2016年度优秀班组长（第二批）
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- 李金波，现任运行一部大班一班班长，自参加工作二十多年以来，勤勤恳恳、脚踏实地、任劳任怨，为班组的建设和部门运行投入了全部的热情。
- —李金波
- 2016年度优秀班组长
- 对于日常生产中出现的技术性难题，他会在第一时间汇报相关负责人，并组织班组员工进行讨论、力争克服，许多部门问题的讨论和解决都离不开他的身影。正是这股爱学习、肯钻研的劲头，让他自己积聚了许多生产经验，这对于一线员工来说是最最宝贵的财富。“博观而约取，厚积而薄发”是他对待工作的态度最好的写照。
- 无论是生产问题还是员工生活问题，他总是悉心关注、热心帮忙。上班时，他总是第一个到的，为的就是能在第一时间了解掌握当班各装置的运行情况；下班时，他总是最后一个走的，为的就是能协助接班人员解决疑惑。对于部门领导安排的任务，他总是积极高效的完成，从没有半点折扣；对于自己应做的工作，他更是尽心尽力、力求完美。
- 博观而约取厚积而薄发
- 王乐国，运行一部原料预处理装置一班班长。首先要感谢部门领导对我全年工作的肯定，同时也要感谢班组成员对我工作的支持，没有员工的支持，工作是不会做好的。
- —王乐国
- 2016年度优秀班组长
- 这一年原料预处理一班取得了许多荣誉，红旗班组数量部门第一，产品合格率稳居第一，当班期间无任何安全生产事故的发生，原料预处理装置唯一的一位“十佳操作能手”。
- 这一年班内分配了新员工，作为师傅的我以身作则、倾囊相授，让新员工尽快的成长、尽早的能做到独立顶岗，为部门未来的发展贡献自己的力量。
- 这一年原料预处理装置进行了年度检修工作，检修期间我带领全班人员全力完成部门安排的工作，主要负责原料预处理装置电脱器区域及技术改造工作的进行，在大家共同的努力下，安全平稳的完成了装置检修，为下周期的生产运行打下了坚实的基础。
- 以身作则 倾囊相授助力新员工迅速成长
- 燕坤荣，运行一部硫磺装置四班班长。在班组全体人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多等多种困难，圆满的完成了上级领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励，很好地完成了全年的工作任务。
- —燕坤荣
- 2016年度优秀班组长
- 认真学习和分析操作规程中所规定的各项规定。一周或两周为一个学习单元，并开展各种形式的学习活动。如:积极参加公司组织和部门组织的学习活动及考核。同时，利用开停工等各种重大操作对本班技术力量较差的人员进行帮带。
- “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应该恪守的信念，安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，规范不安全行为，杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。身为一班之长，我知道自己身负重任。因此，对于安全工作，我从未放松，天天讲月月讲，让班组成员时刻绷紧安全这根弦。
- 加强安全管理注重专业学习
- 田志功，运行一部钳工班班长。30余年的工作中，我工作态度认真，爱岗敬业，能够不折不扣认真完成领导下达的各项工作。始终保持高度的工作热情，全身心的投入生产中去。
- —田志功
- 2016年度优秀班组长
- 从事机械检修工作，我深切地感到，一味注重实践经验的积累，忽视理论学习，不具备一定的专业知识，是无法很好地从事维修钳工工作。这些年，我通过报纸、杂志、专业书籍积极学习专业技术知识。多看多听多思考，努力提高自己的理论水平。理论知识结合工作实践，对生产中发生的设备疑难问题，排除起来才能得心应手。
- 工作中，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，加上平时的积累，熟练掌握机泵维修和安装工作。能够明确工作的程序、方向，不断提高自身工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的思路，能够熟练完成岗位工作。利用30余年的工作经历，理论与实践相结合。对设备的维修、改进与养护积极献言献策。
- 加强理论学习提高自身水平
- 郝喜瑞，现为运行二部大横班二班班长。在这一年中克服重重困难圆满完成了集团公司和车间交给的各项工作指标任务。
- —郝喜瑞
- 2016年度优秀班组长
- 自8月份装置大检修以来，催化反应岗位催化剂跑损造成烟气轮机震动过大无法正常运行。其中，主风分布板压降过高、原料喷嘴压力过高、沉降器旋分器压降小、顶循管线腐蚀严重等时刻对我们的工作、装置的安全运行带来更大的挑战。集团公司实行大横班制度以来，使我所负责分管的装置更多，其实应该是责任更大，这就需要责任心更强个人业务能力更加提高，不断学习提高自己才能确保各装置安全平稳运行。
- 自从进入2016年以来，我和我的团队一起努力、严格遵守公司的各项安全生产操作规章制度。各项经济指标均有大幅度的提高并多次评选为优秀班组，在多次的事故应急中均安全平稳的使装置顺利的回复生产。在这一年中我们面临着一个又一个挑战，其中安全环保更是重中之重。装置大检修后烟气改走脱硝脱硫系统。为了烟气排放达标我们对操作指标进行了微调和硫转移剂的加入使二氧化硫排放达到国家标准。
- 严守制度 努力作为确保装置平稳运行
- 宋滨滨，现运行二部DCC二班班长。DCC是全厂的核心装置，装置的安全平稳运行直接影响着全厂的经济效益和社会效益。为此我深知自己岗位的重要性，也不断增进自己在工艺技术专业上的技术水平并激励自己向更好的方向迈进。
- —宋滨滨
- 2016年度优秀班组长
- 打造班组精神，建立明确共同的目标，通过组织讨论、学习，使每一个人都知道本岗位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，班组形成合力、劲往一处使。严格执行巡检制度，一旦发现“跑、冒、滴、漏”的现象立即组织人员处理。严格执行交接班制度，了解职工的思想状态使每一位员工都能全身心的投入到工作中，并让这种状态得到最大发挥确保安全生产。
- 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平，努力工作，按时完成工作任务。
- 遵章守纪 求真务实努力做好本职工作
- 高风海，运行二部气分二班班长。在过去的一年中我们气分二班全体成员严格遵守各项安全规定，在运行二部领导下圆满完成各项生产任务。
- —高风海
- 2016年度优秀班组长
- 班组是一个整体，班组取得好的成绩离不开每位班员的努力。作为班长不仅要对公司、车间负责，也要对班组负责，为班员着想。尊重班员的个人行为和意识，并通过自身的言行进行积极引导，充分调动班员的主动性。把严格规范规管理和情感操作结合起来，循序渐进，使班组形成良好的学习和工作氛围，使班员把努力干好本质工作变成自觉行为。经常与班组人员谈心聊家常及时了解情况，把班组成员当做兄弟姐妹，消除一些不利因素，力所能及为大家搞好服务，形成了班组团结友爱，互帮互助的和谐氛围，把班组变为大家共同的家，自觉为家的荣誉而努力。
- 利用上班时间加强业务学习，与时俱进，不断提高人员综合素质和应急能力。不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。主要学习《公司安全管理文件》及岗位she职责提高员工自我防范，自我保护意识，真正达到安全生产预防为主的目的。要求每名成员履行职责，从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1、领导在和领导不在一个样。2、平时和节假日一个样。3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。
- 提高员工素质凝聚班组活力
- 燕浩中，运行二部运营维护班班长。严格遵守各项安全规定，在运行二部领导下圆满完成各项生产任务。
- —燕浩中
- 2016年度优秀班组长
- 设备维修是对生产装置平稳运行的护航法，这就要求我们要优质、高效、规范的做好设备维修工作。在公司历次的装置大修中，以及日常的设备维护，维修中，我都本着优质服务的态度，对所有的运转设备进行精心精密的维修和修理，并且很好的完成任务，真正做到了为设备平稳运行，装置的安全生产保驾护航。
- 在这科学技术飞速发展的时代，尤其在设备维修这个技术性行业中，不断学习显得尤为重要，自步入工作岗位开始，我就自觉学习专业知识，阅读了大量的专业书籍，来不断丰富自己的理论基础知识；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作要领，不断丰富自己的实践经验，以实践为老师，从中加深对理论的理解和领会，真正做到理论与实践相结合，且多次参加技术比武，取得了非常好的成绩，在2008年被评为化工检修钳工技师。
- 加强学习提高专业技术
- 马丽霞，机动部仓库班班长。2016年是紧张忙碌的一年，仓库全体人员紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断提高工作效率，克服全面检修工作量大，人员紧张的困难圆满的完成了各项工作任务。
- —马丽霞
- 2016年度优秀班组长
- 在日常工作中，作为一名SAP关键用户，我100%完成了今年的KPI考核指标。2016年仓库多次完成回收旧辅料包装物的处理工作。
- 检修工作后期，针对大量检修余料，仓库完成了材料的检验、接收，整理，上架存放工作，根据前期领用记录材料分别计入ERP系统帐和账外物资明细账内。并将余料明细上报集团公司，配合公司统一安排正确无误退回供货商127万元剩余物资。并为后期公司对检修领用材料审计工作提供了翔实准确的数据资料。
- 今年6-9月份，我带领保管员一起认真执行公司物资管理要求，合理有效利用有限库容，保证了公司全面检修期间到货物资，及时接收、发放到位，ERP系统账务处理清晰正确。并发挥仓库账外物资登记全面准确的优势，在检修中库存账外材料得到了充分利用。
- 履职尽责圆满完成各项任务
- 张振河，公用工程部热电二班班长。在从事本岗位的十年里，深深体会到班组建设的重要性，它将直接影响着整个集团公司的安全生产。怎样当好一名合格的值长，如何带领班组成员搞好安全平稳生产，是一个值得认真思考的问题。
- —张振河
- 2016年度优秀班组长
- 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，我们班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上转变认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见，并把安全活动的整改内容记录到安全活动中。
- 班组每位成员都要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。我经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，确保班组人员积极参加各项安全活动，按时保质保量的开展安全日活动，布置安全检查事项及安全措施。对生产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全。
- 加强安全管理提升业务水平
皖公网安备 34010402701575号
