2017年新年快乐！
祝赛四达全体员工新春快乐！
新年
祝赛四达全体员工新春快乐！
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- 聚焦主业实现增长
- 各位小伙伴：2016年已经过去，我们全体赛四达人一起经过了挂牌的辉煌，也经历了复杂的经济环境，饱受业务转型的洗礼，公司业绩出现波动，但最终我们总算走过来了。2016年公司融入新鲜血液，财务现金流得到改善，人力资源新人新气象，绩效考核更加科学人性化，企业文化氛围浓郁，正能量促人奋进。这些要归功于年轻管理者和员工的参与。2017年宏观经济环境更加复杂，企业经营压力不断加大，我们必须加强风险应对，努力提升运营效率，降低费用成本，聚焦主业，实现增长。要强调“服务文化”和“绩效文化”，公司要生存，挣钱是硬道理，亏损将是死路一条，必须实行减员增效才能涨工资，否则难以维持现行的工资不下降。坚持以利润为中心，杜绝形式主义，聚焦为客户创造价值，基于公司战略和业务发展进行服务平台和能力建设。公司的绩效考核评价体系要关注价值创造，关注个人成长和贡献。考评人员要有责任心、公平心、公正心，要既见树木，又见森林，同时要以实事求是，一分为二的辩证思维去处理问题，在经营中造就复合型、专家型的业务带头人，同时要淘汰“占着位置不干事”的人，实行职位能上能下，待遇能升能降，对绩效考评长期严重不合格者逐渐降低级别，最终降低待遇甚至淘汰。强调职能部门为一线提供支撑与服务，让所有技术管理者奔赴市场，要坚持结果导向的考核机制，对突出者及时激励，破格提拔有责任心的年轻人担任管理工作。工作绩效的考评侧重绩效的改进，宜细不宜粗；工作态度与能力的考评侧重长期表现，宜粗不宜细。
- 二0一七年一月
- 祝广波
- 聚焦主业实现增长
- 公司运营的根本就是要提高客户的满意度。我们必须以公司的目标和客户价值观为导向，以客户满意度作为评价依据。技术管理人员也必须树立市场观念，研发工作必须紧紧围绕市场化开展，而不是埋头研究不闻天下事，事业部产品负责人员不仅仅对产品开发服务，对产品的市场和销售服务也要负责到底，评价体系要以公司目标和客户需求为导向，而不是以技术为导向。新的竞争环境下更需团队精神。我们必须加强协作，增进沟通和了解，基于事实进行决策，而不是自上而下的监控管理和环节设卡。培养对事负责而非对人负责的习惯，大家都按目标计划流程做事，而不是只听从于老板。改变从每个人做起，形成工作习惯，最终形成公司的文化。我们必须牢固树立“诚信、敬业、创新、务实、高效”的核心价值观，将公司的长远目标与员工个人目标相统一，才能提高公司的整体运营效率，才能避免出工不出力。牢牢铭记“为客户实现价值，为员工提供发展，为股东创造财富”的公司使命，致力于“成为受人尊敬的仿真与虚拟现实引领企业”。
- “雞”极向上“盈”战2017
- 贺卡
- 要过年啦！
- 实体与虚拟并行
- 实体经营为主，资本运营为辅，内涵式增长是根本，外延式发展是补充，绝不能本末倒置。
- 轻管理，重服务。考核评价机制要导向服务意识，聚焦为上一级“客户”服务理念。
- 技术与销售并肩
- 盈利与研发并重
- 2017年工作规划
- 管理与服务并举
- 聚焦主业实现增长
- 技术管理与销售共同面对客户，销售承担经营指标，事业部承担部门产品的推广，承担业绩指标。
- 首先要盈利，在盈利的基础上保障研发，聚焦客户的核心需求，做好加减法，凡是与客户核心需求相关的事，要大力做加法，把人力、物力、财力和精力都投入进去；凡是与客户核心需求无关的事，要大力做减法，降低成本。
- 贺卡
- 贺卡
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