2018年分公司大检查简报之一

      本次检查分阶段实施，第一阶段有南昌分公司、金华婺州分公司、温州永嘉分公司等。检查内容包括质量、安全、内部管理体系和财务管理等。主要通过项目实地现场检查、分公司财务检查和分公司负责人汇报、全体员工座谈会等形式，对分公司的管理现状、经营形势和组织架构、质量安全、劳动用工等进行全面检查和了解。

      检查组始终将施工一线作为工作重心，把施工质量、安全做为检查的重中之重。在对以上分公司三个施工现场检查时，既对施工现场一些好的做法给予肯定，也对发现的一些质量、安全问题给予批评指正。检查过程中，检查组发现一些施工质量通病的问题依然较为普遍存在，比如支架制作与安装、水泵出水口橡胶软接安装部位、泵体基础制作与安装、喷头与梁底位置间距、管件接口麻丝清理与防锈防腐等，个别分公司甚至出现明显违反施工规范要求的问题，检查组在现场一一严肃指出，除当场要求限期整改外，还要求今后要严格按照国家现行施工规范和公司制定的企业标准来严把施工质量。值得一提的是，永嘉分公司的施工质量近来取得长足进步，特别是管道支托架制作安装工艺获得董事长的表扬和肯定，并勉励分公司在狠抓质量同时还要有创杯意识，多创精品优良工程。

      在对分公司财务和日常管理方面的检查中，检查组也发现一些问题，如存在一些财务人员概念模糊、账套不及时同步、报税与实际销售额不符、历年财务账册不全等现象，财务总监王英也一一做了专业细致的解释和具体要求。

      除了现场及专业检查外，检查组还召集三家分公司全体员工举行了座谈。会上，各分公司负责人作了上年度工作及2018年度计划与思路汇报，检查组成员也通报了施工现场和财务检查情况，对分公司的各项管理工作作了分析与讲评。

      程江鸿董事长在总结性发言中指出，这次大检查，既是他在年终大会上每年必到一次各分公司承诺的兑现，也是对浙江智通今后未来发展的一次学习、探索之旅。智通从成立之初的一、两家小规模分公司，发展壮大到如今二十几家分公司，有些分公司甚至年产值达到上亿规模。这些成绩取得背后，是每一位分公司同仁共同努力的结果。他进一步指出，每个分公司及每一位分公司员工，都是智通大家庭的成员，要树立智通一家人、荣辱与共、休戚相关的团队精神，要有一荣俱荣、一损俱损的忧患意识；要树立品牌意识，要将“质量第一是企业永恒的生命力”的意识灌输在分公司负责人和现场管理人员头脑中。他特别强调，“浙江智通”品牌是要靠全体智通人不懈努力，才能更好地服务好客户，才能不断发展壮大智通的生存空间。程董最后给予各分公司寄语，希望今后的工作中，一要讲求“细节决定成败”、“合作共赢、资源共享”，二要狠抓内部管理，提高企业形象，三要继续深入施工一线管理的精细化、标准化和规范化建设，抓住安全意识不放手。充分把握建安市场不断变化的形势，顺势而为，逆势而上，为将浙江智通塑造成一流的建安市场主力军而不断奋斗。