《物业企业全周期的成本改善与效益提升》 特训营
3月17-18日，上海
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- 第一部分 物业管理企业的成本误区第二部分 物业管理企业成本现状第三部分 合理设计的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、决定物业企业成本水平的因素2、合理设计改善成本的重要性3、合理设计改善成本的必要性4、合理设计改善成本的可能性
- 第四部分 完善作业流程的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、出入管理的完善2、车辆运行系统的完善3、作业流程与工艺流程的完善4、物业企业保本点与保利点第五部分 控制采购成本的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、采购成本控制的重要性2、采购成本控制的误区3、采购的主要内容4、物业行业的采购方式5、成本的分类
- 第六部分 控制营运成本之一：材料消耗的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、影响材料成本的直接因素2、怎样降低材料消耗3、怎样降低材料的间接成本4、降低材料消耗的要点5、成本掌握在谁手里第七部分 控制营运成本之二：能源成本的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、能源成本改善手段2、管理手段改善能源成本3、技术手段改善能源成本4、物业节能改造中存在的问题5、成本管控的两个重要方向
- 第八部分 控制营运成本之三：人力成本的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、相关成本知识-理论背景2、成本工作组织-改善措施如何落地第九部分 控制营运成本之四：风险成本的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、什么是风险成本2、风险风类3、预防和控制风险成本4、控制风险的正确方式击此处进行编辑
- 第十部份 期间费用的成本改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、行政成本的具体改善措施2、低成本的营销推广3、财务费用的改善第十一部分 物业管理企业税负成本的改善一、行业案例解析二、成本改善筹划三、重要知识点与实际运用1、增值税管理的完善2、个人所得税管理的完善3、企业所得税管理的完善第十二部分 物业管理企业成本改善的战略意义成本改善对于物业管理企业的重要意义第十三部分 互动与讨论
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