国际公司新闻宣传季报

       没有了妈妈煮的一连吃几顿的除夕水饺，没有了七大姑八大姨催婚生娃的唠叨，没有了腊八伊始不断采购的年货……这个春节，配合疫情防控，可能是许多年轻人人生中第一次就地过年。

       而在太平洋岛国巴布亚新几内亚，有着这么一批可爱的青年，在春节期间坚守岗位，面对人生中第一次就地过年，他们在异乡的春节热闹丰凡：猜灯谜、挂灯笼、包饺子、见屏如面、隔空举杯，与当地人共跳“singsing”舞，第一次面对央视的镜头……热闹之余却饱含着对家人的思念。

      会上宣读了《关于国际公司、南京公司、云南公司业务划转及相关整合工作的通知》。将海外在建及已完工所有项目（除宁波公司海外项目外）（人员、资产、债权债务、合同、客户关系等）整体划转至国际公司。将南京公司国际工程部（含印尼代表处、天府国际贸易有限公司）（在建及已完工项目、人员、资产、债权债务、客户关系等）整体划转至国际公司。业务整合完成后，集团公司海外业务由国际公司统一承接。

      针对国际公司新领导班子和下阶段工作，潘必义提出三点要求：一是明确发展定位。国际公司作为集团公司未来发展的重要载体，要基本具备冶金建设全流程的能力，努力打造成为国际形象佳、冶金及工业建设能力强的综合性工程公司。二是要聚焦主责主业。与南京公司和工建公司一道担负起集团公司冶金建设国家队的使命和任务。三是科学梳理公司内部组织架构。强化内部秩序建构，加强人员队伍建设，尽快建立起公司内部经营管理秩序，尽快聚合形成公司发展的内生动力。    

      本网讯（通讯员 岳依彤）2月5日，国际公司以“现场+视频”的形式召开了2021年工作会暨二届五次职代会。

      本网讯（通讯员 黎念）2月17日，巴布亚新几内亚新爱尔兰省省长，前巴新总理，陈仲民（Sir Julius Chan）一行访问中国十九冶巴新公司。 

      过程中，陈仲民省长听取了巴新公司项目进度以及疫情防控工作等多方面的汇报，高度赞扬了中国十九冶巴新公司多年来在外岛的成绩，他表示，巴新公司这些年不仅帮新爱尔兰省修筑了好的公路，提高了就业率，促进了经济发展，而且帮助新爱尔兰省培训了一批优秀技工，新爱尔兰省高度重视与中国十九冶的合作，希望在未来能够继续共同发展，共克时艰，共创美好未来。　　

      巴新公司负责人表示，感谢新爱尔兰省政府多年来的信任和支持，“西部铁军”海外战士们将奋勇拼搏、矢志奋斗，以工程为纽带肩挑社会责任，铸就一个又一个形象工程，在原始的热带雨林中开辟出现代化工业景观。

综合教学楼和礼堂项目检查指导工作  

      本网讯（通讯员 谭汝愿）3月7日，阿富汗喀布尔大学新任校长默罕默德·乌斯曼·巴布里一行人到中国十九冶援阿富汗喀布尔大学综合教学楼和礼堂项目检查指导工作。　　

新闻宣传工作指标完成情况

        行稳致远砺初心   激流勇进谱新篇                                ——国际公司2020年发展纪实              

      2020年注定是不平凡的一年，受全球疫情以及国际形势的变化，国际公司项目所在国均采取了封境、停航、断航等各种限制措施应对疫情蔓延，项目人员无法返回、项目施工基本停滞……公司遇到了前所未有的发展“瓶颈”。      

      铁军不怕风雨骤，越是艰险越向前。面对如此困局，公司上下不等不靠，主动出击，积极寻求破局之道。以集团公司年度工作会会议精神为指引，严格执行集团公司新发展理念，迅速转变思路，立足“一核两高两带八点”的发展战略，聚焦沿海沿疆区域，积极抢抓新一轮“西部大开发”及“一带一路”各种发展契机，以“吹尽狂沙始到金”的奋斗姿态，渲染“直挂云帆济沧海”的奋斗底色，按下了打通国内国外、陆地海上发展双通道的“启动键”，谱写了国际公司迈入新时代发展的新篇章。       

      大道行思，取则行远。潘必义董事长指出要统筹好国际国内两个市场、两个战场、两种资源，加快形成国际国内一盘棋的发展局面。2020年，新冠肺炎席卷全球，世界主要经济体曾大面积停摆，国际公司坚定发展信心不动摇，通过抓好疫情防控，积极同大使馆、属地政府机构对接，强力推进海外项目稳步复产，并在危机中寻找机遇，抢占先机，以现有国家援建项目、海外冶金项目、中资企业境外投资项目为主，依托目前已建成的冶金、矿山项目，牢固树立大区域、大市场、大客户、大项目的市场理念，在尼泊尔、阿富汗等重要市场接连破局：成功中标援尼泊尔吉利中学项目、华为技术阿富汗有限公司喀布尔生活办公区搬迁工程，成功签约援阿富汗公务员低造价住房项目，沿着“一带一路”持续发力，积蓄发展动能。          

      千帆竞发，勇进者先；中流击水，奋楫者胜。国际公司以新发展战略为指引，聚焦新疆、西藏等沿海沿疆区域，积极抢抓新一轮“西部大开发”及“一带一路”沿线市场的各种发展契机，成功签约新疆七一生态酿造产业园项目，迈出“两个市场、两个战场一体化统筹推进”战略布局坚实的一步；乘势而上，成功签约昆钢环保搬迁转型升级项目，不断明晰定位，优化市场布局。       

                   多措并举   紧扣“三零”控疫情 

       当国内疫情逐步稳定时，海外疫情却全面开始爆发，“项目员工情绪怎么样？你们的防疫物资充足吗？当地政府防疫措施到位吗？项目复工复产情况如何？”境外生产经营和员工健康安全牵挂着每一个国际工程人的心。       

        一个接一个的疫情防控部署会，精心编制应急预案、储备防疫物资、组建防疫工作组、制作双语版《疫情防控手册》、72人通过包机等方式分5个批次“逆行”返回项目现场工作，50余个慰问电话，邀请专业心理辅导师对坚守海外人员进行心理辅导，疏缓压力，一个月余的走访慰问尽可能地解决海外员工家属的生活困难。   

       “我是党员，我应该留在一线做好表率，让其他同志先回国吧！”无数党员在疫情面前不退缩，带头坚守在海外施工一线。在重重困难之下，国际公司尽一切力量筑牢境外疫情防控的坚固防线，实现了零感染、零传播、零输入的“三零”目标，为境外项目有序复工复产筑牢坚实保障。    

       

                    党建引领   红色引擎聚合力   

      党的建设是国有企业的“根”与“魂”。国际公司始终坚持一手抓党的建设，一手抓生产经营，用红色引擎凝聚公司发展巨大合力，让党旗在施工一线高高飘扬，让党徽在工作岗位上发出绚丽光芒。     

      年初，国际公司开展“四个一批”首批创建工作，8个党员先锋岗2个党员任区，3个党员突击队，2个党员先锋项目依次创建。机关支部分离调整，新疆七一项目党支部的成立，越南公司支部整体划归至国际公司党委，进一步完善了党组织的全方面覆盖，构建起党委引领、党支部依托、党员挺在前三位一体的工作模式，为项目建设提供强有力的组织和政治保障。        

      国际公司党委不断总结党建经验，创新工作思路，从互联网+党建、“四化一改”模式再到开展“禁毒先行”、主题观影、党内三个条例闭卷测试、地企共建等特色主题党日活动，党建工作水平持续得到提升。  

       

                      党建引领   红色引擎聚合力

      潘必义董事长曾指出，要精细企业文化建设，展示企业良好形象。文化建设是企业积蓄软实力，促进可持续健康发展的重要途径。国际公司以“西部铁军，祖国放心”为引领，以人物事迹、项目事迹为依托，充分发挥文化建设工作的“喉舌”引领作用，围绕公司的发展战略、工作目标，找准实际工作与文化建设的切合点，深挖细掘有深度、分门别类有广度，介绍阿富汗项目党建工作的《旗帜所向，山海可平》文章及微信刊登于商务部网站，反映巴新高地项目《我为家乡修公路》获第二届“一带一路”百国印记短视频大赛人气短片奖，同时开展创意主题板报绘制，将公司海外业务分布板块以及海外施工风貌、优秀人物的图片上墙，以文化的浸润效应激发工向上动力。     

     作风建设永远在路上，从严治党关键是落实一个“严”字。2020年，国际公司坚持以“新官僚主义”为抓手，通过对内部工作作风建设开展监督检查、突击检查，以案促改，以改促干。以警示教育、谈心谈话、自查自纠、重点整治、建立常态化机制等方式全面提振精气神。       

                      多元探索  精细管理赋新能   

      木受绳则直，金就砺则利。2020年，国际公司根据形势任务变化，立足公司发展实际，狠抓细节与过程，将精细化的思想和作风贯穿于工作各环节的一种理念，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，使精细化的思想意识转为公司员工的自觉行为。 

      管理因精细而增效。实行“三控一协调”，落实采供分离制度，精细项目施工管理；坚持属地化分包“一事一议”，分包款支付“以收定支”，精细合预管理；加强全面算，完善海外资金支付审批流程，精细财务管理。

      坚持“引”“育”“留”“用”，紧“螺丝”、添“动力”，加快员工轮岗，强化队伍建设，精细人才管理。管不厌“精”，理不厌“细”，把握重点，理清思路，国际公司的发展步伐发坚定有力。              

                      多元探索  精细管理赋新能   

      围绕“创新”与“发展”主线，公司管理由粗放型向精细化迈进，极力推动科技创新、制度创新、管理创新，394项日常工作梳理，39条线上工作流程细化，通过细化部门职责，强化精细制度管理，确保责任落实，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。完成课题立项3项，结题3项，论文3篇，已获受理发明专利12件，实用新型专利15件，成功获批5项企业级工法，已申报四川省省级工法，全面完成了集团公司年初下发的科技创新指标，公司科技发展之路迈上新的台阶，为公司高质量、创新化发展奠定了良好的基础。     

      守得安康始前行，2020年国际公司细化安全责任清单，层层分解目标，强化履职考核，狠抓项目现场管理，立足生产动态查隐患，落实整改效果化风险。全年进行6次安全生产检查，做到项目全覆盖，累计梳理整改9项安全风险，实现“零事故、零死亡、零污染、零感染”。       

      从困境到破局，2020年，国际公司演绎了一段不平凡的改革发展之路。随着“十四五”规划纲要的制定和出台，国际公司正式翻开了下一个五年发展的全新篇章。     

      关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。如今的国际工程人，正承载着新的希望，驾驭着新的机遇，携手并进，众志成城，牢牢把握发展战略目标不动摇，在“国内大循环为主体，国内国外双循环相互促进”的战略机遇下，大力开拓国内市场，以更实的作风、更高的标准、更大的担当，优化市场布局，做好项目履约，深化精细管理，完善人才机制，通过党建促生产、拓市场，构建起全面联动、广泛参与、典型示范的“大党建”工作格局，将企业党建“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”，以优异成绩向建党百年华诞献礼！       

      没有了妈妈煮的一连吃几顿的除夕水饺，没有了七大姑八大姨催婚生娃的唠叨，没有了腊八伊始不断采购的年货……这个春节，配合疫情防控，可能是许多年轻人人生中第一次就地过年。 而在太平洋岛国巴布亚新几内亚（以下简称巴新），有着这么一批可爱的青年，在春节期间坚守岗位，面对人生中第一次就地过年，他们在异乡的春节热闹丰凡，饱含着对家人的思念。

 见屏如面，虽隔山海，也能平息欲语还休的乡愁       “这是我第一次在海外过年……和项目部的兄弟们一起过年，我并没有感到孤单，希望爸爸妈妈不要替我担心，我在这里挺好的。”

 见屏如面，虽隔山海，也能平息欲语还休的乡愁           2

                这一天，“我们”一同度过       

                   这一天，“我们”一同度过     

                   爱在哪里，哪里就有家    

                   爱在哪里，哪里就有家    

      结尾

      巴新高地公路项目作为中资企业在当地执行的里程最长的公路项目，全长210公里，是巴新最重要的交通线之一，也是巴新西北部地区经济发展的唯一生命线；随着工程建设的不断深入，道路在变，沿线社区在变，居民心意在变，“新年”也在变，而用心铸造世界，助力“一带一路”的初心始终未变。