航站楼库房精细化管理
工作汇报
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- 精细化
- 管理会议
- 4010
- 1011
- 邀请
- INVITATION
- 单位：航站楼管理部时间：2019年10月16日
- DELICACY MANAGEMENT CONNFERENCE
- T3航站楼库房现场参观
- 精细化管理主题讲座
- 航站楼管理部作为机场成本大户，如何提高管理？控制成本？从而提高设施设备使用效率、提升机场服务质量。
- 精细化管理通过有计划实施采购，从而达到有效控制成本，提高维修时效的目的，避免不必要资源浪费。
- 按照公司精细化管理要求，航站楼管理部以问题为导向，全面梳理管理流程和生产组织环节。
- 洞悉趋势
- 实现目标
- 消除盲点
- 提升业绩
- 现状与背景
- 航站楼管理部库房管理现状与精细化管理应用背景
- 作为打造“最佳中转机场”主战场，航站楼使用年限增长，维修业务量逐年递增，库房管理备品备件数量逐年增加。
材料出库时库房管理员须核对使用人提交的维修工单并与EAM批复的领料申请核对，确认无误后，在EAM系统上点击审批通过，并发放实物。
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核对无误后安技科在EAM系统当天办理入库手续。
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- 库房管理员需将验收材料清单录入EAM系统完成入库，并确认签字。
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- 验收时需核对物资采购订单内材料的型号、品牌、数量，检查外包装和内部，电力材料需通电检测。
- 材料入库须库房管理员、使用单位、安技科三方共同验收。
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- 精细化管理制度
- 安技科在EAM系统上发起验收，联系供货商交付发票。
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- 库房管理员需将验收材料清单录入EAM系统完成入库，并确认签字。
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- 材料到货后，三方核对实物与物资采购订单是否相符，确认合格后，办理验收。
- 安技科根据已审批通过的物资需求计划生成采购订单，并通知供货商供货
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- 严格按照入库流程进行入库管理
- 入库流程
- •库房管理员核对无误后，EAM系统点击审批通过。
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- •物资领用单EAM系统审批通过后，库房管理员发放实物。如信息有误，退回使用人，重新完善领用申请单，再次提交，库房管理员进行信息审核。
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- •库房管理员须对使用人提供的维修工单与EAM系统领料申请单进行核对。
- •使用人根据维修工单，填写EAM系统领料申请单，领用材料。
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- 严格按照出库流程进行出库管理
- 出库流程
- 精细化管理阶段：
- 综合库房阶段：。库房整合统一管理。24小时值守。启用EAM系统。出入库线上审核
- 航站楼库房管理发展历程
- 。严进严出。分区分类。先进先出。量出而入。年库存品类1200余种。占用资金月120万元
- 2012年
- 2016年
- 传统库房阶段：。各队站单设库房。耗材不分区。年库存品类1500余种。占用资金约160万元。纸质管理。年度盘点
- 2019年6月
- “分区分类”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 。A区：空调水暖。B区：物业及卫生间。C区：电力。D区：物耗
- “二维码信息化”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 对常用材料确定定点供应商，提高了采购效率，控制了采购成本
- “定点招标”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 需求计划线上审批通过后方可采购
- “严进严出”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 材料到货，三方验收后方可入库
- “严进严出”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 线上申请出库方可领料
- “严进严出”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 总结历史数据，根据公式计算安全库存及补库数量，避免资金占用、浪费
- “设定合理库存”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 设定最大最小库存，避免材料积压或不足
- “制定安全库存”
- EXHIBITION CONTENT
- 精细化管理亮点展示
- 航站楼库房管理规划
- .规范物料命名规则.加快系统集成.优化领用流程.推行远程下单.实现无人值守.刷脸领料.简化报废流程.联合仓库.零库存
- PLANNING
- 谢谢大家！
皖公网安备 34010402701575号
