用股权赚钱,留住人才,让企业变得值钱,你必学的股权激励
任正非不到1%却能牢牢掌握华为,他是怎样做股权架构的?
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- 有的老板总是抱怨股东要夺权,核心人才培养好了人就跑了,公司全乱了...
- 合伙人时代不懂股权就别创业
- 那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”
- 老板哪怕只有1%的股权也能100%说了算,怎么做到?
- 90%的老板因为这样创业失败,企业倒闭1、老板一股独大2、不愿意与别人合作3、不愿与别人分享4、觉得员工就是在打工5、希望员工一辈子死心塌地的为企业付出6、不敢分离权力,只能自己干。每天东奔西走,劳累不堪
- 新浪创始人王志东为何被逼出局?
- 新浪创立后最大的问题就是:股权结构不合理,股东间斗争激烈且持股过于分散!随着资本的进入,王志东的股份从20%,稀释到13%,然后是6%。最后他离开了... ...他的经历也给所有创业者提了一个醒:创始人对于公司股权设计的重要性!
- 我们经常看到,创业合伙人平均股权,没有真正的老大!我们经常看到,没有退出机制,导致打酱油的没有贡献还赚大钱!我们经常看到,投资人、资源承诺者占大股不出力的不公平现象!我们经常看到,优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面!我们经常看到,创业者还固定谁出钱多,谁老大的老旧理念!我们经常看到,很多创业者没有合伙人,只有一个人苦苦挣扎在创业路上!我们经常看到,很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往成功的半路上!
你的企业不是做不大
而是因不懂股权被扼杀在路上!
- 整体解决方案班
- 股权激励
- INVITATION
- 时间:6月24-25日(9:00-18:00)地点:西安吉源国际酒店【西安市长安区西长安街555号】(西北政法大学长安校区对面)
- 股权激励整体解决方案落地学习机构华一世纪
- 西安站
- 中国股权激励研究院
- 马上学习
- 定对象
- 定规则
- 定结构
- 股权设计三要素:
- 6、股权结构硬伤,影响上市大计
- 5、一股独大,再好的项目都做不大
- 4、错过合作机会,失去融资功能
- 3、合伙人走两条心,竞争对手挖墙脚
- 2、家族股东矛盾,同床异梦、同室操戈
- 1、选错合伙人股东,好朋友变仇人
- 合伙做企业不懂股权设计,将面临6大痛苦问题!
- 创始人与股东份比例:40%:30%:30%小股东合伙对抗大股东,创始人被压着打!
- 创始人与股东份比例:50%:50%谁都是老大,一旦意见相左,企业完蛋!
- 创始人与股东份比例:33%:33%:33%谁都没有一票否决权,决策相互扯皮!
- 据调查,企业股权结构易产生纠纷3大情形:
- 赛富基金投资雷士拿到了30.73%股权,超过持股29.33%的创始人吴长江,日后直接把创始人赶走,投资人自己的人当老大!
- 合伙创业必须要学会股权!不懂股权,企业走不远!不会股权,老板被淘汰!
- 王石放弃股权,却使得万科股权结构极其分散!只有当万科被宝能系、华润、恒大强势入驻时他才惊慌,企业家没有股权,创始人被逼出局的故事还少吗?
- 于刚从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,日后沃尔玛入驻控制权就此旁落,最后变成曾经对手京东的脚下之臣。
- 真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%vs47%;这种股权分布被认作一枚定时炸弹,为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。
不要遗漏白纸黑字的协议!
- 给所有老板的忠告:
不要给短期资源承诺者发放大量股权!
不要忘记给团队预留股权!
- 不要没有签订进退出机制就给出股权!
不要给兼职股东发大量股权!
不要按出资比例分配股权!
很多失败从第一天起就埋下了
不要一人单干,寡不敌众!
- 不要均分股权!
- 通过“股权架构设计”掌握公司控制权!
- 通过“股权激励”管理并激励合伙人!
- 股权激励与股权设计
- 管理水平决定企业下限股权治理水平决定企业上限
- 通过“股权激励”融人、融智、融资源!
- 通过企业顶层设计使企业长治久安!
- 通过“股权激励”激励并留住核心人才!
- 雇佣制的战斗力不足以支撑有梦想的企业,合伙制时代的到来为您企业插上腾飞的翅膀!
- 华为的荣耀源于——股权激励
- 任正非只有1.4%股权,但拥有绝对的控制权!
- 华为员工总数15万,股权激励对象7.9万,持有华为98.6%的股权!
- 华为2015销售收入3950亿,净利润369亿,经营活动现金流493亿!
- 任正非说:一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。华为之所以有狼性团队,跟内部的激励机制密不可分!
- 您一定想知道解决之道!
- 合伙企业股权常见的十大问题:
- 1、股权转让规则不清晰;
- 2、前期省钱、财务混乱;
- 4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
- 3、借款投资混淆、引秋后算账;
- 5、没有带头人、所有权缺失;
- 6、选错合伙人、没有签约、口说无凭;
- 7、增资扩股不清晰;
- 8、进入规则不清晰;
- 9、权责利不清晰;
- 10、退出机制不清晰;
- 疑惑
- 您一定想知道
- 股权布局有哪些陷阱?如何避免?怎样保护老板的控制权?
如何设计股权激励的进入、考核机制?合伙人中途退出怎么办?
- 股权问题
为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?
- 为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,钱越分越多?
- 合伙创业前选择优秀合伙人的6大原则是什么?如何找到志同道合的人?
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- 第二天外部股权激励【企业上下游整合,集团股激励,股权投融资, 投资项目选择,融资方案设计,股权众筹,企业兼并重组】
- 第一天内部股权激励【股权布局,股权风控,股东进入、考核、退出机制,股权作价、额度、时间、对象等设定】
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- 11、分、子公司如何配股,新、老股东如何设计股权结构?
- 12、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励,分别用什么方法?
- 1、公司顶层设计,股权布局如何操作?
- 股权激励整体解决方案导入班两天课程大纲
- 2、如何用股权激励整合上下游,连锁店如何股权布局?
- 3、集团股激励方案、股权重组、股权众筹、融资方案设计?
- 4、股权投资要避免哪些陷阱?对外融资如何设计防火墙?
- 5、股东进入:股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?如何定额度?
- 6、合伙股权分配:要避免哪些雷区?资金型、资源型、管理型、技术型如何分配?
- 7、股东退出机制:股东在哪些条件下必须退出?退出如何处理股份,要什么协议?
- 8、股权分出去如何把握控制权,要守住哪些底线?
- 9、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办?如何收回分错的股权?
- 10、公司章程设计必备的核心要点,如何设计创始人保护?
- ①进入规则;②干活规则;③散伙规则;
- 1、请神容易送神难,一开始如何设计进退出?
- 合伙规则解析
- 2、合伙之后股东不好好干怎么办?
- 3、合伙人只出技术不出钱怎么办?
- 4、好聚好散,合伙人退出前该做什么?
- 5、如何避免被小股东绑架?
- 对象:
- 和谁合伙(人、钱、技术)
- 不和谁合伙
- 结构:
- 一人合伙股权设计
- 两人合伙股权设计
- 三人以上股权设计
- 规则:
- 进入规则
- 干活规则
- 散货规则
- 4、股权系统7个内核建设
- 3、股权进入6星标准与退出9大原则
- 2、权稀释2大算法与3条生死线
- 1、股权落地12问8大激励法
- 2、股权激励9种错误操作如何规避?
- ⑥、如何进行股权激励?
- ①老板对股权的4大致命认知是什么?
- ②一人、两人、三人合伙以及多人合伙的股权应该如何设计?
- ③股权10大应用包含哪些内容?如何具体操作?
- ④对什么人实行股权激励?
- 1、公司内部激励连环6法及操作
- 2、公司外部整合递进5法及操作
- ⑤、如何规避股权雷区?
- 1、股权激励4大雷区是什么?
- 第一天课程为您详细解析:
- 马上报名
- ⑥股权系统之跨界商业模式
- 2、如何提高公司估值?高价格股权转让?
- 1、如何低成本股权融资?
- 2、股权比例的9条生死线
- 1、股权的4种类型;股权架构的3种类型
- 1、如何搭建企业自动化运营的八大板块?
- 2、如何规避非法集资的陷阱?
- ⑤股权系统之自动运营
- ①股权资本之三大死穴
- ②股权资本之股权融资
- ③股权资本之价值倍增
- 1、如何设计盈利模式,让利润超过营业额?
- ④股权资本之股权众筹
- 1、如何零投入产业扩张?
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- -吴华德-丰富的管理咨询与培训实践经验实战派股权激励专家- 主讲课程 -1、股权激励系列:《股权激励系统实战班》 2、现代企业成长必修课系列:《教练技术》《冠军团队建设》《全员激励系统建设》《会务营销系统建设》《公众口才演说班》
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- 敢承诺课程不满意退还全款但从未出现过退款的股权激励教育平台
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- 中国同行业影响力较广知名度高的股权培训机构
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课程时间:6月24-25日(9:00-18:00)
8:30开始签到
主办单位:
西安华一世纪企业管理咨询有限公司
协办单位:
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司
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