精益班组的求索之道
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我们的求索之路
转向架班组管理 方法
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- 不忘初心
- 班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。生产现场人、机、料、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。那么，围绕我段安全生产的方针政策和转向架班组现场存在的问题，如何保证班组的安全管理措施到位;如何保证员工安全规程落实到位;转向架班组开展形式多样的攻关活动。
- 一、班组工作现状分析
- 当前班组部分成员存在工作态度不够积极，业务水平止步不前，理论学习不感兴趣，长此以往对全段的文化建设及创新改革不利。
- 一直以来，班组的质检故障居高不下，漏检漏修时有发生，一旦漏检漏修或者故障车车辆上路，极有可能发生事故。
- 学习热情
- 制检故障
- 学习 (LEARN)
- 2
- 管理 (ADMINISTRATION)
- 轮换 (TAKE TURNS）
- 3
- 1
- 班组设置安全员，业务辅导员。每天利用早交班会班带领大家进行学习。安全预警信息、安全红线、班组月度风险项点、《人安标》等由安全员带领学习；段规、作业指导书、竞赛试题等由班组业务辅导员带领学习。班组为每人配备笔记本和笔，当天所学的重难点记录在本子上，并将第二天的提问情况和组内考核激励制度结合起来。
- 班组打破了原有的配对模式。对基础制动组装等近10个岗位进行新老配对方式，新老职工在工作学习中相互帮扶，老职工带领年轻职工练好实作，年轻职工帮助老职工进行学习，相互补充。同时让基础制动组装的五组岗位流动起来，让流水线的作业不再枯燥乏味，减少疲劳感，从而减少漏检漏修故障的发生。
- 针对班组漏检漏修导致质检故障和工长检查故障较多的问题，班组要求每个工序作业开始前都要先对上一工序进行检查，并对发现错误者进行班班清奖励；本工序完成后必须做标记，做到每一个工序都有源可寻，同时也警醒职工自己发现错误及时改正，避免错误流到下一工序。
- 二、针对班组现状采取的措施
- 厚德敬业,实干先行
- 一系列的改革措施实施后，职工们工作热情更加高涨，工作效率也大为提高，漏检漏修时间大为减少。班组安全工作是一项长期性的工作，必须持之以恒，严格管理，以细微之处入手，将安全工作抓好，抓落实。只有每个班组员工安全、生产安全，生产才会有序，企业的发展才会稳定和谐。
皖公网安备 34010402701575号
