047 确定公司的领导力要求
《成长企业的管理》第七章第一节
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- 确定公司的领导力要求
- 培养卓越的领导力
- 德教授：对一个组织而言，要想建立一个稳固的领导基础，首先必须区分管理人和领导人。理解这两种角色如何在一个企业内部产生影响和行使职责，这是确定一个组织领导要求的关键所在。
- 小勤：如何确定公司的领导力要求呢？
- 一、将领导力从管理中区分开来
- 领导和管理的目标及目的截然不同。由于现在的领导人通常兼顾着管理角色，所以人们对这两种角色的正确理解出现了混淆。领导的目标是希望带来调整和变化，而管理则集中于维持秩序和连续性。这两种角色互为补充，但两者在目标、程序及结果上有着本质的差异。
- “领导和管理的主要职责不同。前者产生有益的变化；后者可以创造并保持有效运转的有序结果。”
少量的领导
小量的管理
刚刚起步的企业
强大的领导
小量的管理
（刚刚起步的企业）
强大的领导
小量的管理
（当今需求）
少量的领导
小量的管理
（20世纪之前的大多数组织）
二、确定最佳的领导/管理组合
- 三、评估贵公司的领导/管理组合
- 拥有强大的领导和得力的管理对本企业取得成功是至关重要的。但如何平衡两者之间的关系是问题的关键。管理过度而领导不足可以导致不够大气的官僚主义组织。另一方面，领导过度而管理不足则会导致结构简单、同时忽视短期规划和业绩表现。多数公司深受缺乏强大领导之苦，而且许多公司未能及时认识到这一点。
领导过度
领导/管理关系失衡的指标
- • 长远设想，但缺乏短期计划编制、预算编制及执行• 强大的通才文化，但只有最低限度的专业化、简单的组织结构或指导方针• 管理人员无意利用控制制度或严格遵守规则的途径解决问题
管理过度
领导/管理关系失衡的指标
- • 注重短期细节和风险消除，几乎不做长远考虑或注重大局• 注重专业化，将工作分配员工；注意合规性，而不注意整合、协调和承诺• 注重控制和预期，而极少强调个人成长、赋予权力或鼓舞人心结果：• 过于官僚主义• 为了有序而有序
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