标杆之路
海科瑞林运行三部2017年“标杆之路”
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- 为更好促进部门内部的6S工作，打造精益管理与实践的结合，结合公司的标杆区域评比，运行三部开始了2017一年的标杆打造之路。
- 标杆之路2017.2-2017.10
- 东营市海科瑞林化工有限公司运行三部2017年11月13日
- 标杆探索过程
- 运三团队介绍
- 标杆探索详述
- 分区展示
- 当前管理
- 团队介绍
- 姜文明-总指挥
- 张勇-统筹规划
- 所有成员-现场实施
- 郭勇舜-协调监督
- 标杆探索过程
- 轻质油改质压机区域-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名，集团第二名
- 四月
- 油漆房-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 二月
- 三月
- 六月
- 七月
- 润滑油房-瑞林公司“一月一标杆”活动第一名
- 助剂室-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 外仓库-瑞林公司“一月一标杆“活动第二名
- 未完待续……
- 未完待续……
- 十二月
- 十一月
- 标杆探索过程
- 汽油加氢反应及抽提区域-待评比，目标第一
- 汽油加氢分馏区-瑞林公司“一月一标杆”活动第一名
- 干气制氢区域-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 十月
- 九月
- 八月
- 七月
- 异构降凝加热炉区-瑞林公司“一月一标杆“活动第一名
- 标杆探索过程
- 第二阶段
- 团队试验6-7月压缩机区、分馏区加热炉区
- 第三阶段
- 装置打造8-11月压缩机区、分馏区加热炉区
- 室内打造2-5月润滑剂房、油漆房助剂室、外仓房
- 第一阶段
- 标杆四要素
- 标杆探索详述
- 安全为主
- 效益是目的
- 附加人员培训
- 6S是基础
- 现场提升创新点 安全方面 精益方面
- 基础完善维持基准 可视化标准
- 标杆区域
- 标杆探索详述
- 标杆探索详述
- 充分利用杜邦、精益管理结合实际相得益彰
- 元素整合
- 以学促用
- 打造教学基地式标杆区域员工所学技能活学活用
- 集思广益全员创新打造各区域独特亮点
- 推陈出新
- 他山之石
- 借鉴其他区域结合自身实际取长补短相互借鉴
- 发现现场不足针对性整改精细是关键
- 基础6S
- 分区展示-润滑油房
- 分区展示-部门仓库
- 分区展示-压缩机房
- 分区展示-油漆房
- 分区展示-异构炉区
- 分区展示-汽油加氢分馏区
- 分区展示-干气制氢
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- 当前管理
- 所有标杆区域实行“没人有比我更了解的原则”进行维护，每月标杆区域由车间选定。以卫生区为标杆的，随半年轮换期一起轮换，以公共区域打造的标杆区域由打造班组一直负责。实行“每周一检查，每月一评比”，每周六或周日进行检查，检查情况以月度考核分数作为奖惩。周二班长会将检查情况进行公示。每月25-30日进行评比，第一名进行物质及考核分数奖励，排名视靠后的视情况进行物质及考核分数惩罚。
- 实施后
- 实施前
- “标杆区域提升方案”实施前后对比-油漆房
- 实施前
- 实施后
- “标杆区域提升方案”实施前后对比-异构降凝炉区
- 实施前
- 实施后
- “标杆区域提升方案”实施前后对比-东仓库
皖公网安备 34010402701575号
