宣传册

       老石旦煤矿位于内蒙古自治区桌子山煤田西翼的老石旦矿区，行政区划属乌海市海南区管辖，其走向长7.12km，宽1.7km，面积约9.7766km²，核定生产能力150万吨。矿井采用斜立混合式开拓方式，在矿井主工业场地布置主斜井，辅助工业场地布置缓坡斜井，主井工业场地北约1.6km处风井工业场地，布置回风立井。主斜井担负煤炭运输，缓坡斜井担负人员、设备、材料等运输任务，回风立井为专用回风井兼作安全出口，矿井现开采水平标高+820m，划分一个北三采区，采用一井一面生产布局。采煤方法为走向长壁后退式，采煤工艺为综采放顶煤。井下煤炭运输采用带式输送机运输，井底车场及大巷采用无轨胶轮车运输，采区及回采巷道采用无轨胶轮车、无极绳牵引运输，地面煤炭运输通过皮带走廊运至洗煤厂。矿井通风方式为分列式，通风方法为机械抽出式。属于低瓦斯矿井，煤的自然发火倾向性为Ⅱ级，现回采的16号煤层煤尘具有爆炸倾向性。

  全矿现有一个综放工作面（16401工作面）、两个综掘工作面（16402运输顺槽、16402回风顺槽），符合《煤矿安全规程》的规定。

2、系统评价

     老石旦煤矿现有职工753人，平均年龄43.8岁，其中40岁以上人员532人，大专以上文化程度221人。专业技能：高级技师1名，技师2名，高级工75名，中级工340名，初级工66名。生产、辅助科队共13个，合计30个班组。其中一类班组共计9个：直接从事井下采煤、掘进生产任务；二类班组共计16个：井下及地面从事维修、机运、通风、洗选、安瓦检等任务；三类班组共计5个：地面辅助科室从事服务相关任务。涉及班组建设管理科室有生产技术科、安健环科、机电科、党委工作部、党建工作部、党政办公室和经营管理科。

    “6”:六项重点工作，即重点推进安全环保责任落实，全矿干部职工逐级签订安全环保目标责任书，修订全员安全环保责任制，按月实行逐级考核，各班组将安全生产责任考核与当班工作任务验收相融合；开展安全风险“双评估”，即班前安全风险辨识评估与作业前安全评估确认；落实隐患排查治理责任，每月定期组织开展覆盖生产各系统、各岗位安全检查，并以“五落实”要求进行隐患治理和闭环管理；打击人员不安全行为，采取分级矫正培训和“过五关”（曝光亮相关、班组帮教关、区队帮教关、培训考试关、安全准核关），对重点“三违”人员进行家访及亲情帮教，每季度选取典型“三违”由当事人“现身说法”，用身边的事教育身边的人；抓好承包商安全管理，严把“五个关口”、落实“五个统一”，对承包商纳入全矿统一管理，按规定开展入场和从业人员培训，每旬对施工现场开展1次安全检查，针对重点环节定期由对应科室开展专项检查；提升安全生产标准化建设水平，每月组织各分管领导、科队长开展标准化自查与评分工作，梳理井下各地点标准化存在的问题，建立重点工作任务清单，责任落实到区队、班组。

    “8”：八项保障措施，即深化红线意识夯实安全管理基础；推行分片承包制，建立网格化管理体系；依托安全教育培训提升软实力；开展“安全大讨论”，解决安全管控难点问题；建立督查机制监督关键环节；规范班前会流程，营造安全生产氛围；推行“周五小课堂”统一安全管理思想；“三个特殊”安全管控。

   老石旦煤矿多措并举，提高员工的学习能力和技能素质，每月设立专项资金对班组建设工作考评验收，奖惩兑现；每季度开展一次技能人才评聘，为评出的金银铜牌技能人才发放专项技能津贴，激发了员工比、学、赶、超的热情；充分运用“钉钉”、手机公众号等互联网学习平台，提升员工的自我学习能力；采取走出去、引进来的方式，聘请内蒙古科技大学教授，在实操培训基地，分层级、分工种采取开放教学模式，有效解决了工学矛盾，提高了员工技能水平。