2016年度优秀班组长（第三批）
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- 任学燕，质量检测中心中控二班班长。在这一年里。随着国标油的投入生产，给中控岗位带来大量的化验任务。如何利用最少的人干出最好的工作是每个班组面临的难题。
- —任学燕
- 2016年度优秀班组长
- 在仪器维护方面，新仪器的操作和使用也要列入班组的日常培训工作，只有会使用会操作会保养会日常维护才能达到在工作中得心应手，不会因为仪器的原因影响作样。每当新近仪器时，我班人员都会积极的去学习、去实践，去跟厂家安装师傅多交流,遇到需要记下的步骤,采用录像.记录.录音等多种形式把师傅的操作及时记录下来,利用微信’、QQ等平台发布到本班公共群里。实现资源共享，做到人人会操作。在使用中互相交流自己在做样过程中出现的问题和解决方法，不断积累经验。真正做到会操作、会保养 、会排除故障。
- 积极调整 做样次序,合理配置人员,把化验任务层层分解到每一个员工,做到人人肩上有任务,人人肩上有责任。同时加强 员工业务水平的提高，对工作中容易出现的问题积极解决，寻找原因，杜绝此类问题的再次出现。把工作中做细、做全。
- 强化责任意识提升业务水平
- 张涛，财务部结算班班长。在财务部领导正确领导和大力支持下，按照年初既定的工作方针、目标，团结和带领结算班员工们恪尽职守、努力工作，圆满的完成了本年度各项工作任务。
- —张 涛
- 2016年度优秀班组长
- 深化的信息平台，结构更趋于全面，大量需用数据的集中，为统计分析提供了更多可能，现阶段虽有很多问题，仍需从SAP、远得、网银、电商、结算平台中取数合并，但为未来持续深化寻到了方向，为此，我们在加强学习上不放松，一是基本业务知识掌握，二是新兴的结算方式了解，先后多人取得从业资格证。
- 推行绩效制度，按实际工作量法考核绩效，人人参与自主考评，提升公平公正感，促进集体荣誉感，主体纳入到责任重担一肩挑，帮扶众人开大船的工作氛围中。
- 结合年初的安全排查活动，全体结算员在安全意识上提高认识，扩展范围，不拘泥于形式上的防火、防盗，重点在制度落实、制度建设中下功夫，把安全渗透到工作中的方方面面，在工作中，严格按照财务制度规章办事，严守组织纪律，提倡职业道德，力求为客户提供最优质的服务。切实执行业务操作管理规定，在实践中吸取教训，不断进步，为避免差错和减少失误建立可靠保障。由于平时在这方面的意识加固加深，本年度未出现重大事故，确保了资金、单证安全。
- 牢记安全责任 技术推陈出新人力深挖潜力，发扬团结实干精神
- 吴学团，储运部24、30万方二班班长。在克服了人员轮岗、缺员、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对工作高度负责的态度，圆满完成公司领导及储运部年初签订的生产及安全任务。
- —吴学团
- 2016年度优秀班组长
- 落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产技术技能，加强各岗位的知识学习，根据车间年度培训要求，按时将安全生产等各方面的学习纳入到工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
- 我班组在全年生产中，总结车间班组的工作经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，把各岗位存在的设备缺陷及安全生产隐患根据车间要求，统一认识，分配到人，并结合车间意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安全措施。
- 班组是企业的基本构成单元，所以班组建设及安全管理的好坏，直接决定了企业班组安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，24与30万方罐区又是两个不同的岗位，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
- 统一认识 总结经验增强安全意识 提高技术水平
- 王炳艳，储运部油品一班班长。我们班组圆满完成了一年的工作指标及任务，取得了优异的成绩。一年大致开关阀门6326次，合计调油量2.6万立方，上罐取样次数183次。
- —王炳艳
- 2016年度优秀班组长
- 加强SHE学习，持续提升风险防控能力，严格落实SHE体系内容，坚持将安全放到首位，确保日常生产的安全、平稳运行。组织班员开展各项事故演练，提高员工的事故处置能力。
- 在今年的停车改造过程中，我以身作则，将新改造的管线流程学会、学好，并传授给每个班员，做到让每一位班员都能熟练掌握新流程的运用。
- 在积极主动配合车间完成各项油品调和工作的同时，合理安排调配班员，协助车间做好一些设备管线及储罐的吹扫，清除工作，如老电脱罐区的拆除及一万方柴油罐的吹扫、断开、拆除，严格按照清扫拆除方案认真执行，做到每条管线吹扫干净，不留死角。另外，在检修期间，将班内承包的设备阀门的螺栓进行更换、打油等维护保养，机泵机油的更换等等做了进一步处理。
- 积极协调 以身作则
- 史红霞，销售部开票窗口一班班长。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。
- —史红霞
- 2016年度优秀班组长
- 销售开票是销售工作不可缺少的一部分。它要求我们开票人员要有熟练的业务技能，严谨细致的工作作风。在工作中一定要谨慎，要认真对待每一张票据准确无误。
- 开票人员必须具备良好的职业道德修养。要热爱本职工作，客户在制卡及装油过程中出现问题积极的去联系相关人员帮助其尽快的解决。要竭力为单位的总体利益服务。
- 在工作方面，加强学习，拓宽知识面，积极的去与油品车间兄弟班组沟通合作，及时维护好各个油品的密度和发货量以及发油口，确保客户能及时的取票和装油。
- 加强学习 提升职业道德修养
- 孙卫东，行政管理部车队小车班班长。在各部门亲切关心、支持和帮助下，在各部门团结协作、密切配合下，公司办公车辆克服用车人员多、车辆使用繁忙的情况，圆满完成年度工作任务。
- —孙卫东
- 2016年度优秀班组长
- 制定专业管理目标，针对管理目标进行持续规范基础管理工作，在建立目标、细致分解、制度完善、纳入考评，持续改进等方面得到明显改善和提高。
- 坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识运用到实践中，丰富阅历、扩展视野，用行动证明自己的信心和能力，要知道：天下事为之，则难者亦易矣，使自己适应工作并成为优秀工作者。确保项目组及办公用车，科学安排合理调度，有效提高行车效率和服务质量。
- 严格遵守《公司管理条例》恪尽职守积极塑造“向管理要效益”的工作氛围，严格遵照公司各项规章制度和领导要求，严格遵守劳动纪律、树立良好个人形象，充分树立大局观、全力维护对外公共关系，协调对内工作关系。完善各项驾驶员规章制度及岗位职责，做好月度“红旗车手”考评工作。做好车辆保养、油耗统计、手续办理等狠抓行车安全对行车路线适时调整，节省油料开支等费用20余万元。
- 恪尽职守 热情服务 严于律己
- 徐颜红，质量检测中心成品分析班班长。在成品全班人员的共同努力下，我们班圆满得完成了领导交给的化验任务，并保质保量的完成各项化验指标。
- —徐颜红
- 2016年度优秀班组长
- 由于以前对柴油堵塞性试验和分水性试验的空白，在判断结果时遇到了一些困难。在经理的帮助指导下及每位成品化验员的努力下，通过反复的学习操作作业指导书，现在我们可以准确地判定出结果。 为了验证升级效果，技术部给质量检测中心下达了负责标定期间所有的原料、产品及中间产品的艰巨任务。在标定期间，严格按照操作规程标定所有原料、产品及中间品，及时准确反馈化验结果，保证了标定工作的顺利进行。
- 在结果报告中重新进行了有效数字的规范，例如“闭口闪点”，测定结果要求准确到0.5，手动汽柴油馏程测定，结果需要保留到0.5，实际胶质测定结果到0.5，这也就是要求我们分析数据不能再根据以往的经验，要严格按照数字修约的标准对记录的数据严格把关。
- 2016年成品化验员进行了几次汽柴油能力验证，大部分指标都符合结果。但是在柴油能力验证时，柴油的闪点存在巨大差距，主要是仪器误差造成的，因为以前没有遇到过，理所当然的认为仪器不会有误差，只要认真分析就行。
- 精心操作 有效规范反复试验 确保质量
- 魏桂红，质量检测中心中控一班班长。作为中控化验一班班长，我严格要求自己，身先士卒，带领班组成员较好地完成了化验室交给的各项任务。
- —魏桂红
- 2016年度优秀班组长
- 实行班组岗位规范化操作，不但提高了工作效率，保障了化验数据的准确性，而且最大限度的保障了生产安全和人身安全，为确保班组质量事故零发生率和安全事故零发生率创造了良好条件。
- 为了确保每个化验数据的准确性和可追溯性，使班组成员在日常工作中的操作行为规范化和标准化，我和班组成员积极协商，班内实行轮岗制度，让每一个人都能熟练掌握每一个化验过程、每一种仪器操作，培养一专多能、一人多岗人才。并明确划分每个岗位职责，制定班组岗位操作规范，使班组成员到岗就能明确自己应该“干什么”，“怎么干”、，“干到什么程度”，实现工作量、工作质量和人员最优化配置。
- 在日常工作中结合工作实际，学习岗位风险辨识，有效辨识工作中的风险，严格按照安全操作规程操作，避免意外事故的发生。同时，结合化验室应急事故预案演练方案切实抓好以实践操作为主的技能培训，提高实际操作技能，使班组成员做到从“要我安全” 到“我要安全，我能安全”的转变，最大限度的消除人的不安全因素。
- 增强安全意识推进规范操作
- 张少锋，质量检测中心中控四班班长。在过去的一年中，在领导和同志们的关心、支持和帮助下，克服了人手少、任务重、头绪多等实际困难，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。
- —张少锋
- 2016年度优秀班组长
- 随着样品的增多，今年化验室也新进了两台全自动馏程仪和硫含量测定仪，这3台仪器的投入使用大大缩短了作样时间提到了工作效率，新仪器的操作和使用也要列入班组的日常培训，只有会使用会操作会保养会日常维护才能达到在工作中得心应手，不会因为仪器的原因影响作样。每当新近仪器时，我班人员都会积极的去学习、去实践，互相交流自己在做样过程中出现的问题和解决方法，不断积累经验，解决不了的问题及时反馈到技术人员，让技术员给我们解决，不放过一个在作样过程中出现的问题。目前我班在仪器维护和使用上也处在前列。
- 今年我班陆续培训5名新员工，4名以独立顶岗，另一名正在培训中，每次接收新员工时，都会改变班里原来的做样模式，在不影响生产的情况下人员重新调整，把所有车间的样品分为油品和色谱两个岗位，首先在理论上进行培训，使其掌握足够的理论知识，在实践阶段，采取师傅手把手的教授方式，及时指出工作中的缺陷和不足。使其在短时期能够掌握好基本的操作技能。
- 加强岗位培训提升专业技能
- 李保卫，储运部卸油一班班长。卸油一班认真执行公司安全管理制度，执行操作规程，圆满完成了公司交给各项任务。
- —李保卫
- 2016年度优秀班组长
- 安全生产是卸油岗位的重中之重，车辆多，流动性大，不确定影响因素多。我们班严格执行各项安全规定的同时，及时学习公司及车间下发的安全文件，定期组织应急事故演练，提高了安全知识和操作技能。确保了全年安全生产无事故。
- 在业余时间继续加强学习，不断提高业务能力，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上默默奉献。遵守管理人员职责，努力工作，认真完成领导交办的各项工作。带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作。
- 工精于勤，业在于细，在平时的工作中，我们更是严于律己，完全按照公司下达的《卸油台操作规程》进行工作操作，坚决杜绝三违行为。做到了卸油不分白天黑夜.即来即卸，做到分工明确.在不经化验计量不卸车。在作业过程中巡视检查.发现问题及时处理。车卸完后，全面检查：车卸净，设备复位，切断电源。从不挤压车，保证了卸油的工作质量。
- 围绕生产任务加强学习 执行制度
皖公网安备 34010402701575号
