中益品牌部年终总结
2
H5，H5页面制作工具
- 刘渝龙
- 重庆中益农林发展有限公司
- 2017-2018年终总结
1.2017.1.3-2018.2.7工作内容
2.来年工作安排
3.工作中的困境和解决的办法
年终总结目录
- 渠道方向的确认，内容方向的尝试和调整。其中渠道变更3次，另外3次进行分工调整，4次平台选择进行调整，6次团队思想工作，5次工作的操作及方法交流分享，让大家逐渐了解运营工作的内容和方法。
- 2017.1.3-2018.2.7
- 图文影音数据
- 团队问题
- 工作内容统计
- 期间开通今日头条，百家号，綦江在线等7家在线平台及论坛，一共发布132篇图文，推送量达34.6万，打开11676次，百度收录达44.7%。 4大视频渠道开通上线，视频团队搭建，团队适应并将原有基地素材进行视频化，了解公司情况，熟悉公司流程。
- 2017.1.3-2018.2.7
- 第三方合作和洽谈
- 工作内容统计
- 期间与3个个人直播主达成个人协议，于B站为沐澜溪做相应的直播。期间与湖南动悉动漫达成个人协议，为沐澜溪武侠文化插画推送方案。另外1个原创音乐团体（御歌）和3家音乐酒吧，1个读书会（樊登读书会），7个个人主播正在进行共生洽谈中。
- EFFICIENT CREATIVE DESIGNFOCUS ON USER EXPERIENCES
- ~~~~
- 已经投放的平台和app
- 社群组建正式广告投放营销投放
- 5月
- 团都严格KPI的制定，子品牌的运营：图漫子板块，脑洞武侠图文板块，美食栏目板块
- 3月
- 品牌方向制定，线上渠道确定，团队把脉
- 1月
- “沐澜溪”一组图流程设计，食，住，包装和内容设计
- 4月
- 团队分工调整，渠道调整，子品牌的规划
- 2月
- 了解公司产业和团队
- 12月
- 2018各月工作计划
- 待定
- 11月
- 待定
- 9月
- 开园计划
- 7月
- 待定
- 10月
- 数据统计，调整市场策略
- 8月
- 配合经营部试运营
- 6月
- 2018工作计划
- 产品1.“沐澜溪”旗下土鸡，鸡蛋，葡萄酒，蜂蜜等产品的困境2.关于购买送货工作流程的困难和改进思路建议团队1.关于团队工作内容的优化困境和改进思路2.关于团队成员工作效率流程的困难和改进思路 3.关于团队成员能力的困难和改进思路
- 遇到的困境
- 工作流程效率困境
- “沐澜溪”产品困境
- 改进思路：流程标准化，另外寻找替代工具提高效率。比如鸡蛋更改检验工具，比如透明模具在一个大的探照灯下集体检验，提高检验流程。土鸡进行宰杀，只售宰杀鸡。
- “沐”产品定位上：大众市场上，资质缺乏难走中高端品质生态之路；生产成品控制缺乏，成本浮高，低端价格竞争力不足。小众市场上，缺乏针对小众市场的明确产品文化输出，难以小众市场获得认可（包括土鸡，鸡蛋，和葡萄）。
- MEETING AGENDA
- 产品困境和解决办法
- 团队成员能力的困难
- 团队成员工作效率流程
- 团队工作内容的优化困境
- 每周一次内部培训，每季度一次考核指标，在内部“变法”和“革命”并行！附带引进标准，引进。
- 建立详细KPI制度，让团队标准化，奖惩，工作标准化后建立工作秩序。
- 建立数据库资料，优化现有工作流程，提高效率，见证性材料《内容工作流程方案》，规范标准和每人工作范围，3月底之前必须完成。
- MEETING AGENDA
- 团队困境和解决办法
未来困难但是可为
- 渠道传播转化率30%
- 图文子栏目，视频栏目曝光>2000万
社群粉丝目标20万
影音浏览量>1000万以上
图文类曝光量7月份之前达500万
未来展望和目标
皖公网安备 34010402701575号
