2020年度工作总结及2021年度工作计划
- 太平富邦物业总部
- -及2021年度工作计划-
更精致·更和谐·更满意
- 2020年度工作总结
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- 福建太平富邦物业管理有限公司是按照引领财智人群最高端的生活、事业和修为而组建的物业服务企业。是泉州市“重合同守信用”企业,已通过ISO9001:2015年质量管理体系认证和IS14001:2015环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证!服务已涉及高档住宅小区、别墅、商业、写字楼、工业园区、机关大院、高校物业、旅游地产等多种类型的物业管理项目、已在多地设立分公司。我们秉承“更精致·更和谐·更满意”的服务宗旨不断进行精致化管理模式和贴心服务标准的探索创新,推崇一对一的海西睿管家制度,时刻关注细节,无微不至。
公司简介
- 作为、修为、敢为
- 更精致·更和谐·更满意
- 【企业使命】
深耕品质、贴心服务、成就梦想
- 【核心价值观】
- 【服务宗旨】
- 诚信、感恩、创造、共享
- 【企业愿景】
企业文化
- 成为卓越的生活服务和后勤保障商
- >项目拓展
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- >设计和线上商城
- >行政管理
- >人力资源/党支部/工会事务
目录
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回顾2020年,行政人力部、市场部在公司领导的关心指导下,在各项目/部门的积极配合下,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,基本完成了行政人力部、市场部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:
(一)人力资源/党支部/工会事务
1、公司人力资源现状说明
2020年初公司在管项目29个,在职员工总人数724名,其中经理级及以上25名,主管级47名,主管级以下653名;年末公司在管项目34个,在职员工704人,其中经理级及以上28名,主管级36名,主管级以下650名;全年共计新入职员工548人,离职员工574人,今年入职且在岗的员工291人,新进率76.75%,离职率80.39%,净流动率40.76%。
人力资源/党支部/工会事务
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2、日常管理
(1)修订《员工执行力手册(第IV版)》。
(2)编制新冠病毒防控知识手册。
(3)修改钉钉流程48个,新建钉钉流程7个。(4)稽查项目综合事务工作4次。
(5)对接办理员工自离手续19例。
(6)复盘、整理员工档案约600份,归档每月提交员工入、离职档案近千份。
(7)劳动关系调解3例。
3、招聘:
(1)58同城平台续签,沟通、联系、推荐候选人若干人。
(2)开通BOSS直聘,针对后勤、职能及管理类岗位的招聘,共计发布岗位9个,沟通1064人,邀约面试62人,入职6人。
(3)参加现场招聘会2场,外出暗访1次,分发招聘传单2次。
人力资源/党支部/工会事务
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4、培训:
(1)组织进行急救培训、民法典培训、管理人员培训共计3场。
(2)对联科领尚及圣湖小区综合事务工作进行专项培训3次。
5、员工/社区文化活动及党建/工会/志愿者活动:
(1)组建太平富邦篮球队并采购配备相关物资。
(2)组织开展端午节、中秋节、防暑降温员工关怀活动5场。
(3)组织开展儿童节、端午节、中秋博饼社区文化活动3个。
(4)组织开展党支部/工会/志愿者活动共计17场。
6、五险一金/雇主险/物业险办理情况
(1)合计办理总公司/泉州分公司/安腾公司养老/失业增员103人次,减员100人次,
人力资源/党支部/工会事务
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工伤险增员575人次,减员583人次,医保/生育增员95人次,减员44人次,公积金增员43人次,减员43人次。
(2)总公司:办理养老/失业增员81人次,减员95人次,工伤险增员575人次,减员583人次,医保/生育增员74人次,减员39人次,公积金增员40人次,减员43人次,全年五险一金单位承担部分共计841342.21元。
(3)泉州分公司:办理养老/失业增员15人次,减员2人次,医保/生育增员14人次,减员2人次,公积金增员1人次,减员0人次。(4)安腾:办理养老/失业增员7人次,减员3人次,医保/生育增员7人次,减员3人次,公积金增员2人次,减员0人次。
(5)雇主险投保783人,对接办理雇主险增员581人,减员585人。
(6)物业险投保项目共计17个。
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7、五险/雇主险/物业险报销、理赔
(1)工伤险:对接办理工伤险1例,首期费用报销共计44517.42元(后续康复费用另行跟进对接)。
(2)失业险:对接办理失业险2例。
(3)雇主险:对接办理雇主险9例,其中6例已理赔并结案,合计金额76157.84元,1例流程已完结待报销中,1例待员工提供鉴定材料中,1例不在理赔范围内。
(4)物业责任险:对接咨询、报备物业责任险5例,其中符合1例已理赔并结案,合计金额3600元,1例对接业主提供资料中,3例不在理赔范围内。
8、员工技能/学历提升
(1)报考证书共计27本,其中技能证书19本,职称证8本,中级职称7本,高级职称1本,考试通过率100%,已取证书22本,5本成绩合格待制证中。
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(2)组织学历提升报考18人,其中本科10人,大专8人,共录取14人,录取率为77.78%。
(3)完成二元制大专第二学年在读27人学费缴交,另有5人退学。
9、项目支援
(1)协助办理新进项目进场人员入职资料2次(石狮电力、晋江电力),撤场人员手续1次(医高专)。
(2)协助新进项目进场交接事宜2次(石狮电力、晋江电力)。
(3)协助支援芙蓉花苑项目交房。
(4)协助伟宏花园城创示范项目前期指导。
(5)支援圣湖小区进场后勤保障工作及前期综合事务培训指导、对接处理紧急事务工作。(6)对接完成城东项目人员进场报备资料88份,结算资料12份。
(7)建立、调整顾问项目钉钉流程38个。
(8)对接关联公司人员增加7人,减少14人,费用结算12份。
人力资源/党支部/工会事务
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10、党务工作
(1)对接调入党员2名,现有党员8名,待发展积极分子4名,收缴党费702元。
(2)组织党员自愿捐款支持新冠疫情防控工作共计426.66元。
(3)改造、设计、布置党建室。
(4)对接红色小区党建氛围布置,参观路线设计。
(5)参加三方联席座谈会1次,接待上级党组参观团队3次。
(6)参加献礼建党99周年活动1次,参加物协党建活动1次。
(7)建立红色小区议事会会议纪要台账,并完成纪要11篇。
(8)完成“三会一课”记录35篇。
(9)对接落实、提报上级党组要求材料8份。(10)申报支部荣誉2项。
(11)多次对接党建阵地建设及发展党员材料。
人力资源/党支部/工会事务
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工作照片剪影
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工作照片剪影
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(1)自4月份以来月度办公用品采购、验收入库9次,费用共计15468.75元。
(2)复盘并建立51个项目合同台账,建立合同扫描档案127份,已归档合同扫描档案建立率100%,另有18份未签回合同跟进中。
(3)申请办理公司投标证件7个。
(4)申报工商企业年检公司4家。
(5)配合住建局进行创城检查20个项目。
(6)配合丰泽住建局安检16个项目。
(7)配合完成公司丰泽片区项目自检工作。
(8)积极响应政府有关要求,组织开展多项活动并申报获得荣誉24个,其中公司市级荣誉9个,区级荣誉3个,个人市级荣誉1个,区级荣誉11个。
行政管理
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1、设计
(1)设计制作节日海报18张。
(2)发布海西睿管家公众号推送16篇。
(3)整理公司VI设计十余种(岗位职责、教育文化、企业文化、安全提示牌、微型消防站、公告栏、4星级服务标准等)
(4)协助顾问项目完成节日海报15张,物料设计12件,电梯海报3张等。
2、线上商城
(1)在本年度中策划运作公司的线上睿管家商城活动8场。其中社区文化活动2场。(1、线上商城0元抢购端午节粽子活动。2、中秋节社区线上博饼大赛活动。)
(2)员工福利3场。(6、7、8月线上发放本年度的防暑降温福利,采用积分发放,线上兑换积分商品活动。)
设计和线上商城
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(3)商城营销活动3场。(1、永安笋干商品。2、线上商城端午节0元抢购端午节发放粽子两个。3、永安血橙商品。)
(4)睿管家积分商城:累计上架商品159款,兑换订单5017笔。其中6月份发放积分4663825(46638.25元)、7月份发放积分5473773(54737.37元)、8月份发放积分5026072(50260.72元),累计发放金额151635元。
(5)睿管家在线商城合作供应商8家:
A、永安冬笋:总销售量79单,总销售额:2760元。
B、美卓生鲜:总销售量241单,总销售额:1407.08元。
C、乐当家油米:上架商品5款,总销售量31单,总销售额1844元。
设计和线上商城
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D、亮白洗衣液:上架产品1款,总销售量31单,总销售额29.7元。
E、优品贝贝:上架产品6款,总销售量0。F、典善燕麦米:上架产品1款,总销售量0。
G、永安红菇:上架产品1款,总销售量1单,总销售额499元。
H、永安血橙:上架产品1款,总销售量667单,总销售额33283.3元。
(4)睿管家在线商城:累计上架商品18款,总销售量922单,总销售额39823.08元,总退单量31单,总退款额1993.2元,净销售额37829.88元(不含社区文化福利活动)。
设计和线上商城
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工作照片剪影
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工作照片剪影
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(1)共计采集招标项目信息764个,其中福建省政府采购网采集456个,中国政府采购网采集288个,采购与招标网采集20个,采集中标项目信息900个。
(2)参加投标项目19个,其中中标10个,未中标9个,对接邀标项目2个,其中进场1个。全年共计新增管理面积134.5万平方米。
(3)注册、开通招标网2个。
(4)申请加入会员单位3家。
项目拓展
- 一、人力资源/行政(1)建立综合事务稽查机制,加强对项目综合事务工作的核查及指导。(2)修订《执行力手册(第V版)》。(3)推进实行更利于数据分析的花名册,纠正并及时指导花名册更新不及时、统一性差、准确率低、信息不完整、数据可利用性较低等问题。(4)持续关注疫情发展,继续做好疫情防控工作及相关配套物资。(5)充分利用现有招聘渠道,同时继续拓展一线人员招聘渠道,加大力度做好人才招聘。在保证用人需求的情况下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员进行培训以提高综合素质。(6)对公司现有人力资源进行盘点、分析,结合员工专业技能和实际管理水平,对员工实施有针对性的计划培训学习,按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案,并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩,有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
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2021年工作计划
- (7)注重做好员工离职原因分析,有针对性的制定改善措施。(8)对现有培训课件进行分门别类,更换为公司统一模板,更新课件内容。(9)对综合事务对接人进行日常办公软件的使用、五险一金相关知识、劳动法相关知识、员工安全管理等方面的培训,同时加强与项目的联系,走近各项目倾听项目反馈意见以便及时改善相关措施。(10)根据公司的用人宗旨,配合公司高管层研究制定各项福利政策,作为薪酬机制的延伸,并修订适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。(11)丰富员工/社区文化活动并有序安排执行,按《2021年度社区文化/企业文化活动计划表》推进活动开展,充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。(12)继续做好员工技能提升、学历提升等事宜,提高团队竞争力。
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2021年工作计划
- (二)党务管理(1)继续做好“三会一课”、红色小区议事厅会议纪要等党务资料及其他日常党务处理。(2)组织策划建党100周年党建活动。(3)发展积极分子2名。(三)线上商城(1)探索线上商城运营与员工福利、业主福利共享的新方式。(2)推广、建立线上商城积分规则(包括业主积分规则、员工积分奖励规则等),打通物业缴费与商城业主选购渠道。(3)积极寻求供应商或合作方,探索多种合作方式。(四)项目拓展(1)做好现有项目维稳工作,力争2021年度到期的11个招投标项目顺利中标。(2)力争拓展新项目不少于5个。
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2021年工作计划
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