2017年2月全市农村电商运行情况
本月各县分公司农村电商工作中的具体数据及工作亮点
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- 保定市邮政局
- 保定市邮政局市场部
- 农村电商运营情况及亮点
2月1日-2月28日
- Operation
- 本月代购总金额 1.80 万元
- 本月代购订单数 323 笔
- 本月批销订单数 281 笔
- 本月进销存总量 4.35 亿元
- 本月有交易网点 2300 个
- 本月批销总金额 46.65 万元
- 本月A类网点 358 个
- 网点运营情况
- 本月全市运营情况
- 网点建设情况
- 本月累计开通邮掌柜 3142 个
- 本月累计开通代投自提网点 2172 个
- 本月新开通邮掌柜 5 个
- 邮掌柜网点建设运营情况
2月1日-2月28日 - Operation
- 本月全市运营情况
- 本月要闻回顾
- 三年来,XX网站策划一直秉承以用户需求为核心,在专注XX本地市场开拓的同时,为超过一百家中小企业提供网站策划服务,优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评,在XX地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务,同时还建立了完善的售后服务体系,为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与中小企业的互利共赢!
- 保定市邮政召开农村电商业务推进会
- 2月27日保定市分公司召开重点业务推进会,针对2017年农村电商工作进行安排部署,市公司黄永辉总经理、王敏副总经理、全体职能科室和县(市、区)分公司主要领导参会。电商分销局、市场部分别对2017年农村电商运营指标、批销代购、协同发展金融、代投自提、农村电商绩效考核办法(草案)等重点工作进行了安排部署。
- 本月要闻回顾
- New
- 统一部署 步调一致 全力推进
- 黄永辉总经理就我市分公司农村电商工作做了重要讲话。黄总传达了2月23日在山东聊城举办的“2017年全国邮政系统重点省份农村电商现场推进会”的会议精神和内容,就下一步保定邮政农村电商的发展方向和格局进行了深入的阐述。
- 本月要闻回顾
- New
- 数
据
分析 - 三年来,XX网站策划一直秉承以用户需求为核心,在专注XX本地市场开拓的同时,为超过一百家中小企业提供网站策划服务,优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评,在XX地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务,同时还建立了完善的售后服务体系,为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与中小企业的互利共赢!
- 2月1日-2月28日
- 第一名 唐县 5386.5元
第二名 涿州 1784.45元
第三名 曲阳 1589.86元 - 本月代购额最高的县分公司
- 第一名 唐县 36笔
第二名 高阳 29笔
第三名 望都 26笔 - 本月订单最多的县分公司
- 数据分析
- Data analysis
- 2月1日-2月28日
- 第一名 安新 13.91万元
第二名 徐水 9.45万元
第三名 唐县 6.38万元 - 本月批销额最高的县分公司
- 第一名 徐水 45个 28.48%
第二名 高阳 29个 26.36%
第三名 安新 26个 21.67% - 本月A类网点最多的县分公司
- 数据分析
- Data analysis
- 点均巡店次数
- Data analysis
- 数据分析
- 批销额
- A类
达标率
数据短板点
- 各县工作亮点
- 三年来,XX网站策划一直秉承以用户需求为核心,在专注XX本地市场开拓的同时,为超过一百家中小企业提供网站策划服务,优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评,在XX地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务,同时还建立了完善的售后服务体系,为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与中小企业的互利共赢!
- 唐县分公司根据“2.27会议”精神
和要求,制定了本县《投递人员工作职责和考核方案》,方案中加大了对投递人员巡店频次的考核。另外,为了充分利用村邮乐购渠道,推动业务联合,实现业务加载,唐县分公司制作了10000份分销农资和车险宣传单,安排投递人员在208个村邮乐购网点逐一进行派发,并向邮掌柜详细讲解业务知识和奖励政策。 - 宣传彩页
- 唐县分公司
- 实现业务加载,印制宣传单
- 利用代金券 吸引掌柜叠加业务
- 定兴县分公司
- 定兴县分公司印制了车险代金券和分销农资代金券各2000张,用于邮掌柜结合店铺内商品进行叠加销售工作。
- 3月份10个支局召开“掌柜之家联谊会”活动计划表
- 组建团队,制定考核制度,开展联谊活动
- 易县分公司
- 易县分公司根据“2.27会议”精神,制定了《2017年邮乐购质量提升实施方案》,建设运营管理团队、督导考核团队两支队伍,确立了农村电商工作运营团队、支局、投递员三层管理模式,并按照分层细化考核办法