中国机械进出口（集团）有限公司“青蓝计划”

讲师及课程内容介绍

培训指纹开屏中国机械进出口进出集团有限公司有限公司青蓝计划

发布者：曹陈诚

发布时间：2019-08-26

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讲师及课程内容介绍

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用本单元学习目标
2
本单元主要教学内容
1
 识别优势与才干的内涵与关系
 掌握四种行为风格类型与特点；
 掌握判断自己与他人不同沟通风格的技巧；
 运用行为风格进行团队建设，并认识到用人所长的原则
SETP1：诊断下属的发展阶段
1.测试：LBA领导型态测试
2.讲授-有效授权的核心步骤
3.讲授-员工工作的要素
4.讲授-诊断员工发展阶段的两大要素　
5.小组研讨：学习的发展过程
6.讲授+小组讨论-员工在目标任务上的四种发展阶段
7.讲授+案例研讨-员工的四个任务发展阶段
8.讲授-四种任务发展阶段的员工需求特点
9.讲授+小组练习+分享-诊断员工发展阶段的要点
第二单元：
选择人-知己知彼因才适用

用本单元学习目标
2
本单元主要教学活动
1
 明确有效授权的重要性与价值
 掌握诊断员工在所授权任务中的发展阶段的方法与技巧
 明确授权中所常用的四种领导方式的差异性
 阐明经理在授权任务中的面谈沟通方法与要点
 掌握经理有效授权的五步法及特点
SETP1：诊断下属的发展阶段
1.测试：LBA领导型态测试
2.讲授-有效授权的核心步骤
3.讲授-员工工作的要素
4.讲授-诊断员工发展阶段的两大要素　
5.小组研讨：学习的发展过程
6.讲授+小组讨论-员工在目标任务上的四种发展阶段
7.讲授+案例研讨-员工的四个任务发展阶段
8.讲授-四种任务发展阶段的员工需求特点
9.讲授+小组练习+分享-诊断员工发展阶段的要点
第三单元：
要求人--界定结果高效授权

用本单元学习目标
2
本单元主要教学活动
1
 说明绩效评估的目的与作用
 阐明评估面谈准备的要点
 分析绩效评估面谈的五步骤及其原由
 掌握如何对三种典型被评估人情况面谈处理方法
 说明做好绩效评估的基本原则
1.研讨：绩效考核与绩效管理的区别
2.录像分析-这个经理的绩效评估面谈如何？
3.讲授-绩效考核与评估面谈的目的与作用
4.讲授-如何进行绩效面谈的准备?
5.讲授-绩效面谈的七步骤
6.录像分析-如何与A类优秀员工进行评估面谈
7.小组练习-与A类优秀员工进行评估面谈
8.录像分析-如何与B类达标员工进行评估面谈
9.小组练习-与B类达标员工进行评估面谈
10.录像分析-如何与C类待改进员工进行面谈
11.小组练习- 与C类待改进员工进行面谈
12.讲授-与员工进行绩效面谈的要点小结
第六单元：
评估人--绩效反馈面向发展