049 培养本企业的领导团队
《成长企业的管理》第七章第三节
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- 培养本企业的领导团队
- 培养卓越的领导力
- 一旦企业需要强大的领导人，那么我们就要投入资金来制定培养组织内部领导人的计划。为此，企业必须对内部的领导者及其潜在的领导水平进行评估，培养领导者并宣扬领导理念。
- 德教授：选择合适的候选人是企业领导发展过程中的第一步。最佳的候选人将是那些表现出卓越才能、天生就有领导品质，同时具有学习能力的人。
- 小勤：如何评估领导候选人呢？
- 一个以这两大关键因素为坐标轴的矩阵是评估潜在领导候选人的有效工具。
- 领导培养
- 向候选人传授知识
- 向候选人传授知识
- 向候选人传授知识
- 领导培养
- 培养选定领导人
- 企业一旦选定了极为可能成为领导者的候选人，就必须发展他们的能力和潜能。可以通过指导和向他人学习等方式来鼓励候选人。
- 强调树立新观点、鼓励领导人勇敢面对陌生局面将会为公司的未来领导团队奠定基础。领导候选人可以把从这些体验中获得的知识经验传授给下属。这种知识分享将对未来的领导人产生鼓励和推动作用，并成为培养组织内部领导的一部分。自始至终，都应该以道德、组织和财务支持鼓励领导候选人。通过向领导候选人提供必要的资源，并采用激励措施对他们予以奖励，企业可以更加明确自己的发展方向并增强信心。
- 价值观展示（证明公司或个人的价值观）
- 角色模范
- 其他员工
- 岗位变动
- 扩大范围（人力、资金、监督）
- 项目/特别工作组
- 确定/改变项目方向
- 启动新项目
- 早期的监督体验
- 早期的非管理体验
- 任务
- 工作之外的纯粹个人经历
- 授课
- 其他活动
- 个人问题
- 标新立异
- 较差的业绩表现问题
- 降级/错失升迁/工作不佳
- 企业倒闭和问题
- 困难
提拔领导者和灌输领导思想
- 对于在职的企业领导者而言，学会让他人担任领导角色是很重要的。最优秀的领导者能够认识到他们自己的实力及其能够带来的增值领域，同时还清楚某些人在处理某个特殊问题时可能会做的更好。现有的和未来的雇员都会对这一类领导文化表示欢迎，因为他们个人成长的潜能可能会因此被发现并得到认可。
- 德教授：• 使自己的组织准备好超越可预见的未来。• 培养新一代领导人。• 建立鼓励、奖励和支持未来领导人的制度。• 建立组织内部的文化规范，使发展成为每个人工作的组成部分。• 信任自己培养的领导人。
- 小勤：如何提拔领导者和灌输领导思想？
- “对一名领导人就未来承诺的最终考验是在其职业生涯结束时，也就是到了他或她应该退休和让位的时候。他们可能花费了自己毕生的精力将他人培养成为领导人。但是，当到了自己要离开并让他人继任时，他们又该怎么办呢？他们会说服自己就此退离这场比赛吗？成功者会这样做的。他们给予未来足够的关注，对自己成功传授的知识充满信心，会让位给新一代的领导人，让他们来接替自己工作。”
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