　　公司通过推行采购管理模式变革，既实现了集中管理，又实现了核心权力分置，做到“应统尽统、应分尽分”，在降本增效、流程结构化、运行效率提升等方面下了大功夫，采购工作重心由采购业务操作向管理控制转移，使采购管理体系发生了前所未有的变化。下一步，公司将重点围绕“三性平衡”，认真开展四个“化”工作（体系管理结构化、监督检查常态化、管理运行高效化、采购过程精益化），确保采购管理体系改革成果的“保值增值”，为打好三大攻坚战，顺利实现“十三五”战略目标提供坚强的机制保障和资源支撑。（详细报道请阅2383期《长安工业报》1、2版）
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【重点聚焦】

【新闻速递】
<公司党委中心组学习暨第二期经管知识分享汇开课>
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　　5月26日，公司举办了5月党委中心组学习暨第二期经管知识分享汇。本次延续首期的“小岛式”专题培训模式，围绕“一部一策”、质量、法律三大内容，组织中心组成员分组学习研讨。公司人力资源部部长徐万明讲授《咬定目标，倾注激情，砥砺奋进，为打赢三大攻坚战再创佳绩》；质量管理部副部长凌光辉讲授《认清质量本质，转变质量意识，齐心协力打赢“提质增效”攻坚战》；法律事务办公室主任王海东讲授《依法治企——国有企业经营管理法律风险防范实务》。三位讲师的分享内容结合案例、深入浅出、联系实际，各小组认真思考、讨论热烈，台上台下紧密互动，呈现出积极热烈的学习氛围。
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<公司召开技师课题攻关推进暨“能工巧匠大讲堂”启动会>
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　　5月18日，公司工会召开了2017年技师课题攻关推进暨“能工巧匠大讲堂”启动会。会议对2016年技师课题攻关活动进行了总结，交流了课题攻关经验，并就今年相关工作进行了布置。公司党委副书记、工会主席高培正在讲话中充分肯定了2016年技师课题攻关活动，要求进一步加强顶层设计和系统谋划，思考在更高层面从体系、制度上，用模块化的方式加强技师课题攻关活动，围绕公司生产经营中心，解决实际工作中遇到的难点问题，为公司打赢三大攻坚战贡献智慧和力量。同时强调，要打造一支适合长安工业发展的“能工巧匠”队伍，培育出更多的长安工匠。会议现场兑现了2016年度悬赏、定项课题攻关奖。
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<公司组织一线班组长结构化管理知识考试>
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　　为进一步推进班组结构化建设工作，验收前期班组长培训效果，根据班组结构化建设全年培训计划的部署，公司于5月16日下午2时在员工一食堂举行了2017年班组结构化管理知识考试。来自公司各分厂、业务单位的76名一线班组长参加了闭卷考试。班组长专题培训作为班组结构化建设的重要一环，对于夯实班组长班组结构化管理知识水平具有重要作用，此次考试便是检验班组长们学习成效的工具。
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<公司举办GJB9001C内审员及科研质量培训>
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　　为打赢“研发第一”攻坚战，做好GJB9001C标准换版的准备，质量管理部特聘请中国新时代认证中心专家，于5月25日起开展为期4天的《GJB9001C内审员及科研质量培训》专题培训。旨在结合公司实际，重点对设计和开发过程质量管理要求以及GJB9001C标准、内审知识及技巧进行生动详实的讲解。培训过程中，老师针对标准要求及学员提问，运用案例进行点对点指导，赢得了阵阵掌声。
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<团支部书记岗位实践能力大比武>
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　　5月19日下午，公司组织开展团支部书记岗位实践能力大比武活动，包括应知应会知识测试、微团课讲评、主题团日活动设计等环节。经过现场全体团支部书记多维度评价和无记名打分，机加二分厂团支部书记赵葳荣获一等奖；检验质量联合团支部书记周寅骏、财务采购安全联合团支部书记任盈荣获二等奖；战略资产工会联合团支部书记黄雅薇、军品发展部团支部书记赵倩、华蓥山试验基地团支部书记张玺荣获三等奖。
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<公司离退休老干部“畅谈·展望”满满正能量>
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　　5月12日和24日，公司老干处组织离休一、二支部分别召开“畅谈十八大以来变化，展望十九大胜利召开”主题活动和“建言十九大”座谈会。老同志们纷纷为从严治党、反腐倡廉、治国理政所取得的新的伟大成就点赞。老同志们越谈越激动、越谈越高兴，充满了对党的十九大胜利召开的期待。同时，以“弘扬兵工精神、传承兵器文化”为主题的征文、书法绘画、歌咏、摄影、棋牌、台球等文体活动正在紧锣密鼓地开展。
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<集团专家组到公司作信息化和智能工厂建设咨询>
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　　5月23日至24日，由集团公司科技与信息化部安维荣带队的内外部专家组，受邀到公司作信息化应用评价和智能工厂规划建设咨询。通过2天的调研，末次会上，专家组对公司信息化总体水平给予充分肯定，专家们同时提出了很多非常有价值的建设性意见。公司总经理、党委副书记鲜志刚在会上作了总结发言。他对8位专家提出的建议表示衷心感谢，并指出，公司下一步智能工厂建设将主要从基于三维模型的设计、仿真、工艺、制造一体化打通，大数据应用，设备、设施自动化补课，降低成本、提高质量和效率，优化生产线等三方面展开，希望得到专家组和集团公司相关单位的进一步支持和帮助。会后，专家组成员、中国航空工业集团信息技术中心研究员宁振波在B317会议室，为公司相关单位近100名中层管理人员和普通员工作了题为《智能制造实施途径和方法》的专题讲座。
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<国防科工局信息中心领导莅临公司调研>
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　　5月26日，国防科工局信息中心副主任李同芳一行莅临公司进行试验场专项调研。公司战略运营部就试验场的发展、管理和建设情况进行了系统汇报。听取汇报后，李同芳首先就此次调研的目的进行了说明。他表示，此次到访旨在通过调研公司试验场发展、管理、建设等方面等情况，探索研究试验场能力监管新思路，以满足未来的国防科技工业发展需求。会后，李同芳一行在公司领导陪同下参观了公司展览馆，他对公司发展历史和军工精神传承印象深刻，对公司科研生产取得的成绩给予了充分肯定。
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<江北区人大常委会主任一行到公司参观>
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　　5月25日，江北区人大常委会主任刘渝平带队一行到公司参观。人大代表们纷纷表示，通过此次参观，欣喜直观地看到长安工业近年来的发展变化，进一步加深了对公司的了解，希望公司研发出更多高新产品，企业发展越来越好，为重庆地方经济发展和国防军工建设做出更大贡献。
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【来宾来访】

<如何通过提高生产柔性提升离散制造型企业的劳动生产率>
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　　一、提高产品零部件的柔性
　　即设计的模块化。对于不同的产品上相同（相似）的功能模块，在设计时尽量运用相同（相似）的形状、结构和物料，满足不同用户个性化定制需要。产品更新或换产后，当前零部件和物料、工具、工装能够实现最大限度兼容，只需补充少量专用工装就能完成产品升级换代和用户个性化定制，从而迅速、经济地生产出新产品。

　　二、提高产品工艺的柔性
　　在设计模块化的基础上，提升产品工艺的柔性，只需通过对功能模块变化部分进行工艺完善与优化，就能实现快速制造。可有效减少工艺编制人力资源投入，专用工具工装投入，缩短加工准备时间，从而大幅降低加工成本，在无需大量追加投资的条件下就可生产出不同的产品。

　　三、提高机器和夹具的柔性
　　机器的柔性，是指生产线上的设备可通过简单的程序编制或调试拓展加工能力和范围，而不是只能加工单一零件的专机。夹具的柔性主要通过组合夹具实现，它能实现快速定位与夹紧，能满足多种零件的定位与夹持。一方面可减少在加工设备上装、卸零件的时间，实现设备有效加工时间最大化；另一方面，操作者可并行开展加工零件拆除和下一个加工零件的夹持，实现有效操作时间最大化。

　　四、提高人的柔性
　　柔性化生产线中最重要的是人的柔性化。首先，生产程序的制定者应具备精确的计算和创造能力，能柔性调节工艺程序，发挥生产线的最高效率。其次，要加强操作者品质意识与技能的培养，要具备快速切换工种的能力，达到人尽其才，人尽其用。

　　五、运用高新技术，如智能机器人来提高生产线的柔性
　　运用智能机器人和设备集成化是实现柔性的产品生产结构的最好选择之一。智能机器人通过感知实物形态，自行辨识，并将其配送或送达某一指定的生产线和设备，通过智能设备的利用可以部分取代人的工作，提高产品质量，减少从业人员，从而达到提高劳动生产率的目的。
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【效率提升进行时】

<楠木为良才扎陈华蓥山>
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　　华蓥山上，无论是晨光微曦的早晨，还是金色斜阳的黄昏，人们总能看到一个在现场忙碌的身影，那就是陈楠，一位不爱说话，笑起来满脸阳光的小伙子。
　　自从2012年调入华蓥山试验基地，他就一直担负着基地的安全管理工作。这项工作责任重大，无论是从危险品的储存定量管理，还是各类常规试验项目，科研项目、相关方项目都必须严格按照安全管理规定执行，必须监管到位、培训到位、检查整改到位，容不得一点疏忽和闪失。面对责任，他主动作为，针对基地的危险源辨识、现场薄弱环节，采取了多项具有针对性的安全控制措施，防止了操作者未正确穿戴劳保用品可能引起的伤害，以及试验中几起事故的发生。
　　陈楠将安全工作总结为三个工作要点：一是抓实安全培训工作。他要求班组成员认真学习本岗位安全操作规程，不断提高安全意识，“重视安全，就是重视生命”是他常对组员们说的话。二是强化现场安全检查工作。他总是每天提前到现场，检查员工劳保用品是否符合要求，现场试验器材是否无安全隐患，危险品储存摆放是否符合要求，安全警戒是否到位。每次任务完成后，再次检查现场安全运行是否存在问题，哪些隐患需要立即整改，并一一记录，尽快落实解决。三是防患未然，加强演练。针对基地存在的自然灾害安全隐患，他多次组织员工开展防汛应急演练，有效提高了大家的应急处理能力。在他的积极努力下，基地的专项提升工作有序推进，顺利通过国家军工安全化二级标准。
　　陈楠，人如其名。楠木为良才，扎陈华蓥山；质朴淡名利，安全卫长安。这个阳光灿烂的小伙子始终保持着高度的责任心、饱满的工作热情，并坚持不懈地学习安全相关知识，以吃苦在前，无私忘我的工作状态，守护着基地一方安宁。
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【来自基层的你】

【哲思语录】
　　放下浮躁，放下懒惰，放下三分钟热度，放空禁不住诱惑的大脑，放开容易被任何事物吸引的眼睛，放淡什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来好好做我该做的事，好好努力。只有努力后才会发现自己要比想象的更优秀！
【互联互动】
联系电话：023-67418298
投稿邮箱：cagyxcb@126.com
联系人：吴沂锴
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[党委工作部2017年6月6日编制]

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