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银行数字营销 031 保护、利用与打造核心竞争力
《成长企业的管理》第二章第二节
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- 保护、利用与打造核心竞争力
- 核心竞争优势与战略性外包
产品
专利
生产方式
保护企业的独特性
- 围绕企业的核心竞争力建立一个法律或法规框架（例如，专利、产品或生产方式的版权）。
- 人力资本
- 调高研发
- 保护企业的独特性
- 不断投资企业的核心竞争力（例如，调高研发或人力资本的预算）。
- 保护企业的独特性
- 通过在周而复始的业务活动中不断提高业务能力，利用过程相依性与经验效应为企业带来好处。
- 德教授：利用核心竞争力将企业的策略延伸至未来的发展之中，并带动企业成长。重大的产业结构性调整激发企业进行策略调整。企业应利用核心竞争力选定新的策略导向。利用核心竞争力实施有效控管，将为企业带来前所未有的成功机会。
- 小勤：如何充分利用与挖掘企业的核心竞争力？
- 孵化
- 在需要的领域建立竞争力
- 通过在周而复始的业务活动中不断提高业务能力，利用过程相依性与经验效应为企业带来好处。
- 进化
- 在需要的领域建立竞争力
- 以进化方式建立的核心竞争力涉及大规模调整计划以产生实际效益。以这种方式成功建立起来的竞争力是企业同时整合与运作各种力量的结果（如培训计划、招聘程序、人力资源投入规模等）。虽然这种方式不易建立最佳的竞争力，但是它的优点在于，如果成功将对企业整体产生作用。某些一线执行能力或许最适合采用这种方式，因为它们的成效源自整个企业众多员工的努力。
- 并购
- 在需要的领域建立竞争力
- 采用并购方式是在时间紧迫，人力有限，无法采用进化或孵化方式的情况下所采取的一种途径。但是这种方式的失败机率较前两者高，它的成功与否应视获得的竞争力类型与设计的组织性因素而定，如果企业想要通过并购取得某些洞察力或者前瞻力，由于此类能力纯属个人特质范畴，因此难以维持或被取代。总之，如果希望这种并购有较高的胜算，就需要被并购的企业保持相对的独立性，不要完全整合进入并购方。
爱尔兰的一家生物制药企业伊兰（Elan），作为给药技术的合同供货商在20世纪七八十年代曾兴隆一时。这是一家专利型企业，所需资本不大，开发成本全由客户企业承担。80年代，这种模式的局限性开始显现。Elan认识到企业需要在药物研发、销售与营销领域建立竞争力，成为一家综合的制药企业。于是，他们并购了Athena Neurosciences与Carnrick实验室，并取得相关领域的竞争能力。
无法效仿性的检验
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胡家威 殷亚莉
欧振兴 张宝云
王拓轩 张广达
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