合伙创业如何设计股权？
按资分股？进退出机制如何设定？股权分配的陷阱有哪些？如何规避？
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- 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东按什么方式配股？出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股如何分配股权？
- 4.没有预留股权（等其他六种情况……）
- 3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
- 2.平均分配股权
- 1.完全按照出资比例来分配股权
- 合伙创业股权问题
- ——合伙创业最容易犯的10大错误
- 电影《中国合伙人》
- 而是：你真的知道怎样合伙创业吗？
- 不是不能跟好朋友合伙创业
- 许多人奉为真理，但是在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好朋友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好朋友合伙创业？
- 千万别和最好的朋友合伙开公司！
- 疑惑
- 股权布局有哪些陷阱？如何避免？怎样保护老板的控制权？
如何设计股权激励的进入、考核机制？合伙人中途退出怎么办？
- 合伙创业前选择优秀合伙人的6大原则是什么？如何找到志同道合的人？
- 为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，钱越分越多？
为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
- 股权问题
- 您一定想知道
问题是，这样的股权你要吗？
- 有创始人颐指气使地说：公司 100%是我的，股权 100%是我的。合伙人的股权，都是我分给他的。入戏太深啦！你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。
- 有创始人问：我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？是不是不然他们了解公司内部情况就可以保障我的控制权？这不是合伙创业，这是在唱独角戏。
- 有创始人说：我持有 90%股权，给整个团队预留 10%股权，分给我未来的 CTO, COO, CFO……公司股权少，不够分啊。这不是合伙创业，这是在给下人打赏！
- 搞不清合伙，何来创业？
- 六大原则
- 合伙人
- 国美创始人黄光裕曾公开表示：“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”可是，在面对一些重要事项的决策时，黄光裕却与陈晓产生了巨大的分歧。即使两人的争斗中陈晓被迫出局，但他对外公开发表：“国美电器股价不可能再涨”等不利言论，严重影响国美的品牌形象。最终黄光裕入狱，陈晓离开，国美原本的霸主地位早已被京东所取代。
选择合伙人重要吗？答案是肯定的。
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- （4）天使投资人
- （3）创业早期的普通员工
- （2）兼职人员
- （1）短期资源供应者
- 有哪些人不能找？
- 两个人创业，自己掏了30 万，找身边朋友投了70 万。他们简单、直接、高效地把股权分了30%：70%。 两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲：（1）不公平，他苦心经营却干成了小股东；（2）没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；（3）连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。有的创始人在外边学习了一堆的新理念，新思维，说产品重要，技术重要，运营重要，需要找合伙人。但是，你一问他公司的股权架构，发现上边还是慈禧，下边还是义和团，极其不合理。
— 案例1 —
股权应该如何分配？
- — 股权分配陷阱案例2 —
- 合伙创业，甲方出资200万，占40%股份，负责研发。乙方出资300万，占60%股份，负责运营。甲方辛苦搞研发，却被乙方以各种理由推脱不分红乙方掌握运营公司所有权利，偷偷转移资产甲方所享有“一票否决权”如白纸，乙方拖延执行甲方权力的时间，直至资产转移完毕！40%股份到头来一分钱没有，辛苦打拼却为别人做嫁衣！这是最常见的合伙创业模式，以为超过1/3就能行使一票否决权把握住对公司的事务的话语权？这是大错特错！小股东被大股东绑架！直至困死！
没有做好股权分配，注定公司走向下坡路，甚至倒闭！
- 《中国合伙人》的原型便是新东方的俞敏洪、徐小平、王强，初创时，他们可谓黄金搭档，每人33%的股份，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显，最终散伙！首先，公司没有事先设定具体管理制度;其次，“规则大于人情”，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久;第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。一山不容二虎，何况是三只虎？创业初期，同仇敌忾。而一步步发展之后，当初均分的股权结构就不行了。
— 股权分配陷阱案例3 —
- 还有一人、三人、三人以上、集团公司这些合伙企业的股权应该如何具体设计？点击为您详解
常见的合伙创业股权分配陷阱
- 您想知道如何给公司估值吗？（点击学习）
- 阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能用30%的股权融资孙正义2000万美金？腾讯刚创业7个人7台电脑凭什么用20%的股权融资李泽楷110万美金？任正非又为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？京东每年亏损为何估值却超过500亿？
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- 8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.....
- 7、核心高管有自成联盟的打算
- 6、内耗不断
- 5、企业发展停滞不前
- 4、高管人才经常被挖角
- 3、基层员工流失比较大
- 2、行业竞争激烈
- 这些情况要如何解决？
- 1、员工缺乏激情和责任心、动力不足
- 我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现
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- 您一定想知道
- 小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？如何设计创始人保护？
- 为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
- 为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
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- 12.定协议（签署哪些协议？）
- 11.定规则（进入机制，考核机制，退出机制）
- 10.定价格（如何作价？如何估值？）
- 8.定权利（享受哪些权利，表决？决策？分红……）
- 7.定性质（注册股还是虚股？）
- 9.定条件（要成为激励对象要满足哪些条件？）
- 6.定来源（增发？稀释？加法还是减法？）
- 5.定额度（用多少股权？）
- 4.定对象（分给谁？）
- 3.定时间（什么时候开始分？）
- 2.定模式（用什么激励方式？）
- 1.定目的（出发点-为什么要做股权激励）
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- 三、股权投资要避免哪些陷阱？对外融资如何设计防火墙？
- 五、资金型、资源型、管理型、技术性如何分配
- 四、股东进入：股权分给哪些人？什么时候分？用什么方式？
- 二、如何用股权激励整合上下游连锁店如何股权布局
- 一、公司顶层设计、股权布局
- 十、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励分别用什么办法？
- 九、公司章程设计的核心要点如何设计创始人保护
- 八、分出去后股份比例与创造价值不匹配怎么办？如何收回分错的股份
- 七、股份分出如何把握控制权要守住那些底线？
- 六、股东退出机制：股东在哪些条件下必须退出，退出如何处理股份要什么协议？
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