北京工贸海尔服务周刊第二期

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发布者:北京工贸690平台
发布时间:2017-02-21
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  • 【第二期】
  • 北京工贸海尔

    服务周刊

  • 【北京 ' 海尔】
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  • 北京尔天祥网点
             陈丽军
  •         表扬的数量,每天排序公示营造“比学赶超”的氛围
     2) 网点内部坚持每周组织内部员工分享会,主讲老师为优秀工程师,优秀信息员,互相学习他人优点。


  •       北京尔天祥商贸有限公司通过内部“自运转”,打造出一个“全能”的快速服务一体化的团队,他们不同于传统被动学习,营造出团队“团结互助、比拼争先”的浓厚氛围。下面将网点”一个目标,两个坚持,三个总结”的管理模式与大家一起分享。
         一个目标 : ”用心把每一次服务成为创感动的故事“ 
    创造感动不是非得惊天动地,把每一件小事做好,获得认可及用户微笑点赞的回馈,就是感动。
      两个坚持 :
    1) 网点内部每天坚持总结每个工人获得用户点赞

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  • 北京售后/白永超
  •  
    三个总结 : 每天日清总结,每周排序总结,每月排序总结   
    1、每日要求各产品日清(微信方式:内容为当日产品信息量、超三遗留条数并分析原因网点经理可及时掌握动态);
    2、每周依据业绩排序,组长积极性及无投诉遗留完成可获花1朵50元/朵,已周排名做为日常业绩进行累计计算,设定季奖、年终奖并每年10%递增基本工资);
    5、每月或服务质量不稳定时及时召唤信息处理进行分析,切勿责骂,以要求引导为主,无非就是服务兵、信息处理、用户问题,对症下药。
           网点总经理陈丽军一直秉承着“坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡”的管理理念,她正带领着网点全体员工向着更高的目标前进。。。

  • 北京售后/张伟
  • 北京丽特博鑫  [李兆乾师傅]
  •       用户刘先生,因春节回东北老家过年,没有时间顾及新房的家电安装。他和海尔的售后师傅约定年后上门安装,不巧的是家里临时有事,不能赶回来,先前居住的房子已经到期,这可愁坏了刘先生。
          得知用户的实际情况后,北京丽特博鑫网点的李兆乾师傅联系了刘先生新房的装修师傅,并驱车50多公里到昌平找到装修的师傅拿到刘先生的家门钥匙,带货上门为刘先生将烟机灶具安装试机完成,并将室内卫生打扫干净,然后电话联系刘先生,并将将安装现场效果图通过微信发给了刘先生。
          农历正月十五,刘先生携家人一同来到了丽特博鑫网点,为海尔的优质服务和李师傅的辛苦付出送上了一面“有你们的付出,有用户的温暖”的锦旗。深刻表达一位海尔用户的感激之情,并祝“海尔”2017年更辉煌。   
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     第一篇
  • 点赞瞬间
     第二篇
  • 化的功能瞬间引爆互联网,这款产品的名字就叫做海尔咕咚手持洗衣机。      
          这款产品外观类似小型水杯,高176mm,直径46mm,重量仅为200g。它的整个机身是铝合金材质,表面喷砂后阳极氧化上色处理,不仅外观华贵大气,拿在手上还有清凉的金属感,喷砂质感的机身也并不会滑手,200g的重量握感刚刚好









  • 北京售后/赵兴桐
  • 生活小科技
  •       顶部为开关键和电池盒,海尔咕咚手持洗衣机采用三节7号电池即可驱动,方便耐用,能够带动机器产生每分钟700次频率的拍打。
  •      我们会经常碰到这样的情况,外出时在一个很正式的场合吃饭,不小心把油渍或者其他污渍沾到了衣服上,虽然只有一小块,但是很影响形象和美观,身边没有洗衣机,更没有随身带可以换的新衣服,这时你该怎么办?前不久海尔推出了一款世界上最小的洗衣机,你根本想不到它到底有多小,它以其颠覆式的外形,便捷式的设计,高效

  • 北京售后/白永超
  •       故事美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为什么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!”
          我们经常犯这样的错误:在别人还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。打断别人的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使别人缺乏被尊重的感觉。 时间久了,他们将再也没有兴趣向你反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,你就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与别人保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
     
        各位服务商经理们,今天你
                很好的沟通了吗?
  • 管理与沟通

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  • 北京售后/李俊泽
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  • 主编:张仁文
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