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我们的工作目标，工作目的，工作标准几要素体现的是工匠精神，如何上下欲同，促进和谐发展，创造共同价值。
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- 11月23日下午15点30分，公司召开了彩印厂全体人员会议，毛总经理在会议上主要针对工作目标，目的，标准三大要素进行了详细阐述，对体现工匠精神，促进和谐发展，创造共同价值，提出了一系列部署新要求、新课题。
- 【学思践悟】毛总：我们的工作目标，工作目的，工作标准几要素促成和谐劳动关系，创造共同价值。
- 【学思践悟】毛总在企业培训会上强调员工核心价值观、工作理念：我们的工作目标、目的、标准几要素体现的是工匠精神，如何上下同欲，促进和谐发展，创造共同价值。
- 1、我们个人工作的目标与自身工作需求及企业愿景使命是息息相关的。每个人来公司工作付出自身的辛劳与努力，享受从建立到不断完善核心价值观的过程，从而未来美好愿景也得以实现。对于公司的长期战略目标是全方位提升企业的规范化管理水平，将经营业绩做大、做强、做精，事无巨细之分，既为广大员工谋取更好更优的薪酬福利，又肩负起社会责任的重担。为了达成公司的远大目标，实现美好愿景，作为团队和个人必须紧扣公司战略方针，在“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的平台尽情释放，鲲鹏展翅得以锻炼与成长。从规范日常工作要求及程序做起。崇尚工匠精神，具备高标准、严要求、精益求精的精神理念与工作基尺；不断改进工作方式、方法，取长补短，做到专业、敬业、精业；将事和物完美融合达到极致，享受着制造的产品在双手中升华的过程。
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- 一． 工作目标与目的
- 2、前面所说的完美极致来自于不断的学习和对自身的严格要求，需要良好的学习力和认真思考的习惯及出众的思维模式。既然干了这一行，那就要热爱工作，憧憬未来，精益求精。如果工作只为了挣工钱，那么就会觉得很枯燥，很无趣，以至于越来越消极怠工，这给公司添加了负担，给自己带来了祸患，自我价值也得不到更好的体现。对于彩印项目公司启动专业ERP系统就是为了规范所有工作要求达成标准化的目的。我们彩印厂的家人们来自不同区域，工作经历，阅历，标准要求等有所不同，希望通过ERP系统来统一规范每一个程序，对一系列的工作得以改良，从而来践行“专业、敬业、精业”的工匠精神。
- 细节决定成败
- 一． 工作目标与目的
- 3、个人目标的达成及价值的创造应该以标准为第一来要求。对于如何来执行我们的标准，ERP系统就是传达信息的管理工具。至于我们的标准如何来要求得以实践，与人员的培训工作及思想意识的教育和提升密切相关。管理标准要求更高，工作效率得以提高，也就降低了经营业务运作的风险。严格按照工艺文件和操作规程去工作，不仅能生产精致的产品，也能保护自己和他人不在工作中受到伤害；马马虎虎，大大咧咧，嘻嘻哈哈，自己的产品不合格，给公司增加了成本，提高了不合格率，还会给自己和别人带来伤害。看起来简单的“岗位虽小请坚守”的一句话，其实包含了诸多道理。眼前的事情，就是养成一个严谨的态度，选择了这个专业或岗位，就学精学透，在基层可以做优秀的工人，往上走可以做指导人员，给员工宣导正确的行为态度，这样可以减少废品率和事故的发生。
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- 一． 工作目标与目的
- 对于我们的工作标准应该不折不扣的执行，共同努力，将出差错的概率减少到最小。譬如海德堡公司工程师的工作方式与要求是值得我们学习的：当天将次日工作所需要的零部件统一整理好放置，不会导致作业时由于客观因素的原因，影响工作效率及进度。这就是一种工作要求标准，是值得我们学习的榜样。我们每个人的工作方式，要求及个人修养都不一样，但都是可以用文字、图像来记录及记忆的。管理要求标准化促使所有人要充分认识到标准的重要性，不断的思考、不断的总结、不断的推进标准化建设，努力建立、健全并保持一个适应我们公司自身需要的规范程序体系。
- 二． 工作标准
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- 结束寄语：
- 自信、自强、博爱、严肃、专业、敬业、精业、友善，可以作为我们金久人的素质标准。如果每一个金久人都能做到这些，那么公司生产的彩色印刷品、电池的质量及工艺水平将跻身于行业先进行列，人员的素质将会成为同行的楷模和学习榜样，作为每一个金久人，必将践行这些标准，严肃认真、工作专注，管理工作中的事与物清晰可见，努力创造和谐发展，奋发图强，实现共同的愿景使命和价值观。
- 11月23日下午15点30分，公司召开了彩印厂全体人员会议，公司总经理毛晓尧在会议上主要针对工作目标，工作目的，工作标准几要素进行了详细阐述，对构建和谐劳动关系，创造共同价值，提出了一系列部署新要求、新课题。
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