项目经理培训拓展心得连载No.39
中高层管理人员野生原度假村拓展培训心得
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- 6月2日至3日我有幸参加公司组织的拓展培训，在教练的带领带领下参训人员积极响应，尽其所能，团队协作共同完成每一项活动，作为其中的一员，从中学到了很多知识，开拓了思想，增强了责任感，下面有些感想分享给大家：2日上午王教官对我们进行了分组，推选组长副组长，要求每个组有自己的队名，LOGO和信条，接下来开始做活动，通过喊口号提升团队士气，活动中有犯规的队长除了惩罚小组所有成员外，对队长加重进行了惩罚，看到自己的队长因为自己的错误而受到惩罚，心中很痛下定决心时刻按照教练的要求做好每一项任务，接合到实际工作中，我们每一个项目就是一个团队，我在电信刚接手整体管理工作后，在十九大来临之前，电信办公室要求加强防范工作，因电信工作人员把电梯梯控升级后导致所有人无法刷卡，电信工作人员让梯控厂家取消了权限，不用刷卡就能乘坐电梯，主任发现后把我和电信的工作人员叫到办公室，好一顿痛批，而且有一句话对我触动很深，说你们物业怎么做的，发现这个问题后就没有一个引起重视的，没有第一时间向我汇报的，事情发生后进行了反思，还是缺乏培训，缺乏整体意识，只有有一个人发现问题后进行了思考并汇报，从中引起重视采取措施，也不至于导致挨训。这件事情发生后对部门负责人进行了沟通，找到不足加以改进，利用日常培训和班前班后会加以引导灌输思想意识，按章办事，勤思考，勤汇报，勤沟通，把日常工作做到尽善尽美，通过上午的活动从中体会到团队是一个整体，接下来的活动关乎到每一个人的荣辱与共。接下来进行的由简到难翻扑克牌游戏，我们一队在第二轮时候惨败，一直没有找到A,总结经验是我们团队分配好的谁去翻那张牌，结果有人没有按照约定去做，而且沟通不畅，导致以为翻过了那张牌，在多轮找A的时候没人去翻那张，时间白白流走最终没有完成任务，而且在教练说放弃吗，团队中有人就说出来放弃的话。反应到日常工作中，项目的每一个员工都有按照规定的去执行才能有好的结果，部门与部门之间，员工与员工之间一定要勤沟通，上级对下级要交代清楚要做的事情，注意事项等重要信息，下级与上级多汇报完成情况，不清楚的要及时跟上级沟通，只要方向正确，你才会以最快的速度完成的工作而且才会正确，团队中每个人要有永不言败的精神，任何困难才会氪无不胜。2日下午首先进行了盲人组四方队形的活动，我们对由于沟通不畅，队长没有起到组队的作用，导致一人一个想法。队员们渐渐的失去了方向性，最终有一边是斜的成为了梯形。总结为作为一个团队首先定位要明确，各司其职，方案确定后就要严格执行才能完成任务；接下来进行了组装管路的活动，分为决策组3人，沟通者3人，其余为执行者。在活动中由于专业性较强，沟通组没有一个有工程基础，决策组所传达的信息沟通组不能百分百的理解，导致执行组不能完成任务。虽然任务失败但是通过这个活动使每个人理解了沟通技巧的重要性，团队设及每个人，只有有一个环节出现问题都是无法好的完成任务。另外术有专攻，在日常安排工作中，要找对人才能办对事。另外做好管路后教练让一个出气口套上气球，其余12个口吹气把气球吹爆，这时候有人提议把一部分口堵上剩下一个口由一个人来吹，反应了在日常工作中，总有些人遇到事情不积极，忘记了项目是一个团队，只有大家共同出力，共同做事，荣辱与共才能又快又好的完成任务。3日下午进行了纳斯卡巨画拼图绘制工作，在完成期间，虽然各组都在沟通，但还是出现了意外情况，有一个组由于不细心，把尺寸看错了，导致相邻两组对接出现误差，通过这个活动体现了组与组之间沟通的重要性，反映到日常工作中部门之间分工不同但是目标是一致的，在各自完成工作的同时一定要勤沟通，勤观察，发现问题及时提出加以改正，否则只要有一个部门做不好，就会导致工作受影响。通过这两天的拓展训练，通过每次活动后大家的分享，使我意识到团队合作的重要性，而且作为一个项目的带头人，怎样把自己的团队带好，部门之间怎么合作，工作的合理分配是我今后重点学习的技巧，今后通过与其他项目多交流、多学习、学习好的经验来提升自己，提升物业服务品质，把电信项目做的尽善尽美。
- 张锋
- 参加公司拓展训练营心得体会
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