原来还可以这样学习啊
一种新的学习方式
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- 毛泽东教导我们：情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。
- 物资装备部
- 巴陵石化
- 询比价管理制度又出新版本了
- 询比价管理制度又出新版本了
- 学习：集中宣贯？还是培训？
- 4月，公司大修了，这么多计划，还有急件。忙！忙！忙！
各位看官：那就在这里吧，当你在坐车时、躺沙发上时、走路时（不建议，危险系数较大），没有红包可抢时，打开手机，点开微信看一看、学一学。
怎么办？
新制度还是要执行啊
- 还是比较简单吧
- 结果确定方式：1、经评审的最低价法（常用）2、综合评定法（供应商技术或实力档次存在差异）3、商务谈判（供应商技术或实力档次不存在差异，仅谈价格）
- 操作方式：1、定向询比价（选择3家及以上供应商参与响应）2、公开询比价（指选择资源库内已注册或有对应产品目录的所有供应商参与响应）
- 分类
- 那就开始吧：
- 定向询比价物资范围目录内的
- 紧急采购的
- 标准化采购的
- 保密采购的
- 签订技术协议的
- 就这些了，其它就只能公开询比价了。
- 什么情况可以定向呢？
当然你可以根据物资选择你所需要的条款！
1、评定方式说明；
2、对生产商、中间商要求；
3、报价填写规范要求；
4、使用寿命要求；
5、备品配件价格清单要求；
6、质量保证要求；
7、付款方式；
8、否决条款。
慢点！慢点！看官，还要工作要做哦！
报价说明可是很重要的哦！
哦，知道了，那我就准备编制采购预案了。
提高效率，是不是简化多了！
快点打住，节约纸张，不用打印。所有的审批已经移到网上（EC）了哦！
审批！]
采购预案做好了，快点打印一般物资采购申请审批表找领导审批去。
- 可变更询比价条件再次进行公开询比价或转为定向询比价。
公开询比价
- 只有1家或没有供应商响应
- 带水印哦，还是很高大上的！
- 加盖“集中报价专用章”的报价单才是合规的哦！
- 紧急采购、多轮询价或无法在电子商务系统操作的供应商报价
- 传直报价
- 哥，就这么任性，影响效率就改！
- 现在的，简单多了！
- 以前的，太复杂了吧！
- 综合评定法
我们
细节，还需要去实施细则中寻找哦！
随即启程
询比价其实就这么简单
关键点，也就这么多了
皖公网安备 34010402701575号
