华为团队工作法（ 选拔标准 ）

1.品德优秀，诚信档案无不良记录。

2.绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名位列前25%。

3.任职资格为二级普通等以上，劳动态度优良。

4.优先从优秀一线团队中选拔后备干部。

5.符合上述标准参加过“A培”的员工优先考虑。

1.原则上担任管理三级岗位(含跨部门团队核心成员)1年以上。

2.品德优秀，诚信档案无不良记录。

3.绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名位列前25%。

4.任职资格为管理三级普通等或职业等团队组织氛围好者优先。

5.关键事件表现突出者优先。

1.担任管理四级岗位(含重量级跨部门团队核心成员)3年以上。

2.品德优秀，诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力。

3.部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名位列前25%。

4.任职资格为管理四级普通等或职业等。

5.具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。

1.上进心强,品德优秀。

2.入职培训各环节表现优秀。

3.上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好。

4.自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼有管理方面的关键行为表现与潜力。

1.管理三级干部后备队选拔程序：根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程，序审查，合格后入选管理三级干部后备队。

2.管理四级干部后备队选拔程序：根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价千意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查合格后入选管理四级干部后备队。

3.管理五级干部后备队选拔程序：根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者3年的表现承扣连带责任。

4.员工干部预备队选拔程序：根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。

选拔周期       

       各层级管理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次。       

       干部后备队是一个动态资源池，培养过程中不断有人转出或被筛选出资源池；新干部后备队员可以不断补充入池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。