棒谷与你共同聚焦管理人法则
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- 棒谷管理人法则
- 价值观认同原则
- 棒谷管理层必须认同和遵循“棒谷企业价值观”，作为团队负责人，有责任将企业文化价值观落地到自己的团队管理中，有责任在团队人员选用时将企业价值观认同作为首要原则，有责任淘汰背离价值观的人员。
- 1.双层汇报：所有公司员工，工作报告和工作情况相关需要直接汇报给直接管理人员和N+1管理人员，保证信息交互完整真实；2.跨部门反馈：涉及到跨部门问题直接反馈给对应部门直接管理人和N+1管理人，接收问题的直接部门负责人需要在24小时工作时内及时作出回应；3.真实公正：所有反馈信息必须保证真实准确，持公正公平态度，不可因各种原因蓄意隐瞒捏造和篡改。
- 反馈原则
- 继任人法则
- 所有经理级及以上，一年管理工作期限内必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到经人力资源部和上级确认的继任人，并明晰继任人培养和考核方案。
- 轮岗原则
- 管理者每年均需要进行业务轮岗学习，每年需要完成至少10个工作日的业务一线的轮岗学习，经过HRBP进行申请与对接，任何部门需要尽力满足他人管理层的轮岗申请。
- 人才活泉原则
- 人才是公司的资源，将合适的人放在合适的位置，为符合要求的优秀人员提供更好的平台和机会才能带来公司的长久发展。帮员工设置清晰的晋升晋级通道，鼓励人才内部流动，促使业务技能和管理经验的分享是每一个管理人的责任。
- 公平公开公正原则
- 管理人对于机会资源的分配，对于人员的考核，对于各种问题的处理必须遵循公平公开公正的原则，以发挥团队效能作为优先考量。
- 责任原则
- 主动承担管理人职责，对出现问题主动寻求解决方案和规避方法，承担对应责任，不推脱推卸责任。
- 管理人能力考核基本原则
- 遵循价值观前提下，业绩和目标达成为晋升管理人的首要指标。成为管理人之后，团队业绩和综合能力成为管理人能力考核的第一指标。
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