苏州分营一《高执行力》公开课

扫一扫分享
发布者:画出来的水
发布时间:2016-09-06
版权说明:该作品由用户自己创作,作品中涉及到的内容、图片、音乐、字体版权由作品发布者承担。
侵权举报
上一页 下一页
感谢营一同仁们的热情参与和大力支持!
H5,H5页面制作工具
  • 营一《高执行力》公开课

    苏州分唐清

    2016/09/07

  • 对缺失的执行力部分你会如何弥补?
  • 哪些地方做得不完善?
  • 你希望从这门课中得到什么样的启发?

  • 你会给你的执行力打多少分?
  • 课前讨论
  • Ⅳ 课程回顾与总结

  • Ⅲ 如何提升执行力

  • Ⅱ高执行力三大障碍

  • Ⅰ初识执行力

  • 目录
  • 高执行力=
    强烈意愿&高效行为&正确结果
  • 孙武练兵
  • 孙武练兵的故事已经过去两千多年了,但经过仔细分析、挖掘,其对现代企业的管理工作仍然有很强的指导、借鉴意义.

  • 视频导入——看孙子如何校演宫女

  • 行动目标不明确
    造成执行力的失败
  • 障碍一
  • 加机油  砍柴  
    种马铃薯  给家禽看病
    忙忙活活 从日出到日落
  • 从忙碌的农夫 看目标分散
  • 切莫自以为是,自作主张
  • 障碍二
  • 是最懂领导心?
    还是对经理的权威熟视无睹?
    抑或对错参半纠结不清?

  • 自作主张的秘书 未能认清职责
  • 差之毫厘,失之千里
  • 障碍三
  • 完成任务和达成目标--
    到底差在哪儿了?

    做事真得不必太精细?
  • “差不多”先生 总爱得过且过
  • 下次出行不会再有遗漏了吧~
  • 妙招一
  • 两分钟时间
    每人出谋划策
    不间断
    不重复
    原来可以准备这么多!
  • 详尽清单 优先事务 学会目标规划
  • 下属角度
    接受工作问--要求
    质疑工作要--反馈
    请示工作说--方案
    汇报工作说--结果

  • 妙招二
  • 主管角度
    布置工作定--标准
    传达信息要--全面
    追踪工作问--过程
    讨论工作重--倾听

  • 站对位置 学会正确的角色沟通
  • 做一点不难,
    坚持每天精益求精不容易
  • 如果是365次方呢?
  • 妙招三
  • 0.99*0.99=?

    1*1=?

    1.01*1.01=?





    凡是精益求精

  • 追求完美 每天多做一点点
  • 感谢营一同仁的大力支持和热情参与
  • 今天的课程结束啦
    学员总结分享ing