中通快运3周年，一路有你更精彩！
精彩未完待续
H5，H5页面制作工具
- 锁屏通知
- 朋友圈
- 2016年
- 造就更多人的幸福
- 用我们的产品
- 8月26日中通快运应运而生
- 2016年
- 造就更多人的幸福
- 用我们的产品
- 2016年8月26日中通快运应运而生，致力于打造中国物流快运界的航母旗舰。
- 2018年12月24日总投资20亿元的中通快运全球创研中心项目开工仪式在桐庐隆重举行。
- 2017年6月5日全国大陆省份全开通，标志着中通快运补上了最后一块覆盖率拼图、公路运输网络“编织”正式完成。
- 2018年9月8日中通快运首届全国理事会会议在湖南长沙召开，树立全网“我为人人、人人为我”的同建理念。
- 2018年12月24日总投资20亿元的中通快运全球创研中心项目开工仪式在桐庐隆重举行。
- 2019年1月10日中通快运继日均货量突破1万吨之后，再创新高，日均货量突破16900吨。
- 2019年7月4日中通快运入驻“东方之珠”香港件派送业务正式开通。全国网络化布局发展取得重大成果。
- 中通快运 <<<<<
- 总裁办
- 三年来，总裁办成功组织筹办数次大型会议和活动；贯彻落实“按制度管理、按流程管控”的原则，规范了公司制度与流程；努力践行企业文化精神，着力做好员工关怀活动，营造家文化氛围。
- 总裁办
- 三年来，总裁办成功组织筹办数次大型会议和活动；贯彻落实“按制度管理、按流程管控”的原则，规范了公司制度与流程；努力践行企业文化精神，着力做好员工关怀活动，营造家文化氛围。
- 三年来，全网日发件量峰值达到1.7万吨，区县覆盖率达88.17%，开业一级网点2900余个，开通乡镇22127个。我们每年开展全国网管培训大会，并多次针对各省区的网点人员组织培训；加强对加盟区域划分、合作伙伴、加盟方法的规划建设，最大限度挖掘并团结一批志向一致的加盟伙伴，初步组建了一支值得信赖的网络加盟队伍。
- 网络管理中心
- 三年来，我们着眼“快进快出”目标，坚持用快递的时效来做快运，摸索具有中通快运特色的中转分拨标准化流程。我们也曾遇到困难，遭受挫折，但我们经受住了压力，煅炼了队伍。特别是中控管理上，加大了信息化建设的力度，推进路由匹配信息化、智能化，提升了中控管理效能。线路成本管控、节油降耗、规范维修等方面取得明显成效。
- 运营管理中心
- 服务质量中心坚持以“客户为本，服务至上”的服务理念，重视客户体验及满意度！客户服务热线接听率保持在90%以上；客户满意度在96%以上；签收率、订单成功率等均不断提升；特编制了《服务质量监督管理条例》并定期不断优化；定期联动召开“质量分析会”，及时发现问题并提出改进建议； 通过开展“专项质量月”，设立奖惩机制、培训等措施，促进全网质量提升。
- 运营管理中心
- IT信息中心
- IT信息中心三年来不断探索与创新，相继研发完成大运平台、汽运平台、统一门户平台、OA平台、数据决策中心、培训平台等6大产品，服务全网超40000用户，为公司发展提供了有力的信息化保障！
- 财务管理中心
- 三年中，我们发布了财务管理制度，加强了资金、核算、税务、结算、费用审核方面的管理，规范了经济、成本等行为；先后组织了三次全国出纳培训会议以及多次视频会议，改善并提高了财务人员的知识、技能、工作方法及态度，财务管理的正规化水平进一步提高。
- 人力资源三周年，是从零到万、招才引智的三周年；是人才培养、队伍建设的三周年；是企业给予、绩效赋能的三周年；是组织优化、战略升级的三周年。三年来，我们从零开始搭建了完善有序的人力资源体系：全网共计招聘员工数万名，举办培训千余场次，月处理薪资数据万余条，为实现公司稳定快速发展提供坚实的人才后盾。
- 人力资源中心
- 我们始终坚持防微杜渐，一手抓生产安全，一手抓思想安全，始终坚持把“人”作为最根本的要素来抓，既抓思想教育，也抓建章立制，扎紧制度的笼子。推行监察派驻制度，狠抓生产安全、差重差方、货物安全及风气建设工作，严肃查处各类违规违纪行为，为公司高质量发展保驾护航。
- 安全监察中心
- 工程管理中心
- 三年来，工程管理中心完成全国各分拨中心的基建工作，负责中通快运全球创研中心项目建设， 制定分拨中心场地标准及工程管理制度。
- 市场营销中心自成立以来，通过市场调研，结合市场环境，不断接洽行业优质客户，拓展公司营销渠道，营造中通品牌形象。截至目前，已合作有广州立白企业集团有限公司、湖南科源医疗器材销售有限公司、浙江桔瓣科技有限公司等知名企业，同时中标了浙江省新华书店集团、三六一度国际有限公司招投标项目，近期将合作运行。
- 市场营销中心
- 三年来，总裁办成功组织筹办数次大型会议和活动；贯彻落实“按制度管理、按流程管控”的原则，规范了公司制度与流程；努力践行企业文化精神，着力做好员工关怀活动，营造家文化氛围。
- 总裁办
- 中通快运 <<<<<
- 三年来，全网日发件量峰值达到1.7万吨，区县覆盖率达88.17%，开业一级网点2900余个，开通乡镇22127个。我们每年开展全国网管培训大会，并多次针对各省区的网点人员组织培训；加强对加盟区域划分、合作伙伴、加盟方法的规划建设，最大限度挖掘并团结一批志向一致的加盟伙伴，初步组建了一支值得信赖的网络加盟队伍。
- 网络管理中心
- 中通快运 <<<<<
- 三年来，我们着眼“快进快出”目标，坚持用快递的时效来做快运，摸索具有中通快运特色的中转分拨标准化流程。我们也曾遇到困难，遭受挫折，但我们经受住了压力，煅炼了队伍。特别是中控管理上，加大了信息化建设的力度，推进路由匹配信息化、智能化，提升了中控管理效能。线路成本管控、节油降耗、规范维修等方面取得明显成效。
- 运营管理中心
- 中通快运 <<<<<
- 服务质量中心坚持以“客户为本，服务至上”的服务理念，重视客户体验及满意度！客户服务热线接听率保持在90%以上；客户满意度在96%以上；签收率、订单成功率等均不断提升；特编制了《服务质量监督管理条例》并定期不断优化；定期联动召开“质量分析会”，及时发现问题并提出改进建议； 通过开展“专项质量月”，设立奖惩机制、培训等措施，促进全网质量提升。
- 服务质量中心
- 中通快运 <<<<<
- IT信息中心三年来不断探索与创新，相继研发完成大运平台、汽运平台、统一门户平台、OA平台、数据决策中心、培训平台等6大产品，服务全网超40000用户，为公司发展提供了有力的信息化保障！
- IT信息中心
- 中通快运 <<<<<
- 三年中，我们发布了财务管理制度，加强了资金、核算、税务、结算、费用审核方面的管理，规范了经济、成本等行为；先后组织了三次全国出纳培训会议以及多次视频会议，改善并提高了财务人员的知识、技能、工作方法及态度，财务管理的正规化水平进一步提高。
- 财务管理中心
- 中通快运 <<<<<
- 人力资源三周年，是从零到万、招才引智的三周年；是人才培养、队伍建设的三周年；是企业给予、绩效赋能的三周年；是组织优化、战略升级的三周年。三年来，我们从零开始搭建了完善有序的人力资源体系：全网共计招聘员工数万名，举办培训千余场次，月处理薪资数据万余条，为实现公司稳定快速发展提供坚实的人才后盾。
- 人力资源中心
- 中通快运 <<<<<
- 我们始终坚持防微杜渐，一手抓生产安全，一手抓思想安全，始终坚持把“人”作为最根本的要素来抓，既抓思想教育，也抓建章立制，扎紧制度的笼子。推行监察派驻制度，狠抓生产安全、差重差方、货物安全及风气建设工作，严肃查处各类违规违纪行为，为公司高质量发展保驾护航。
- 安全监察中心
- 中通快运 <<<<<
- 感 恩 同 行
- 三 生 有 幸
- 中通快运三周年倒计时
- 倒计时
- 造就更多人的幸福
- 用我们的产品
- 三年来，工程管理中心完成全国各分拨中心的基建工作，负责中通快运全球创研中心项目建设， 制定分拨中心场地标准及工程管理制度。
- 工程管理中心
- 中通快运 <<<<<
- 市场营销中心自成立以来，通过市场调研，结合市场环境，不断接洽行业优质客户，拓展公司营销渠道，营造中通品牌形象。截至目前，已合作有广州立白企业集团有限公司、湖南科源医疗器材销售有限公司、浙江桔瓣科技有限公司等知名企业，同时中标了浙江省新华书店集团、三六一度国际有限公司招投标项目，近期将合作运行。
- 市场营销中心
- 中通快运 <<<<<
皖公网安备 34010402701575号
