四建铁军不辱使命 奋战130天硕果累累 ——长安航空营运基地扩建项目（一期）II标段工程冲出正负零
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- 本报讯（通讯员 赵小娟）随着现场最后一车混凝土浇筑完毕，长安航空营运基地扩建项目（一期）II标段工程正式冲出正负零，顺利完成了甲方要求的“年前冲出正负零”的施工节点目标，展现了建工人“所有工作务必以客户、业主为中心，所有工作务必以优质服务履约为中心”的最高追求，这是各方领导全面关怀的结果，也是项目部全体员工共同努力的结果。长安航空营运基地扩建项目（一期）工程总投资18.25亿元，总建筑面积26万平方米。含行政办公、公寓宿舍、健身娱乐、飞机维修、航材仓储为一体的大型现代航空企业运营基地。II标段占地面积49530平米，总建筑面积为110333.29平米,其中地上建筑面积63873.36平米,地下建筑面积46459.93平米。包括飞行公寓楼（含餐厅）、地勤公寓楼及特种车库。据悉，长安航空营运基地扩建项目是海航集团、海航旅业和陕西省政府、西咸新区管委会签署重要战略合作协议后首个落地的重点项目，为海航集团进一步拓展陕西航空市场奠定坚实基础。营运基地扩建项目将建设成为国内航空公司标杆基地，集航空运行、飞机维修、后勤保障于一体，彰显科技智能、生态低碳、活力幸福的现代时尚风格，不仅为海航集团驻陕航空企业以及长安航空提供基础保障与支持，更会成为实现西安咸阳国际机场“三个枢纽”目标、参与陕西助力国家“一带一路”建设的重要力量。合理划分 力保进度项目部管理人员自2016年9月10日陆续进场以来，通力合作，坚持不懈，在现场人员、机械配备不足的情况下，项目部人员依然坚持迎难而上，进场施工，克服重重困难，保证了工程建设的顺利进行。该工程工期紧、任务重，工程建设压力大，为更好的完成甲方要求，保证工期，项目部进行了进度目标分解。按照总工期要求，划分出四个施工阶段：整体±0.000、全部主体封顶、工程预验收、竣工验收。应甲方要求，年前以整体冲出正负零为建设目标。工程地基处理工程完成后，为进一步加快施工进度，项目部采用两支结构施工队伍同时在飞行公寓楼和地勤公寓楼按照平行施工的方法展开劳动竞赛，让他们在建设中互相争雄，相互促进、相互鼓舞，加快施工进度。在付出了54个辛勤日夜后，地勤公寓率先于2017年1月9日完成整体±0.000节点工期目标。而飞行公寓虽然地下室含有人防工程、结构形式比较复杂，且地下室建筑面积较地勤公寓地下室大，施工难度相对较大，但仍然不甘人后，通过增加劳动力、延长作业时间等措施，有效促进施工进度，于2017年1月20日完成整体±0.000的节点工期目标。至此，长安航空营运基地扩建项目（一期）II标段整体全面冲出正负零。从地基处理工程完成后至工程整体±0.000节点工期目标完成，共历时65天，扣除因雨雪、重度雾霾停工的时间，有效施工工期为58天。在这58天内，共完成桩间土开挖2.5万立方米，灰土垫层换填2.7万平米，绑扎钢筋近8000吨，支设模板10万余平米，完成超过四万立方米工程量的混凝土浇筑。对工程建设来说，混凝土浇筑是影响工期进度的重要因素，为保证工期，加快施工进度，项目部管理人员提前多次进行方案讨论，针对商品混凝土供应站距离远、运输车队途中遭遇堵车、隆冬季节雾霾严重、机械故障、停电、堵管或爆管、入模温度控制、混凝土泌水等各项有可能影响浇筑进度的因素提前策划，周密部署。现场飞行公寓划分9个施工段，地勤公寓划分6个施工段，浇筑混凝土期间晚上经常面临多段同时浇筑，由于现场砼车不断进场，而有限的场地使得车辆进出常常面临困难，这就需要现场管理人员不分昼夜进行协调，以达到在保证质量的前提下，也能满足施工进度的要求。同时有针对性的成立了浇筑协调指挥部，建立涵盖项目部、劳务管理层、劳务施工人员及商品混凝土搅拌站各岗位人员的指挥系统，24小时不间断值班，且派专人处理对外协调事宜，保障混凝土浇筑工作，最终圆满完成了冲出正负零的艰巨任务。强化管理 落实责任在保障施工进度的同时，项目部坚持控制现场材料堆放，坚持控制现场施工质量，坚持现场的安全检查。全方位视频昼夜监控，安装防尘降霾设备等。坚持现场一天一清理，24小时保证施工道路的畅通。以期在确保工程质量、工程进度的同时，满足文明施工要求。项目管理上，响应领导号召，从各个项目部、各个专业抽调一批精英骨干人才，与既有人员一起组成一支优秀管理队伍。无论是施工现场生产、技术质量控制，还是内业资料管理，各部门、各专业人员之间能够做到密切配合，积极沟通，同心同力。为协调各方面工作，多次召开生产会、安全会、质量会以及管理人员工作会，加强各部门之间的沟通协作，尽力避免出现任何纰漏对工期造成影响；现场施工方面，投入各工种劳动力近千人，各工序之间紧密联系，衔接得当，各工序完成后经己方自检同时进行报验，待监理检查无误后立即着手于下一道工序，确保将时间耗费降低到最小程度。根据现场的施工进度，项目部实行定人定点定计划，每天召开生产例会，督促履行当天施工完成情况落实明天生产计划。建立起安全管理体系，开展集中安全教育、安全考核等工作，以多种形式对全体参建人员进行安全教育，配备业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员队伍，建立起了包括三检制、例行质量检查制度、样板制、挂牌制、质量奖罚制度、质量事故报告和处理制度等项目质量管理制度。大力加强质量检查频率，做到了质量控制与施工进度同步，使质量问题消灭在施工过程中，避免验收工作时间占压有效施工时间。混凝土结构施工振捣后，外光内实，几何尺寸正确，达到质量标准。从进场到工程冲出正负零，历经130个日日夜夜，在项目部人员的共同付出与拼搏之下，重要施工节点如期完成，他们将四建人的企业理念植根于生产管理的方方面面，必将完美履约，再创辉煌！
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